企业风险治理：提升企业抗风险能力的关键策略

企业风险治理：应对复杂环境的有效策略

在当今复杂多变的国际政治和经济环境中，企业面临的风险和挑战日益增加。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂程度，指出企业也必须具备应对风高浪急的能力。因此，构建一套适合自身的风险管理体系，成为每个企业必须思考的重要课题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

了解风险管理的基本逻辑是构建有效风险治理体系的前提。风险的定义与类别多种多样，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。企业在进行风险管理时，首先需要识别这些不同类型的风险源头，以及它们可能对企业运营造成的影响。

• 黑天鹅事件：难以预测但影响巨大的事件。
• 灰犀牛事件：明显的风险却常被忽视。
• 藏酉猴：潜在的风险在特定条件下会突然爆发。
• 小白兔：表面上看似无害，但可能潜藏风险。

在风险管理过程中，企业必须避免一些常见的误区，例如风险零容忍的观念、风险管理与业务的割裂、静态的风险管理模式以及过度依赖量化方法等。这些误区可能导致企业对风险的误判和应对措施的失效。

二、风险管理基础理论

风险管理的基础理论为企业提供了系统的框架。COSO（委员会的赞助组织）和ERM（企业风险管理）是两个重要的风险管理框架，帮助企业在不同层面上进行全面的风险治理。此外，《中央企业全面风险管指引》的解读，为企业提供了政策依据和实际操作的指导。

在风险类型的详解中，企业需要深入理解每种风险的特征和应对策略。例如，战略风险可能来源于外部市场的变化，运营风险则可能与内部流程的效率相关。财务风险、市场风险和合规风险等，都需要企业在实际操作中不断进行风险识别与评估。

三、全面风险管理方法论

全面风险管理方法论的核心在于价值协同与治理视角。企业在制定风险管理政策时，应该从整体视角出发，综合考虑各类风险的相互影响，以及它们对企业战略目标的实现可能产生的阻碍。通过建立有效的治理结构，企业能够确保风险管理与业务战略紧密结合。

四、全面风险管理流程

• 制定风险管理政策和目标。
• 进行风险识别与分析。
• 评估风险并进行优先级排序。
• 制定并实施风险应对策略及方案。
• 监控风险及其应对效果。
• 持续改进风险管理过程。
• 强化内部控制体系在风险管理中的作用。

以上流程为企业提供了一种系统化的风险管理方法，使其能够在动态环境中灵活应对各种风险。同时，持续改进的过程也确保了企业能够根据外部环境的变化，及时调整风险管理策略。

五、企业内部风险管理组织构建

构建有效的风险管理组织结构是实施风险治理的关键。企业需要明确各层级的风险管理责任与参与机制，确保每个部门都能够在风险管理中发挥作用。同时，建立全员风险管理文化，能够增强员工对风险的敏感性，提高企业整体的风险应对能力。

在风险管控机制的选择上，企业应根据自身特点和实际情况，选择最合适的机制。这包括建立专门的风险管理部门，设立风险管理委员会，或是通过跨部门合作来实现风险管理目标。

六、标杆企业一体化风险管理实践

在实际案例中，许多成功的企业通过有效的风险管控机制，实现了稳健、可持续的发展。例如，一些跨国公司在面对市场波动时，依然能保持较高的盈利能力，这得益于他们健全的风险管理体系和灵活的应对策略。这些企业通常在风险识别、评估和应对的各个环节都表现出色，并且高度重视内部控制和合规管理。

通过分析这些标杆企业的成功案例，我们可以总结出几个关键要素：首先，企业必须具备风险识别的敏锐性，能够及时捕捉到潜在风险；其次，企业需要建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递与反馈；最后，企业应重视人才的培养，提高员工的风险管理素养，以实现全员参与的风险治理。

结论

在复杂多变的商业环境下，企业必须重视风险治理，构建适合自身的风险管理体系。通过深入理解风险管理的底层逻辑，掌握基础理论，实施全面的风险管理流程，企业才能稳健应对各类风险与挑战。有效的风险治理不仅是企业生存与发展的基础，更是实现可持续发展的重要保障。

总之，企业风险治理是一个系统性工程，涉及到组织结构、文化建设、流程管理等多个方面。面对未来的不确定性，企业应不断完善自身的风险管理能力，以应对不断变化的外部环境，实现长期的稳定增长。