内部审计转型：提升企业管理效率的关键策略

内部审计转型：应对新时代的挑战与机遇

在当前复杂多变的商业环境中，内部审计的重要性愈发凸显。传统的审计模式常常无法满足企业对风险管理的高要求，导致许多审计人员在工作中遇到困难，尤其是在识别和评估重大风险方面。本文将深入探讨内部审计转型的必要性，以及如何通过系统性的业务审计思维来提升审计工作的有效性。

王悦：《审计视角下企业重大风险识别与管控》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要能给及时识别企业重大风险并进行有效管控，为企业平稳运行保驾护航！【课程收益】了解审计人员转型的急迫性掌握公司层面重大风险的识别方法与管控手段掌握业务层面重大风险的识别方法与管控手段了解标杆企业的风险管理之道【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、“审计视角”的再解读1、内部审计重要么2、内部审计是核心部门么3、为什么审计发现不了重大风险4、审计价值的新主张二、公司层面重大风险识别与管控1、颠覆性风险识别与管控2、行业重大风险识别与管控3、发展阶段重大风险识别与管控4、组织架构重大风险识别与管控5、业绩考核重大风险识别与管控6、信息系统重大风险识别与管控7、内控环境重大风险识别与管控三、业务层面重大风险识别与管控1、采购管理风险识别与管控——合规当先2、销售管理风险识别与管控——读懂政策3、资产管理风险识别与管控——辨明去向4、资金管理风险识别与管控——重在监督5、财务管理风险识别与管控——全面体检四、标杆企业风险管理实践

王悦 培训咨询

审计视角的再解读

内部审计在现代企业中扮演着至关重要的角色，然而，许多审计人员仍然停留在传统的财务审计思维中，这使得他们在面对企业经营管理问题时往往感到力不从心。以下是对审计视角的深度解读：

• 内部审计的重要性：内部审计不仅是对财务数据的审查，更是对企业整体风险管理的评估。它帮助企业识别并管控潜在风险，从而实现稳健经营。
• 内部审计的核心部门地位：随着企业治理结构的复杂化，内部审计逐渐成为企业决策的重要支持部门，承担着更大的责任。
• 为什么审计发现不了重大风险：大部分审计人员缺乏对企业经营管理逻辑的深刻理解，导致他们在审计过程中无法有效识别风险。
• 审计价值的新主张：审计的价值应不仅限于合规性检查，更应关注如何为企业创造价值，提升经营决策的科学性。

公司层面重大风险识别与管控

有效的风险管理离不开对重大风险的及时识别和有效管控。以下是几个关键领域的风险识别与管理策略：

• 颠覆性风险识别与管控：随着科技的迅速发展，企业面临的颠覆性风险日益增加。内部审计人员需要关注行业内外的变化，及时调整审计策略。
• 行业重大风险识别与管控：各行业的特性不同，审计人员需要深入了解行业动态，识别行业特有的风险。
• 发展阶段重大风险识别与管控：企业在不同的发展阶段面临的风险各异，审计人员需要灵活应变，制定针对性的审计计划。
• 组织架构重大风险识别与管控：企业的组织架构可能影响其风险暴露，审计人员需评估组织结构的合理性及其对风险的影响。
• 业绩考核重大风险识别与管控：不合理的业绩考核机制可能导致员工行为失范，审计人员需要关注考核指标的设计。
• 信息系统重大风险识别与管控：信息系统的安全性直接影响企业的运营，审计人员要对信息系统的风险进行全面评估。
• 内控环境重大风险识别与管控：一个健全的内控环境是企业稳健运营的基础，审计人员需定期评估内控环境的有效性。

业务层面重大风险识别与管控

在企业的各项业务活动中，内审人员也面临着多重风险，以下是对不同业务层面风险的识别与管控建议：

• 采购管理风险识别与管控：合规性是采购管理的重中之重。审计人员需确保采购流程的合规性，加强对供应商的评估。
• 销售管理风险识别与管控：销售政策的理解与执行直接关系到企业的收入，审计人员需密切关注政策的变化。
• 资产管理风险识别与管控：对资产去向的准确辨识是资产管理的关键，审计人员需定期检查资产的实际使用情况。
• 资金管理风险识别与管控：资金管理是企业运营的血液，审计人员需重视资金流动的监督，确保资金使用的合理性。
• 财务管理风险识别与管控：全面的财务体检可以帮助企业发现潜在风险，审计人员需定期对财务数据进行深入分析。

标杆企业的风险管理实践

学习标杆企业的风险管理实践，对于提升自身审计能力具有重要意义。标杆企业通常在以下几个方面表现突出：

• 全面风险管理体系：标杆企业往往建立了全面的风险管理体系，涵盖了所有业务领域和决策层面。
• 动态风险评估机制：这些企业能够根据市场变化及时调整风险评估机制，保持对新兴风险的敏感性。
• 跨部门协同：标杆企业注重不同部门间的协同合作，确保信息的实时共享，提高风险管理的整体效率。
• 先进的信息技术应用：通过信息技术手段，这些企业能够实现对风险的实时监控和分析，提升风险管理的精准度。

总结

内部审计的转型是时代发展的必然要求。审计人员需要不断学习和提升，掌握系统性的业务审计思维，才能在激烈的市场竞争中为企业提供有效的风险管理支持。通过对公司层面和业务层面的重大风险进行识别与管控，以及借鉴标杆企业的成功经验，内部审计将能够更好地适应新时代的挑战，为企业的稳健发展保驾护航。

在未来的审计工作中，只有不断创新与转型，才能让内部审计在企业管理中发挥出更大的价值，实现审计工作与企业发展的双赢。