企业风险治理：提升企业韧性与竞争力的关键策略

企业风险治理：构建适应时代挑战的风险管理体系

在当前复杂多变的国际政治和经济环境下，企业面临的风险日益增加。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度显著加大，企业作为经济活动的主体，同样需要面对这些挑战。因此，构建一套有效的企业风险治理体系，成为当今企业管理者亟需解决的关键问题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

企业风险管理的基础在于对风险的深刻理解。风险不仅仅是潜在的威胁，更是企业在发展过程中不可避免的组成部分。企业管理者需要明确以下几个方面：

• 风险的定义与类别：风险可以分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等多种类型。每种风险都有其特定的源头和影响。
• 风险的源头：企业常常面临“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，这些事件可能会突然出现并对企业造成重大影响。了解这些风险的来源，有助于企业提前做好准备。
• 风险管理的终局思维：风险管理并非单纯的消灭风险，而是通过有效的管理手段，将风险控制在可接受的范围内，实现企业的可持续发展。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中存在误区，如将风险视为完全不可接受的存在，或是将风险管理与日常业务割裂开来。

风险管理基础理论

企业需要建立风险管理的基本框架，常见的理论包括COSO框架和ERM（Enterprise Risk Management）。这些框架为企业制定风险管理策略提供了理论基础。

• 风险识别与评估：识别风险是风险管理的第一步，企业应定期进行风险评估，以确定风险的性质和影响程度。
• 风险应对策略：根据风险评估的结果，企业应制定相应的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

全面风险管理方法论

企业在实施风险管理时，应从多个角度进行考量，以确保风险管理的全面性和有效性。

• 风险管理的价值协同：有效的风险管理不仅可以保护企业资产，还能促进企业的整体价值提升。
• 风险管理的总体视角：企业应从整体上考虑风险管理，确保各部门之间的协调合作。
• 风险管理的治理视角：企业的治理结构应支持风险管理的实施，确保风险管理在决策过程中占有重要地位。

全面风险管理流程

企业在实施风险管理时，可以遵循以下流程：

• 制定风险管理政策和目标：明确企业的风险管理目标，并制定相应的政策，以指导风险管理的实施。
• 风险识别与分析：定期进行风险识别和分析，以确保对潜在风险的及时了解。
• 风险评估与优先级排序：根据风险的严重性和发生概率，对风险进行评估和优先级排序。
• 实施风险应对策略：根据评估结果，实施相应的风险应对策略，并持续监控效果。
• 持续改进风险管理过程：通过反馈机制，定期对风险管理过程进行评估和改进，以提高管理的有效性。

企业内部风险管理组织构建

企业需要建立有效的内部风险管理组织，以确保风险管理措施的顺利实施。组织构建的关键要素包括：

• 风险管控机制的选择：根据企业的规模和行业特点，选择适合的风险管控机制，确保资源的有效配置。
• 各层级的风险管理责任：明确各层级的风险管理责任，确保每个员工都能参与到风险管理中。
• 建立全员风险管理文化：通过培训和宣传，增强员工的风险意识，形成全员参与的风险管理氛围。

标杆企业一体化风险管理实践

许多成功企业在风险管理方面积累了丰富的经验。例如，某知名科技公司通过建立全面的风险管理体系，不仅有效应对了市场波动，还在关键时刻抓住了发展机遇。这些企业的成功实践为其他公司提供了宝贵的借鉴。

• 灵活的战略调整：成功企业能够根据市场变化迅速调整战略，以应对外部风险。
• 高效的内控机制：通过完善的内部控制体系，成功企业能够及时识别并应对内部风险。
• 持续的风险培训：标杆企业重视对员工的风险管理培训，确保全员具备基本的风险识别和应对能力。

总结

在时代的变迁中，企业面临的风险和挑战日益增加。有效的企业风险治理不仅能够帮助企业规避潜在的危机，还能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。通过建立科学合理的风险管理体系，企业能够提升整体管理水平，增强市场应对能力，最终实现稳健发展的目标。

企业需要时刻保持对风险的敏感性，建立动态的风险管理机制，才能在风高浪急的商业环境中立于不败之地。无论是战略决策层面的思考，还是实操层面的落实，企业都应积极应对风险管理的挑战，以适应快速变化的市场环境。