企业风险治理：提升企业抗风险能力的关键策略

企业风险治理：在复杂环境中构建稳健的风险管理体系

在当前国际政治环境日益复杂、经济环境快速变化的背景下，企业面临的风险和挑战变得愈发严峻。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了这一点，指出要坚持底线思维和极限思维，准备应对各种重大考验。这一动员令不仅适用于国家安全，也为企业提供了深刻的启示：在风高浪急的商业环境中，如何有效地治理和管理企业风险是每个企业都必须认真思考的重要课题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

企业风险管理的必要性

企业的风险是多方面的，既包括外部环境的变化，也包括内部管理的不足。近年来，我们看到许多企业因盲目的战略转型而遭受重创，也有企业因为管理能力薄弱而陷入内部失控的困境。以下是一些常见的风险来源：

• 战略风险：企业在制定和实施战略时可能面临市场需求变化、竞争对手策略调整等风险。
• 运营风险：包括生产、供应链管理、人员管理等方面可能导致的损失。
• 财务风险：如流动性风险、信用风险等，可能会对企业的财务健康造成威胁。
• 合规风险：企业在运营过程中未能遵循法律法规，可能导致的法律责任和经济损失。

因此，构建一套适合自身的风险管理体系显得尤为重要。企业通过有效的风险管理，不仅能够降低潜在损失，还能在复杂环境中实现稳健、可持续的发展。

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是企业成功实施风险管理的基础。以下是风险管理的一些核心概念：

• 风险的定义与类别：风险可以被定义为不确定性对企业目标的威胁，风险的类别包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。
• 风险的源头：企业管理层需关注的风险源包括黑天鹅事件（不可预测的突发事件）、灰犀牛事件（被忽视的明显风险）、藏酉猴（潜在的内部威胁）和小白兔（相对较小但不可忽视的风险）。
• 风险管理的终局思维：企业需从长远的角度出发，考虑风险管理的最终目标，确保在风险发生时能够有效应对并恢复正常运营。
• 风险管理的误区：包括对风险零容忍的极端观念、将风险管理与业务割裂、过度依赖量化方法等。

风险管理基础理论

企业在构建风险管理体系时，需掌握一些基础理论和框架。COSO和ERM是广泛应用的风险管理框架，提供了系统化的风险管理思路。此外，《中央企业全面风险管指引》也为企业的风险管理提供了指导。

企业需要深入了解不同类型的风险，例如：

• 战略风险：与企业长期发展目标相关的风险。
• 运营风险：与日常运营相关的各种风险，包括人力资源、供应链等。
• 财务风险：涉及财务报表、流动性及投资决策的风险。
• 市场风险：与市场波动、客户需求变化等相关的风险。
• 合规风险：由于不遵循法律法规而引发的风险。

此外，风险识别与评估是风险管理的重要环节，企业应定期进行风险评估，识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。

全面风险管理方法论

在全面风险管理的过程中，企业需要关注风险管理的价值协同和治理视角。风险管理不仅是防范风险，更是为企业创造价值的过程。有效的风险管理能够帮助企业识别潜在的机会，提高企业的竞争力。

风险管理的流程包括：

• 制定风险管理政策和目标
• 风险识别与分析
• 风险评估与优先级排序
• 制定并实施风险应对策略及方案
• 监控风险及风险应对效果
• 持续改进风险管理过程

通过这些步骤，企业能够建立起一个动态的风险管理体系，不断适应内外部环境的变化。

企业内部风险管理组织构建

有效的风险管理离不开良好的组织构建。企业应根据自身特点，选择适合的风险管控机制，明确各层级的风险管理责任与参与机制。同时，建立全员风险管理文化也是至关重要的，只有全员参与，才能形成合力，共同应对风险。

标杆企业的一体化风险管理实践

在真实的商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管控机制成功应对了风险事件，实现了稳健的发展。例如，某知名企业在面临市场萎缩的危机时，通过对内部流程进行全面审视，识别出多个潜在的运营风险，并及时调整战略，最终成功转型。这一成功案例表明，企业在风险管理过程中，需灵活应对，及时调整策略。

总结

在复杂多变的商业环境中，企业风险治理不仅是企业生存的需要，更是实现可持续发展的重要保障。通过构建适合自身的风险管理体系，企业可以有效识别和应对各种风险，实现稳健、可持续的发展。随着风险管理理论的不断发展和实践的深入，企业应持续更新和优化自身的风险管理策略，以适应新的挑战和机遇。

本课程旨在帮助企业掌握风险管理的规律与本质，了解企业在面对重大风险时的应对方法，具备风险管控体系落地的能力。希望各位学员能够在课程结束后，将所学知识应用于实际工作中，为企业的稳健发展贡献力量。