企业风险治理：提升企业抗风险能力的关键策略

企业风险治理：应对复杂环境下的挑战

在当今复杂多变的国际和国内环境中，企业面临的风险呈现出多样化和复杂化的特点。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大。企业作为经济的基本单位，自然也无法独自置身于这样的风险环境之外。因此，构建有效的企业风险治理体系，成为了每个企业必须面对的紧迫任务。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

要有效地进行企业风险治理，首先需要理解风险的定义与类别。风险通常可以被视为不确定事件可能带来的负面后果。根据不同的标准，风险可以分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等多种类型。企业在管理时，必须清楚每种风险的源头以及可能对企业造成的影响。

• 黑天鹅事件：这些是难以预测且影响巨大的事件，比如金融危机。
• 灰犀牛事件：这些是显而易见但常被忽视的大风险，例如行业内的重大变革。
• 藏酉猴：指那些潜在的、被忽视的风险，可能在不经意间对企业造成伤害。
• 小白兔：这些是看似无害的小风险，但在特定情况下可能会引发连锁反应。

理解这些风险的底层逻辑，有助于企业在面对复杂的外部环境时，能够更好地制定相应的应对策略。同时，企业应当警惕风险管理中的一些常见误区，如风险零容忍、风险管理与业务割裂、静态风险管理和过度依赖量化方法等。

风险管理基础理论

企业在进行风险管理时，可以借鉴一些成熟的理论框架，如COSO（委员会组织赞助者委员会）和ERM（企业风险管理）。这些框架为企业提供了系统化的风险管理流程，帮助企业识别、评估和应对风险。

在进行风险识别与评估时，企业应当结合《中央企业全面风险管指引》，深入分析各种风险类型，包括但不限于：

• 战略风险：与企业长期发展目标相关的风险。
• 运营风险：与日常运营活动相关的风险。
• 财务风险：包括流动性风险、信用风险等。
• 市场风险：与市场波动相关的风险。
• 合规风险：与法律法规遵循相关的风险。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论强调风险管理的价值协同与治理视角。企业在制定风险管理政策和目标时，应关注如何将风险管理与企业的整体战略相结合。这种整合不仅能够提高风险管理的有效性，还能增强企业在面对不确定性时的韧性。

全面风险管理的流程通常包括以下几个步骤：

• 制定风险管理政策和目标
• 进行风险识别与分析
• 对风险进行评估与优先级排序
• 制定并实施风险应对策略及方案
• 监控风险及风险应对效果
• 持续改进风险管理过程

通过这一流程，企业能够在风险管理中实现动态调整和持续改进，从而增强其应对外部挑战的能力。

企业内部风险管理组织构建

构建有效的风险管理组织是实现全面风险治理的关键一步。企业应根据自身的规模和行业特点，选择合适的风险管控机制。在此过程中，各层级的风险管理责任与参与机制也需要明确，以确保每个员工都能在风险管理中发挥作用。

建立全员风险管理文化是提升企业风险治理水平的重要举措。通过培训和宣传，增强员工的风险意识，使其在日常工作中自觉识别和应对风险，形成全员参与的良好氛围。

标杆企业的实践经验

许多成功的企业通过有效的风险管理机制，实现了稳健的可持续发展。以一些标杆企业为例，它们在面对风险时，采取了灵活而又科学的应对策略。例如，有的企业通过建立专门的风险管理部门，集中力量进行风险评估和管理；而有的企业则通过引入先进的数据分析技术，实时监控市场变化，从而快速调整运营策略。

这些成功案例表明，企业只有在风险治理上做到先行一步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对未来，企业需要不断迭代更新其风险管理体系，以适应不同阶段的发展需求。

总结

在当前复杂的国际政治环境和快速变化的经济环境下，企业风险治理显得尤为重要。通过深入理解风险的底层逻辑，掌握风险管理的理论与方法，构建适合自身的风险管理体系，企业可以有效应对各种风险与挑战，实现稳健、可持续的发展。

企业的领导者和管理层应当不断提升自身的风险管理能力，将风险治理视为企业战略的重要组成部分。只有这样，企业才能在风高浪急的环境中，乘风破浪，驶向成功的彼岸。