构建企业风险管理文化的关键策略与实践

风险管理文化：企业可持续发展的基石

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的风险和挑战。从国际政治的复杂局势到经济环境的剧烈波动，企业的生存和发展都受到极大影响。习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上提到的“风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验”，不仅是对国家安全的警示，也同样适用于企业管理者。如何在这样的环境中有效管理风险，构建一套适应自身的风险管理体系，成为每个企业必须认真思考的问题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理文化的内涵

风险管理文化是指企业在长期发展过程中形成的关于风险管理的共同价值观和行为规范。这种文化不仅体现在企业的战略决策中，还渗透到日常运营的每一个环节。构建良好的风险管理文化，能够有效提升企业的风险识别、评估和应对能力，进而实现可持续发展。

在构建风险管理文化的过程中，企业需要关注以下几个方面：

• 风险意识的培养：企业应通过培训和宣传，提高全员的风险意识，使每位员工都能认识到风险管理的重要性。
• 领导层的示范作用：高层管理者应以身作则，积极参与风险管理工作，为员工树立榜样。
• 跨部门的协作机制：风险管理需要各部门的共同参与，企业应建立跨部门的协作机制，促进信息的共享和沟通。
• 持续的改进与反馈：企业应定期评估风险管理效果，根据反馈不断优化管理流程，确保风险管理体系的有效性。

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建风险管理文化的基础。风险的定义与类别、源头的识别，以及管理的终局思维都是企业需要掌握的关键要素。

• 风险的定义与类别：风险可分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等不同类型。企业需要针对不同风险制定相应的管理策略。
• 风险的源头：企业管理层需要关注那些可能导致重大损失的风险源，包括“黑天鹅”事件、灰犀牛和小白兔等潜在威胁。
• 风险管理的终局思维：企业应具备长远的视角，考虑风险管理对未来发展的影响，确保决策的可持续性。

风险管理的基础理论

建立健全的风险管理文化离不开扎实的理论基础。企业应深入学习各种风险管理框架，如COSO和ERM，并结合《中央企业全面风险管指引》进行实际操作。

• 风险识别与评估：企业需建立系统的风险识别与评估机制，确保能够及时发现潜在风险，进行科学评估。
• 风险应对策略：根据评估结果，制定相应的风险应对策略，包括回避、转移、减轻和接受等不同措施。

全面风险管理的方法论

企业在实施风险管理时，可以借鉴一些实用的方法论，以提高风险管理的有效性。

• 风险管理的价值协同：通过整合资源，实现风险管理与业务目标的一致性，增强企业的整体竞争力。
• 风险管理的总体视角：从全局出发，考虑各个业务单元和职能部门的风险管理需求，确保各方协同工作。
• 治理视角：建立完善的治理结构，明确各级管理者在风险管理中的职责与角色，形成合力。

企业内部风险管理组织的构建

构建有效的风险管理组织是落实风险管理文化的关键。企业应根据自身规模和业务特点，选择合适的风险管控机制。

• 风险管理责任的明确：各层级的管理者需承担相应的风险管理责任，确保每个人都能参与到风险管理中来。
• 全员参与的机制：鼓励全体员工参与风险管理，形成良好的风险管理氛围。

标杆企业的实践经验

成功的企业在风险管理方面往往有着独特的实践经验，这些经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。企业应学习标杆企业如何通过一体化的风险管理，提升自身的竞争优势。

• 建立全面的风险管理体系：标杆企业通常会建立一套全面的风险管理体系，涵盖各个业务领域，确保风险管理的全面性和有效性。
• 持续的风险评估与监控：这些企业注重持续的风险评估与监控，根据市场变化及时调整策略。

结语

在当前复杂多变的国际环境和市场竞争中，企业需要认识到风险管理文化的重要性。通过培养全员的风险意识、建立健全的风险管理体系以及借鉴成功企业的实践经验，企业能够有效应对各种风险，实现可持续发展。

未来，企业在风险管理方面的努力不仅是为了应对当前的挑战，更是为了在风高浪急的环境中立于不败之地。通过不断完善风险管理文化，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，取得长足的发展。