构建高效风险管理框架提升企业抗风险能力

风险管理框架：企业应对复杂环境的必要工具

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的风险越来越复杂，如何有效地管理这些风险已经成为企业生存与发展的重要课题。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中强调了国家安全面临的巨大挑战，这不仅对国家有着深远的影响，也对每一个企业提出了更高的要求。企业必须具备应对“风高浪急”的能力，以确保其在竞争激烈的市场中稳步前行。本文将探讨风险管理框架的构建及其在企业中的具体应用。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

要有效管理风险，首先需要理解风险的本质。风险通常被定义为不确定性对目标实现的影响，这种影响可能是负面的，也可能是正面的。从风险的来源来看，可以将其分为以下几类：

• 黑天鹅事件：即那些不可预测且影响巨大的事件。
• 灰犀牛事件：指那些显而易见但往往被忽视的风险。
• 藏酉猴：指在风险管理中难以识别的潜在威胁。
• 小白兔：相对较小、可控的风险。

通过对这些风险的理解，企业可以更有效地识别和评估其潜在影响，从而采取必要的应对措施。此外，企业在风险管理中常常会陷入一些误区，例如认为风险可以完全消除，或者将风险管理与业务决策割裂。这样的观念不仅无法解决实际问题，反而可能导致更大的风险。因此，企业需要建立全面的风险管理思维，将风险管理融入到日常业务中。

风险管理基础理论

在构建风险管理框架时，企业应借鉴一些基础理论和模型，如COSO（Committee of Sponsoring Organizations）框架和ERM（Enterprise Risk Management）框架。COSO框架强调了内部控制与风险管理之间的关系，而ERM则提供了一种综合性的方法，帮助企业识别、评估和管理各类风险。

除此之外，企业还应熟悉《中央企业全面风险管指引》，该指引为企业在风险管理方面提供了方向和标准。企业在实际操作中，可以将风险分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等几大类，从而制定相应的管理策略。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论不仅仅关注风险的识别与应对，更强调风险管理的价值协同和治理视角。企业应将风险管理视为一个动态的过程，而非静态的应对机制。通过持续的监控和反馈，企业可以不断优化其风险管理策略，实现价值的最大化。

在实际操作中，企业可以按照以下流程进行风险管理：

• 制定风险管理政策和目标。
• 进行风险识别与分析。
• 对风险进行评估与优先级排序。
• 制定并实施风险应对策略及方案。
• 监控风险及风险应对效果。
• 持续改进风险管理过程。

这一流程强调了风险管理的连续性和动态性，企业在实施过程中应保持灵活性，以适应外部环境的变化。

企业内部风险管理组织构建

有效的风险管理不仅依赖于理论框架的建立，还需要在企业内部建立相应的组织结构。企业应根据自身规模和特点，选择合适的风险管控机制，并明确各层级的风险管理责任与参与机制。此外，企业还应推动全员风险管理文化的建立，使得每一位员工都能意识到风险管理的重要性，并积极参与到风险管理的实践中。

标杆企业一体化风险管理实践

在业界，一些标杆企业通过有效的风险管理实践，成功应对了多种风险挑战。例如，一些企业在面临市场竞争压力时，能够迅速调整策略，通过多元化经营降低风险。此外，他们还利用数据分析工具，实时监控市场动态，及时识别潜在风险。这些企业的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，值得借鉴。

风险管理的未来发展

随着数字化和全球化的进程加快，企业面临的风险类型和复杂程度也在不断增加。未来，企业需要在风险管理中引入更多的科技手段，如人工智能和大数据分析。这些技术不仅能够提升风险识别和评估的准确性，还能优化风险应对策略，使企业在面对不确定性时更具韧性。

总结而言，风险管理框架的构建对于企业应对复杂环境至关重要。企业需要结合理论与实践，建立适合自身的风险管理体系，以确保在风高浪急的商业环境中能够稳步前行。通过不断迭代和优化，企业不仅可以有效抵御风险，还能在竞争中实现可持续发展。