领导力提升的关键策略与实践指南

提升领导力的关键：非职权影响力与跨部门协作

在现代职场中，领导力不仅仅体现在高层管理者身上。越来越多的中基层管理者也需要具备强大的领导能力，以便在复杂的工作环境中有效推动团队协作和项目进展。本文将结合一门特别的培训课程，通过沙盘模拟的形式，探讨如何通过提升非职权影响力和跨部门沟通来提升个人的领导力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟还原真实职场场景，使学员体验到不同管理情境下的挑战和机遇。在这一过程中，学员将通过知识教授和技能训练，提升自身的非职权影响力，与跨部门同事进行有效的沟通与合作。课程目标是帮助管理者实现从思维到行为的转变，最终提升个人影响力。

课程收益

在课程的推进中，学员将体验到以下收益：

• 提升非职权领导力技能：学员将在沙盘中练习并掌握五种非职权领导力技能。
• 打破跨部门沟通障碍：通过实际操作，学员将学习如何有效地与其他部门沟通，提升协作能力。
• 增强自我洞察能力：学员将通过与他人的互动，获得自我反馈与反思的机会，从而不断调整自身的领导策略。

课程特色

本课程的特色在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，切身体验领导力提升的过程。这种沉浸式学习不仅增加了课程的趣味性，也提高了学员的学习效果。

课程对象

本课程特别适合中基层管理者，他们在组织中扮演着沟通和协调的重要角色。通过本课程的学习，管理者能够更好地发挥自己的影响力，推动团队向共同目标努力。

课程大纲

课程共分为四轮沙盘模拟，每轮包含准备期、PK期和蓄能期，具体内容如下：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：带领学员进入模拟场景，讲解沙盘游戏的背景及规则。
• 模拟赛准备期：制定战术，整合资源。
• PK期：进行团队间的PK，锻炼应对竞争的能力。
• 复盘内容：强调坚定表达观点的重要性，学习如何影响他人。

第二轮沙盘及复盘

• 调整团队行动计划：在第一轮的基础上，学员需要对策略进行调整。
• PK期：再次进行团队PK，检验新策略的有效性。
• 复盘内容：通过事实和数据说服他人，学习如何通过逻辑影响他人。

第三轮沙盘及复盘

• 理解双赢：跨部门协作的重要性，学习寻找共同利益点。
• PK期：展开更加深入的竞争，检验团队的协作能力。
• 复盘内容：探讨愿景的力量，如何通过真诚的愿景影响他人。

第四轮沙盘及复盘

• 清算生命值：总结每组的表现，检验学习成果。
• 总复盘培训：进行全面的自我洞察，强调尊重他人和影响他人的核心要素。

非职权领导力的重要性

在现代组织中，非职权领导力显得尤为重要。中基层管理者往往无法直接施加权力，但他们可以通过影响力来推动团队目标的实现。以下是非职权领导力的一些关键要素：

• 沟通能力：能够清晰表达自己的观点，倾听他人的意见，建立良好的沟通渠道。
• 情商：理解和管理自己的情绪，同时也能够洞察他人的情感状态，从而更好地与他们互动。
• 影响力：通过分享愿景和目标，激励团队成员共同努力。
• 协作精神：促进跨部门合作，寻找共同利益，实现双赢局面。

总结

提升领导力是一个持续的过程，尤其是在中基层管理者的角色中。通过参加本课程，学员不仅能够提升自身的非职权影响力，还能在实际操作中锻炼跨部门沟通与协作的能力。这些技能将帮助他们在复杂的职场环境中游刃有余，推动团队向共同目标迈进。

通过沙盘模拟的方式，学员能够在真实的职场情境中反思自身的行为，调整策略，最终实现由认知到行为的转变。随着个人影响力的提升，他们将在职场中发挥更大的作用，推动组织的成功与发展。