有效提升企业风险治理能力的关键策略

企业风险治理：构建有效的风险管理体系

在当前复杂多变的国际政治环境和快速变革的经济大背景下，企业面临的风险与挑战日益增多。习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上提出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，这一论述同样适用于企业管理层。企业需要认真思考如何应对这些风险，构建适合自身的风险管理体系，以实现稳健和可持续的发展。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

企业风险的定义与类别

企业风险可以被定义为对企业目标实现的潜在威胁。这些风险通常可以分为以下几类：

• 战略风险：与企业长期目标和方向相关的风险。
• 运营风险：涉及日常运营过程中可能出现的风险，例如生产中断或人力资源问题。
• 财务风险：与企业财务状况相关的风险，包括流动性风险和信用风险。
• 市场风险：由于市场变动带来的风险，例如价格波动、需求变化等。
• 合规风险：涉及法律法规遵循的风险，例如违反法律法规可能导致的罚款或制裁。

理解这些风险的性质和来源是构建有效管理体系的基础。

风险管理的底层逻辑

风险管理不仅仅是识别和应对风险，更是为了实现企业的战略目标。底层逻辑的核心在于了解风险管理的误区和关键要素：

• 风险零容忍的误区：过度追求零风险可能导致决策的惰性。
• 风险管理与业务割裂：风险管理应融入到日常业务流程中，而非孤立存在。
• 静态风险管理：企业环境不断变化，风险管理也应动态调整。
• 过度依赖量化方法：虽然数据驱动的重要性不言而喻，但定性分析同样不容忽视。

通过全面理解这些底层逻辑，企业能够更好地应对复杂的风险环境。

风险管理的基本理论

在构建风险管理体系时，企业应参考一些经典的理论框架，例如COSO和ERM。这些框架提供了系统化的风险管理流程和结构化的思维方式。

风险类型详解

对于不同类型的风险，企业应采取相应的识别与评估策略。例如：

• 战略风险应通过市场分析和竞争对手研究来识别。
• 运营风险可通过流程审计和绩效评估来评估。
• 财务风险则需要通过财报分析和现金流预测来识别。
• 市场风险需要关注宏观经济数据和行业趋势。
• 合规风险应通过法律合规审计来评估。

企业必须建立起有效的风险识别和评估机制，以便在风险发生之前进行预警和应对。

全面风险管理的方法论

全面风险管理方法论强调风险管理的价值协同和总体视角，企业在设计风险管理体系时，应从整体出发，确保各个环节的紧密联接。这包括制定明确的风险管理政策和目标，识别和分析风险，评估风险的严重性和优先级，制定并实施应对策略，监控风险及其应对效果，最后进行持续改进。

风险管理的治理视角

企业应将风险管理视为一种治理工具，通过建立有效的内部控制机制，提升决策的科学性和透明度。治理结构应明确各层级的风险管理责任与参与机制，从而形成全员参与的风险管理文化。

构建风险管理组织

企业在建立风险管理组织时，应考虑以下几个方面：

• 选择合适的风险管控机制：根据企业的规模、行业特点和风险特征，选择适合的风险管理机制。
• 明确各层级的责任：确保从高层到基层的每一个员工都了解自己的风险管理责任。
• 建立全员风险管理文化：通过培训和宣传，提高全员的风险意识和风险管理能力。

通过以上措施，企业能够有效地建立起一个全方位的风险管理组织，为应对未来的挑战打下坚实基础。

标杆企业的风险管理实践

在风险管理方面，许多标杆企业已经采取了有效的措施，值得其他企业借鉴。例如，某知名科技企业通过建立跨部门的风险管理委员会，定期召开风险评估会议，及时识别和应对潜在风险。这样的实践不仅提高了风险管理的效率，也促进了企业内部的信息共享和协同。

此外，一些企业还通过技术手段加强风险监控，如利用大数据分析和人工智能技术，从海量数据中提取有价值的信息，辅助决策，从而提高风险管理的科学性和准确性。

结语

在当前充满不确定性的环境中，企业必须增强风险管理意识，构建适合自身特点的风险治理体系。通过对风险的深入理解和科学管理，企业能够在风高浪急的商业环境中，实现稳健和可持续的发展。风险管理不是一项短期行为，而是一项需要长期坚持的战略任务。只有不断完善和迭代风险管理体系，企业才能更好地应对未来的挑战，确保自身的发展不受影响。

综上所述，企业风险治理是一项系统工程，涉及战略、运营、财务、市场和合规等多个方面。企业领导者应对风险管理给予足够重视，通过建立科学的风险管理架构和文化，提升企业的抗风险能力，为企业的可持续发展奠定基础。