企业风险治理：构建稳健企业发展的基石

企业风险治理：构建有效的风险管理体系

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险与挑战日益增多。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，国家安全问题变得愈加复杂，企业同样需要应对各种外部与内部的风险。如何有效治理企业风险，构建适合自身的风险管理体系，已成为企业领导者们亟需解决的关键问题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的重要性

企业风险治理不仅是为了保护企业资产，更是为了确保企业的可持续发展。在当前严峻的国际政治环境和快速变化的经济形势下，各种突发事件可能对企业的运营产生深远影响。以下是企业风险管理的重要性：

• 保护企业资产：风险管理能有效识别和评估潜在风险，从而制定相应的应对策略，保护企业的财务和物质资产。
• 提升决策能力：通过科学的风险评估，企业管理层能够做出更为明智的决策，避免因盲目决策导致的损失。
• 增强市场竞争力：有效的风险管理能够提高企业的灵活性和适应性，从而在竞争中占据优势。
• 促进合规经营：风险管理体系的建立有助于企业遵循法律法规，降低法律风险。

风险管理的底层逻辑

为了有效应对企业面临的各种风险，首先需要理解风险管理的底层逻辑。

风险的定义与类别

风险是指未来可能发生的事件，可能导致损失或不利后果的可能性。根据不同的标准，风险可以分为多种类型，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。

风险的源头

企业面临的风险源头多种多样，其中包括：

• 黑天鹅事件：不可预测的重大事件，往往会对企业造成严重影响。
• 灰犀牛事件：那些被普遍认识到的风险，但由于各种原因，企业未能有效应对。
• 藏酉猴与小白兔：指的是那些潜在的、被忽视的风险。

风险管理的终局思维

风险管理不仅是对现有风险的应对，更要具备前瞻性，思考如何在未来可能面临的风险中寻求机遇。

风险管理的误区

企业在进行风险管理时，常常会陷入一些误区，如：

• 风险零容忍观念：过于强调风险控制，可能导致企业在创新和发展上受限。
• 风险管理与业务割裂：风险管理应与业务运营紧密结合，而非孤立进行。
• 静态风险管理：风险管理应是一个动态的过程，而非一次性行动。
• 过度依赖量化方法：虽然量化方法有助于风险评估，但不能完全依赖，需结合定性分析。

风险管理基础理论

构建有效的风险管理体系，需要对基础理论有深入的理解。

风险管理基本框架

常用的风险管理框架包括COSO（内部控制—综合框架）和ERM（企业风险管理框架）。这些框架为企业提供了一种系统化的风险管理思路。

风险类型详解

企业需了解不同类型的风险，以便制定针对性的应对策略：

• 战略风险：影响企业长期发展战略的风险。
• 运营风险：与日常运营活动相关的风险。
• 财务风险：影响企业财务健康的风险，包括资金流动性、融资等。
• 市场风险：因市场波动而导致的风险，如汇率风险、利率风险等。
• 合规风险：因未遵循法律法规而可能产生的风险。

全面风险管理方法论

风险管理不仅仅是对风险的识别与应对，更需要从整体上进行管理。

风险管理的价值协同

企业应将风险管理与战略目标相结合，实现风险管理的价值最大化，通过有效的风险治理提升企业整体价值。

风险管理的总体视角

全面考虑企业内外部环境，以系统的视角进行风险评估和管理。

风险管理的治理视角

从治理结构的角度出发，确保企业在风险治理中形成有效的决策机制。

全面风险管理流程

构建风险管理体系需要遵循一套系统的流程：

• 制定风险管理政策和目标。
• 进行风险识别与分析，评估潜在风险。
• 对风险进行评估与优先级排序，确定应对策略。
• 实施风险应对策略及方案，监控风险及其应对效果。
• 持续改进风险管理过程，确保管理体系的有效性。
• 内部控制体系在风险管理中的作用也不可忽视，通过合规管理提升企业抗风险能力。

企业内部风险管理组织构建

为了确保风险管理的有效实施，企业需要构建合理的内部风险管理组织。

风险管控机制的选择

企业应根据自身的特点和需求，选择适合的风险管控机制，以增强风险管理的有效性。

企业各层级的风险管理责任与参与机制

不同层级的管理人员应明确其在风险管理中的责任，形成全员参与的风险管理文化。

建立全员风险管理文化

企业应通过培训与宣传，提升全体员工的风险意识，使风险管理融入企业的日常运营之中。

标杆企业一体化风险管理实践

通过分析一些成功的企业案例，可以发现它们在风险管理中的优秀实践。例如：

• 某科技公司通过建立完善的风险识别机制，及时发现并应对市场变化，成功转型。
• 某制造企业在内部控制上强化了合规管理，降低了财务风险，促进了可持续发展。

这些成功企业的经验表明，只有建立适合自身的风险管控体系，才能在风高浪急的环境中立于不败之地。

总结

在复杂多变的商业环境中，企业风险治理显得尤为重要。通过理解风险管理的底层逻辑、基础理论和全面的管理流程，企业可以构建出适合自身特点的风险管理体系。只有这样，才能在风高浪急的环境中，稳健、可持续地发展，实现企业的长期目标。