企业风险治理：提升企业抗风险能力的关键策略

企业风险治理：应对复杂环境的有效策略

在当前严峻的国际政治和经济环境下，企业面临着前所未有的挑战。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂性，这一信息不仅对国家层面有深远的影响，也直接传导至每一个企业的运营和管理。如何在这样的环境中构建有效的风险治理体系，成为企业必须认真思考的课题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、什么是企业风险治理？

企业风险治理是指企业在面对各种可能影响其目标实现的风险时，采取系统化的管理措施，以识别、评估、控制和监测风险的过程。通过科学的风险治理，企业不仅能够降低潜在损失，还能在复杂的市场环境中把握机会，实现可持续发展。

二、企业面临的主要风险类型

• 战略风险：由于外部环境变化或内部决策失误，导致企业战略目标无法实现的风险。
• 运营风险：来自企业日常运营中的各种因素，如流程失误、系统故障等，可能导致业务中断或损失。
• 财务风险：与资金流动、投资回报等相关的问题，可能影响企业的财务健康。
• 市场风险：包括价格波动、市场需求变化等，影响企业竞争力的风险。
• 合规风险：企业未能遵循法律法规或行业标准而面临的制裁或损失。

三、风险管理的底层逻辑

风险管理的核心在于对风险的理解和应对。理解风险的来源，包括“黑天鹅”事件（无法预测的极端事件）、“灰犀牛”事件（显而易见但被忽视的风险）等，能够帮助企业更好地制定应对策略。

1. 风险的定义与类别

风险的定义是未来某一事件发生的可能性及其后果的组合。企业应对不同类别的风险采取不同的管理策略，以保障其运营的稳定性和可持续性。

2. 风险管理的误区

在风险管理过程中，企业常常会陷入一些误区，如风险零容忍的观念、将风险管理与业务割裂等。这些误区不仅会导致管理成本的增加，还可能使企业失去发展机会。

四、构建有效的风险管理体系

为了应对复杂的风险环境，企业需要建立一个全面的风险管理体系。该体系包括风险识别、评估、响应和监控几个重要环节。

• 风险识别：通过数据分析、行业研究等手段，识别出可能影响企业的各类风险。
• 风险评估：对识别出的风险进行分析，评估其发生的概率和潜在影响。
• 风险响应：制定应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等措施。
• 风险监控：建立监控机制，定期评估风险管理措施的有效性，确保企业能及时应对新出现的风险。

五、风险管理的基础理论

在理论层面，企业可借鉴COSO（委员会审计组织）和ERM（企业风险管理）等框架，构建适合自身的风险管理体系。这些理论为企业提供了系统化的风险管理思路。

1. COSO框架

COSO框架强调企业内部控制的重要性，提供了一套全面的内部控制和风险管理的指导原则，帮助企业在复杂环境中保持稳健运营。

2. ERM框架

ERM框架将风险管理与企业战略相结合，强调风险管理应融入企业的日常运营中，确保企业在追求战略目标的同时，有效管控风险。

六、企业内部风险管理组织构建

构建一个有效的风险管理组织对于企业的成功至关重要。企业应明确各层级的风险管理责任，建立全员参与的风险管理文化。

• 风险管控机制的选择：根据企业的规模、行业特点及风险性质选择合适的风险管理机制。
• 各层级的风险管理责任：明确董事会、高层管理者及各部门在风险管理中的职责，形成合力。
• 全员风险管理文化：通过培训和宣传，增强员工对风险管理的认识和参与感。

七、标杆企业的实践经验

成功的企业在风险管理方面往往具有独特的实践经验。通过对标杆企业的分析，可以发现它们普遍具备以下特征：

• 前瞻性的风险识别：标杆企业能够及时识别潜在风险，并预先制定应对措施。
• 灵活的风险响应机制：在面对突发事件时，能够迅速调整策略，保持业务的连续性。
• 全面的风险管理文化：公司上下对风险管理都有清晰的认识，形成良好的风险管理氛围。

八、与时俱进的风险管理体系

随着市场环境的变化，企业的风险管理体系也需要不断迭代更新。企业应根据自身发展阶段，定期评估和调整风险管理策略，以保持竞争力和适应性。

总的来说，企业风险治理是一个复杂而系统的过程，需要理论与实践的结合。通过有效的风险管理体系，企业能够在复杂的环境中把握机遇，规避风险，实现稳健、可持续的发展。

结论

在当今瞬息万变的商业环境中，企业风险治理已成为企业管理的重要组成部分。通过理解风险的本质、构建科学的风险管理体系、学习标杆企业的成功经验，企业将能够更好地应对各种风险和挑战，实现长远发展。面对未来，企业应保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，以确保在风高浪急的环境中立于不败之地。