内部审计转型：提升企业风险管理的新策略

内部审计转型：适应时代变革的必然之路

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。内部审计作为企业风险管理的重要组成部分，其角色和职能也在不断演变。传统的财务审计已无法满足现代企业对风险识别和管理的需求，因此，内部审计的转型显得尤为重要。

王悦：《审计视角下企业重大风险识别与管控》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要能给及时识别企业重大风险并进行有效管控，为企业平稳运行保驾护航！【课程收益】了解审计人员转型的急迫性掌握公司层面重大风险的识别方法与管控手段掌握业务层面重大风险的识别方法与管控手段了解标杆企业的风险管理之道【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、“审计视角”的再解读1、内部审计重要么2、内部审计是核心部门么3、为什么审计发现不了重大风险4、审计价值的新主张二、公司层面重大风险识别与管控1、颠覆性风险识别与管控2、行业重大风险识别与管控3、发展阶段重大风险识别与管控4、组织架构重大风险识别与管控5、业绩考核重大风险识别与管控6、信息系统重大风险识别与管控7、内控环境重大风险识别与管控三、业务层面重大风险识别与管控1、采购管理风险识别与管控——合规当先2、销售管理风险识别与管控——读懂政策3、资产管理风险识别与管控——辨明去向4、资金管理风险识别与管控——重在监督5、财务管理风险识别与管控——全面体检四、标杆企业风险管理实践

王悦 培训咨询

课程背景：面对的挑战与机遇

许多内部审计人员在工作中常常感到困惑，尽管他们努力工作，却发现难以识别出有价值的问题。这一现象的根本原因在于，许多审计人员背景多为财务审计，虽然在财务领域具备扎实的专业知识，但对企业的经营管理逻辑缺乏深入的理解。这种局限性使得审计工作的效果不显著，甚至存在审计失败的风险。

在“百年未有之变局”的背景下，企业的业务发展变化迅速，内部审计必须紧跟时代步伐，及时识别重大风险并进行有效管控，以保障企业的平稳运行。这不仅是内部审计人员的挑战，更是实现企业价值的重要途径。

内部审计转型的紧迫性

随着市场环境的变化，企业面临的风险也在不断演化。在这样的背景下，内部审计必须进行转型，以适应新的市场需求。具体而言，转型的紧迫性体现在以下几个方面：

• 市场风险的多样性：现代企业面临的风险已经不仅仅局限于财务风险，还包括市场风险、合规风险等多种类型。
• 技术进步带来的挑战：信息技术的快速发展使得企业的经营模式发生了变化，内部审计需要掌握这些变化，以便识别新出现的风险。
• 企业规范化管理的需求：随着企业规模的扩大，内部审计在合规管理中扮演的角色愈加重要。
• 竞争压力的加剧：在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要通过有效的风险管理来保持竞争优势。

内部审计转型的关键要素

为了实现有效的转型，内部审计需要在多个层面进行深入探索与实践，以下是一些关键要素：

审计视角的再解读

内部审计的价值需要重新定义。审计不仅仅是发现问题，更是为企业提供风险管理建议的核心部门。审计人员需要具备对企业整体经营状况的深刻理解，以便在审计过程中发现潜在的重大风险。

重大风险的识别与管控

风险识别是内部审计的重要职能之一。企业需要从多个层面识别风险，包括：

• 颠覆性风险：识别可能对企业造成重大影响的外部因素。
• 行业风险：了解行业特点，及时识别行业内的重大风险。
• 组织架构风险：分析企业内部组织架构的合理性，识别潜在的管理风险。
• 信息系统风险：评估信息系统的安全性与有效性，防范信息泄露和数据丢失的风险。

业务层面的风险管控

在具体的业务层面，内部审计需要关注以下几个方面：

• 采购管理风险：确保采购过程合规，防范潜在的舞弊行为。
• 销售管理风险：分析政策变化对销售的影响，把握市场动态。
• 资产管理风险：确保资产的合理使用与流向，避免资产损失。
• 资金管理风险：强化对资金流动的监管，确保资金安全。
• 财务管理风险：定期进行财务体检，确保财务数据的准确性。

标杆企业的风险管理实践

在转型过程中，借鉴标杆企业的成功经验显得尤为重要。这些企业在风险管理方面往往具备先进的理念和实用的工具，内部审计人员可以通过学习和模仿其最佳实践来提升自身的审计能力。

例如，某些标杆企业在风险识别与管控上采用了数据分析技术，通过对大量数据的实时监控与分析，及时发现潜在的风险并采取应对措施。同时，这些企业还注重审计与业务的紧密结合，通过跨部门合作，形成合力，共同推动风险管理的落实。

总结与展望

随着市场环境的变化和企业内部管理的复杂化，内部审计的转型已成为必然趋势。通过对审计视角的再解读、对重大风险的识别与管控、以及向标杆企业学习，内部审计人员可以有效提升自身的专业能力，进而为企业创造更大的价值。

未来，内部审计将不再仅仅是“事后诸葛亮”，而是一种前瞻性的风险管理工具。审计人员需要不断学习和适应新的市场变化，才能在复杂的商业环境中，为企业的可持续发展保驾护航。

在这次的培训课程中，参与者将通过深入的理论学习与实践案例分析，全面掌握内部审计转型的必要性与方法。我们相信，通过此次学习，审计人员将能够更好地理解企业的经营逻辑，提升自身的审计能力，为企业的健康发展贡献力量。