颠覆性风险识别：企业如何有效应对未来挑战

颠覆性风险识别的重要性与方法

在现代企业管理中，颠覆性风险识别已成为内部审计人员面临的一项重要挑战。随着市场环境的快速变化，企业面临的风险种类和数量不断增加，传统的财务审计方法已难以满足企业对风险管理的需求。因此，审计人员需要转变思维，深入理解企业的经营管理逻辑，以便能够有效识别和管控重大风险，从而为企业的稳健运行保驾护航。

王悦：《审计视角下企业重大风险识别与管控》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要能给及时识别企业重大风险并进行有效管控，为企业平稳运行保驾护航！【课程收益】了解审计人员转型的急迫性掌握公司层面重大风险的识别方法与管控手段掌握业务层面重大风险的识别方法与管控手段了解标杆企业的风险管理之道【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、“审计视角”的再解读1、内部审计重要么2、内部审计是核心部门么3、为什么审计发现不了重大风险4、审计价值的新主张二、公司层面重大风险识别与管控1、颠覆性风险识别与管控2、行业重大风险识别与管控3、发展阶段重大风险识别与管控4、组织架构重大风险识别与管控5、业绩考核重大风险识别与管控6、信息系统重大风险识别与管控7、内控环境重大风险识别与管控三、业务层面重大风险识别与管控1、采购管理风险识别与管控——合规当先2、销售管理风险识别与管控——读懂政策3、资产管理风险识别与管控——辨明去向4、资金管理风险识别与管控——重在监督5、财务管理风险识别与管控——全面体检四、标杆企业风险管理实践

王悦 培训咨询

课程背景分析

在许多企业的内部审计工作中，审计人员常常会遇到各种难题，尤其是在发现和识别重大风险方面。许多内审人员都是来自财务背景，对财务数据的分析能力相对较强，但在实际的经营管理环节中，缺乏系统性的审计思维和深入的业务理解。这使得审计工作不仅难以发现潜在的重大风险，甚至会导致审计工作的失效。

在这个“百年未有之变局”的时代，企业的业务发展变化迅速，审计人员需要与时俱进，掌握识别重大风险的能力，以及时响应市场变化。只有通过科学的风险识别与管控，才能确保企业的可持续发展。

颠覆性风险的定义与特征

颠覆性风险通常指那些突发性、具有重大影响并可能改变企业运营模式的风险。这类风险的特征包括：

• 高度不确定性：颠覆性风险往往难以预测，其发生的时间、地点及影响范围都存在较大的不确定性。
• 潜在的重大影响：一旦发生，颠覆性风险可能对企业的财务状况、市场地位及声誉造成严重损害。
• 快速变化的环境：市场、技术、政策等外部环境的快速变化，会导致颠覆性风险的出现和演变。

因此，审计人员需要具备敏锐的洞察力和前瞻性的思维方式，以识别和应对这些风险。

颠覆性风险的识别方法

公司层面风险识别

在公司层面，颠覆性风险的识别需要从多个维度进行分析，包括行业、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统以及内控环境等。以下是一些具体的识别方法：

• 行业重大风险识别：分析行业趋势、竞争态势及相关政策，识别可能对企业带来颠覆性影响的行业风险。
• 发展阶段重大风险识别：不同的发展阶段可能面临不同的风险，例如创业阶段的资金风险、成长阶段的市场风险等。
• 组织架构重大风险识别：评估企业的组织架构及其灵活性，识别因架构僵化而导致的业务风险。
• 业绩考核重大风险识别：审视业绩考核指标是否合理，过度追求短期业绩可能导致长期风险的积累。
• 信息系统重大风险识别：分析信息系统的安全性及可靠性，识别因系统故障或数据泄露而导致的风险。
• 内控环境重大风险识别：评估企业内控环境的有效性，识别内部控制薄弱环节可能带来的风险。

业务层面风险识别

在业务层面，风险识别同样至关重要。针对不同的业务环节，需要采取相应的识别和管控措施：

• 采购管理风险识别与管控：确保合规，避免因供应链问题导致的风险，建立健全的供应商管理体系。
• 销售管理风险识别与管控：深入理解市场政策，及时调整销售策略，规避政策风险。
• 资产管理风险识别与管控：定期审查资产的去向和使用情况，防止资产流失或滥用。
• 资金管理风险识别与管控：强化对资金流动的监督，确保资金使用的合规性和有效性。
• 财务管理风险识别与管控：进行全面的财务健康检查，及时发现潜在的财务风险。

标杆企业的风险管理实践

在风险管理领域，标杆企业往往具备成熟的风险识别和管控机制。通过分析这些企业的成功经验，内部审计人员可以获得有益的启示。例如，许多标杆企业在风险管理中引入了先进的数据分析技术，利用大数据和人工智能进行风险预测和预警。此外，标杆企业还注重建立企业文化，培养员工的风险意识，使全员参与到风险管理中来。

这些成功的实践表明，风险管理不仅仅是内部审计部门的责任，更需要企业各个层级的共同努力。通过跨部门的协作，企业能够形成合力，有效识别和应对颠覆性风险。

总结与展望

颠覆性风险的识别是内部审计人员必须面对的一项重要任务。通过转变思维、掌握科学的风险识别方法，审计人员可以为企业的稳健运行提供有力支持。在这个快速变化的时代，审计人员需要不断学习和进步，以适应新的挑战和机遇。

展望未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，颠覆性风险的识别与管控将更加复杂。审计人员需要保持敏锐的洞察力，善于运用多种工具和方法，及时调整风险管理策略，以确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。

总之，颠覆性风险识别不仅是内部审计的核心任务，也是企业实现可持续发展的重要保障。只有通过不断提升风险识别能力，企业才能在变革中保持活力，实现长远发展的目标。