提升领导力的有效策略与实践分享

提升领导力：通过沙盘模拟课程实现非职权影响力的增强

在当今复杂多变的职场环境中，管理者不仅需要具备专业知识和技能，更需要提升自身的领导力，尤其是非职权影响力。非职权影响力是指在没有正式权威的情况下，能够通过个人魅力、沟通技巧和团队合作等手段，影响他人、推动团队目标的实现。为了帮助中基层管理者提升这一能力，我们设计了一门以“领导力提升”为主题的培训课程，通过沙盘模拟的形式，让学员在真实的职场场景中进行实践和反思。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

本课程的核心在于通过沙盘模拟，让学员体验和应对职场中常见的挑战。在模拟过程中，管理者将通过完成沙盘中的各种任务，提升其非职权影响力与跨部门同事进行有效沟通与协作的能力。课程的设计理念是通过从思维到行为，再到实际行动的过程，实现学员从认知到行为的转变，进而提升个人影响力。

课程收益

• 非职权领导力的提升：学员将在沙盘中获得5个非职权领导力提升技能，这些技能将帮助他们打破跨部门沟通的障碍。
• 团队合作与协作：通过与其他学员的互动，学员能够更好地理解团队合作的重要性，并在实际操作中练习这些技能。
• 自我反思与成长：在沙盘模拟中，学员将体验到自身在团队中的角色，并通过反思提升自我洞察能力。

课程特色

为了让学员沉浸在真实的模拟场景中，我们为课程准备了丰富的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等。这些道具不仅增加了课程的趣味性，还帮助学员在模拟中更好地理解和应用所学知识。

课程对象与时间

本课程主要面向中基层管理者，课程时长为6小时。在这段时间里，学员将经历四轮沙盘模拟和复盘，确保他们在每一轮中都能获得实际的经验和反馈。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

在第一轮沙盘中，学员将首先接受沙盘游戏的背景及规则介绍，带入模拟场景。随后，学员需要制定团队战术，并在PK阶段参与团队竞争。通过这些环节，学员将学习如何在面对不合理要求时，坚定地表达自己的观点，运用影响力来引导他人。

第二轮沙盘及复盘

进入第二轮时，学员将在第一轮的基础上，调整行动计划并进入新的模拟场景。在这一轮中，学员将学习如何通过事实和数据影响他人，理解理性思维在沟通中的重要性。

第三轮沙盘及复盘

第三轮将集中于双赢的理念，强调跨部门之间的协作。学员将学习如何理解他人的需求，并通过愿景的沟通来增强影响力。这一轮的重点是寻找共同利益，达到合作共赢的目标。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮中，学员将整合之前的学习，制定新的战略并参与到激烈的PK中。在清算阶段，学员将对自己的表现进行全面复盘，洞察自身的成长与不足，从而为今后的领导力提升打下坚实的基础。

非职权领导力的重要性

非职权领导力在现代职场中显得尤为重要。它不仅帮助管理者在没有正式权威的情况下影响他人，还能增强团队的凝聚力和协作能力。通过本课程的学习，学员将能够在日常工作中更有效地运用这些技能，提升团队的整体效率。

如何在日常工作中应用非职权领导力

• 建立信任关系：与团队成员建立良好的信任关系，是影响他人的基础。管理者应通过诚实和透明的沟通，赢得团队的信任。
• 积极倾听：倾听他人的意见和需求，能够让管理者更好地理解团队成员的想法，从而更有效地进行沟通与协作。
• 提供支持和反馈：在团队中，管理者应提供必要的支持，并给予及时的反馈，以帮助团队成员成长。

总结

通过本次“领导力提升”课程，管理者将能够在沙盘模拟中实践非职权影响力，提升自身的领导能力。在实际的职场中，运用所学技能，能够更好地应对各种挑战，推动团队的成功。我们期待每位学员在课程结束后，能够在未来的工作中充分发挥自己的领导潜力，实现个人与团队的双赢。