沙盘游戏规则详解：让你轻松掌握玩法技巧

沙盘游戏规则：提升管理者非职权领导力的有效工具

在当今快速发展的职场环境中，管理者的角色变得日益重要。如何有效地与团队合作、沟通并解决问题，成为了每一个中基层管理者必须面对的挑战。为了帮助管理者提升非职权领导力和跨部门沟通能力，我们设计了一门以“沙盘游戏规则”为主题的培训课程。本文将深入探讨沙盘游戏的规则、培训课程的背景、收益、特色及其对管理者的影响。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景。沙盘游戏的设置旨在让学员在模拟环境中体验管理者的角色，提升与跨部门同事沟通和协作的能力。学员将借助沙盘导入、知识教授和技能训练，完成一系列的任务，从而实现由认知到行为的改善，最终提升个人影响力。

沙盘游戏的基本规则

沙盘游戏的核心是通过模拟的方式让学员体验真实的职场情境，以下是沙盘游戏的基本规则：

• 准备期: 在这一阶段，学员需要理解游戏的背景和规则，制定团队战术。
• PK期: 各团队之间进行竞争，通过策略和协作争取胜利。
• 蓄能期: 整合资源，进行道具拍卖，为后续的战略实施做好准备。

整个沙盘游戏分为四天，每天都有不同的任务和目标，帮助学员逐步深入理解职场中的非职权领导力。

课程收益

通过沙盘模拟的推进，学员将获得以下几方面的收益：

• 提升非职权领导力：学员在模拟中相互照见，激发个人思考，提升领导行为表现。
• 打破跨部门沟通障碍：通过实践学习如何有效沟通和协作。
• 掌握解决问题的技能：在模拟场景中练习应对各种职场挑战的策略。
• 增强自我洞察能力：通过不断观察和反思，学员将能够更好地理解自己和他人的需求。

课程特色

本课程的特色在于其沉浸式的学习体验。课程中配有丰富的沙盘道具，如角色卡、桌牌和PK卡等，使学员能够全情投入到虚拟的模拟场景中，体验真实的职场挑战。这种互动性和参与感大大增强了学习的效果。

课程大纲

课程分为四轮沙盘及复盘培训，每一轮都有特定的主题和目标：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：带入学员进入模拟场景，解读沙盘游戏的背景和规则。
• 准备期：制定战术，为PK期做好准备。
• PK期：10个团队进行PK，竞争激烈。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。

第二轮沙盘及复盘

• 准备期：根据第一轮的经验调整团队行动计划。
• PK期：再次进行团队间的竞争。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，准备下一轮的挑战。

第三轮沙盘及复盘

• 准备期：根据第二轮的反馈调整策略。
• PK期：进行PK遭遇战，体验更高强度的竞争。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，整合资源。

第四轮沙盘及复盘

• 准备期：回顾前三天，制定最终的行动计划。
• PK期：进行最后一轮的PK，争取胜利。
• 总结复盘：自我洞察，反思在整个过程中的学习和成长。

总结与展望

通过沙盘游戏，管理者不仅能够提升自身的非职权领导力，还能更好地理解团队合作的重要性。在模拟的职场场景中，学员将体验到真实的沟通和协作，学习如何在复杂的环境中创造双赢的局面。

总之，沙盘游戏的规则不仅为管理者提供了一个学习的平台，更是提升其职场能力的有效工具。在未来的职场中，拥有良好的非职权领导力，将使管理者在竞争中脱颖而出。

通过持续的学习和实践，我们相信每位学员都能在这场沙盘游戏中获得丰富的经验与深刻的洞察，成为更加出色的管理者。