企业风险治理：提升企业抗风险能力的关键策略

企业风险治理：应对复杂环境下的挑战

在当前严峻的国际政治与快速变化的经济环境下，企业面临的风险愈发复杂多变。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时强调，要坚持底线思维与极限思维，准备应对重大考验。这一指示不仅适用于国家层面，也深刻影响着每一个企业。企业如何在这样的环境中生存与发展，构建有效的风险治理体系显得尤为重要。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是企业有效应对各种风险的基础。风险的定义与分类是我们首先需要掌握的内容。风险通常可以分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。这些风险来源于内外部环境的变化，企业管理层需要具备敏锐的洞察力以识别这些风险的源头。

• 黑天鹅事件：不可预测且影响重大的事件，例如金融危机。
• 灰犀牛：高概率、高影响的风险，往往被忽视，如市场竞争加剧。
• 藏酉猴：隐蔽而潜在的风险，可能在不经意间酝酿危机。
• 小白兔：看似无害，但可能在关键时刻造成影响的风险。

企业在风险管理中还需要避免一些常见的误区，如过度依赖量化方法、将风险管理与业务割裂等。只有全面认识风险管理的本质，才能有效应对复杂的环境挑战。

风险管理基础理论

企业进行风险治理的基础在于建立科学的风险管理框架。目前常用的风险管理框架包括COSO框架和企业风险管理（ERM）框架。这些框架为企业提供了系统的风险管理思路与实践路径。

《中央企业全面风险管指引》的出台，进一步规范了企业的风险管理实践。企业需要针对不同类型的风险进行详细解读，以便制定相应的应对策略。

• 战略风险：与企业长期目标相关的风险，通常由外部环境变化引起。
• 运营风险：与日常运营相关的风险，如生产中断、供应链问题等。
• 财务风险：与财务管理相关的风险，包括流动性风险、信用风险等。
• 市场风险：由于市场波动导致的风险，通常与产品需求、价格等相关。
• 合规风险：与法律法规遵循相关的风险，如违反监管要求。

在风险识别与评估的过程中，企业应当充分利用定量与定性的方法，结合内部控制与合规管理，形成有效的风险管控机制。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论强调风险管理的价值协同与总体视角。企业应当将风险管理融入战略规划与日常运营中，以实现风险与收益的平衡。在治理视角下，企业需要明确各层级的风险管理责任，建立全员参与的风险管理文化。

全面风险管理流程

企业风险管理的具体流程包括多个关键步骤：

• 制定风险管理政策和目标，以明确方向。
• 进行风险识别与分析，充分了解可能面临的风险。
• 进行风险评估与优先级排序，确保资源有效配置。
• 制定并实施风险应对策略及方案，积极采取措施应对风险。
• 监控风险及风险应对效果，及时调整应对方案。
• 持续改进风险管理过程，确保风险管理的动态适应性。
• 内部控制体系在风险管理中的作用不可忽视，需要形成良好的协同机制。

企业内部风险管理组织构建

有效的风险管理需要建立清晰的组织架构。企业在构建风险管理组织时，需要考虑风险管控机制的选择，明确各层级的风险管理责任与参与机制。建立全员风险管理文化是企业成功的关键。

企业可以通过定期培训、宣传风险管理的重要性，增强员工的风险意识。此外，企业还需建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递与分享，以快速应对潜在的风险事件。

标杆企业一体化风险管理实践

许多成功的企业通过有效的风险管控机制应对风险事件，实现稳健、可持续的发展。以某知名跨国企业为例，该企业在面对市场波动时，及时调整战略，合理配置资源，通过灵活的运营策略降低了市场风险。同时，该企业重视内部控制与合规管理，确保各项活动符合监管要求，降低合规风险。

此外，标杆企业还注重风险管理的文化建设，将风险管理理念深入到每一个员工的日常工作中。这种全员参与的风险管理模式，提升了企业的风险应对能力，形成了良好的风险治理氛围。

结论

在当前复杂多变的环境下，企业风险治理显得尤为重要。通过建立科学的风险管理框架、完善的管理流程以及全员参与的文化，企业可以有效应对各种风险与挑战，实现长期可持续发展。未来，企业应继续关注风险管理领域的新理论与新方法，不断优化自身的风险治理体系，以应对更为严峻的挑战。

综上所述，企业风险治理不仅是对风险的管理，更是一种战略思维的体现。希望通过本次培训，能够帮助企业核心高管、风险管理部门负责人等相关人员，更好地理解风险管理的规律与本质，掌握应对企业重大风险的方法，从而在复杂的商业环境中立于不败之地。