优化企业发展：构建高效风险管理框架

风险管理框架：应对复杂环境的关键策略

在当前复杂多变的国际政治和经济环境中，企业面临的风险与挑战日益增多。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，企业的生存与发展也受到前所未有的挑战。因此，构建一套有效的风险管理框架显得尤为重要。这一框架不仅能够帮助企业识别、评估和应对风险，还能为企业的稳健发展提供保障。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

1. 风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建有效风险管理框架的基础。风险管理的核心是识别和应对潜在的威胁，并采取相应的措施来降低这些威胁对企业的影响。

• 风险的定义与类别：风险通常被定义为未来不确定性对目标实现的影响。根据来源和性质，风险可以分为多种类别，包括战略风险、运营风险、财务风险等。
• 风险的源头：企业面临的风险源多种多样，可能包括市场波动、政策变动、技术创新等。了解这些风险源能帮助企业管理层更好地进行决策。
• 风险管理的终局思维：风险管理不仅仅是处理已发生的风险，更重要的是通过前瞻性的思维来预见和规避潜在的问题。
• 风险管理的误区：在实践中，企业常常会陷入对风险的错误理解，例如零容忍观念、静态风险管理等，这些误区可能导致企业在面对风险时反应迟缓。
• 内部控制与合规管理的关系：内部控制和合规管理是风险管理的重要组成部分，它们共同构成了企业风险管理的完整框架。

2. 风险管理基础理论

在理解风险管理的基本逻辑后，企业应掌握相关的基础理论，以便于更好地实施风险管理策略。

• 风险管理框架：如COSO框架和ERM（Enterprise Risk Management），这些框架为企业提供了一种系统的方法来识别、评估和应对风险。
• 风险类型详解：了解不同类型的风险，包括战略风险、运营风险、财务风险和市场风险等，有助于企业制定针对性的管理措施。
• 风险识别与评估：企业应建立风险识别机制，定期评估风险的可能性和潜在影响，以便于及时采取措施。
• 风险应对策略：企业需制定相应的风险应对策略，包括回避、转移、减轻和接受风险等不同方式。

3. 全面风险管理方法论

全面风险管理方法论强调从整体和治理的角度来看待风险管理，确保各部门和层级的协同工作。

• 风险管理的价值协同：通过整合各部门资源与信息，提升企业的整体风险管理能力。
• 风险管理的总体视角：企业应从战略高度出发，全面考虑公司面临的各种风险，确保风险管理与企业目标相一致。
• 治理视角：企业需要明确各层级在风险管理中的责任，建立有效的沟通机制，确保信息流通和反馈。

4. 全面风险管理流程

实施全面风险管理需要一个系统的流程，从政策制定到持续改进，每个环节都至关重要。

• 制定风险管理政策和目标：企业应明确风险管理的使命和目标，确保全员理解并遵循。
• 风险识别与分析：通过定期的风险评估活动，识别可能影响企业目标的风险因素。
• 制定并实施风险应对策略：根据评估结果，制定具体的应对策略，并确保落实到位。
• 监控风险及效果：通过监控工具和指标，评估风险管理措施的有效性，及时调整策略。
• 持续改进风险管理过程：企业应不断审视和改进风险管理流程，确保适应快速变化的外部环境。

5. 企业内部风险管理组织构建

有效的风险管理离不开良好的组织架构。企业应根据自身情况，构建适合的风险管理机制。

• 风险管控机制的选择：企业可以选择集中式或分散式的风险管理机制，具体取决于其规模和业务特点。
• 各层级的风险管理责任：明确各层级在风险管理中的角色和责任，确保每位员工都能参与到风险管理中。
• 建立全员风险管理文化：通过培训和宣传，增强全员的风险意识，形成良好的风险管理文化。

6. 标杆企业一体化风险管理实践

在实际业务中，一些标杆企业通过有效的风险管理实践，实现了稳健和可持续的发展。这些企业的成功经验为其他公司提供了宝贵的参考。

• 案例分析：通过分析标杆企业的风险管理实践，提炼出成功因素和可借鉴的经验，以帮助其他企业优化风险管理架构。
• 行业最佳实践：总结行业内外的最佳实践，结合企业自身情况，制定适合的风险管理策略。
• 持续学习与调整：风险管理是一个动态的过程，企业需保持学习的态度，不断调整和优化管理方法。

结论

在当今复杂多变的环境中，企业必须认真对待风险管理。通过构建一套科学、系统的风险管理框架，企业不仅能有效识别和应对风险，还能为实现长期可持续发展奠定基础。面对未来的挑战，企业应持续关注风险管理的理论与实践，灵活应对各类风险，以实现更高的企业价值和社会责任。