深入解析沙盘游戏规则，助你轻松掌握玩法技巧

沙盘游戏规则：提升管理者非职权领导力的有效工具

在现代职场中，管理者不仅需要具备专业知识和技能，还要有良好的沟通和协作能力。为了帮助中基层管理者提升这些能力，我们设计了一个独特的沙盘模拟培训课程。本文将详细介绍沙盘游戏的规则和背景，以及通过参与沙盘游戏所能获得的培训收益。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程通过沙盘模拟的形式，为管理者还原一个真实的职场场景。学员们将通过完成沙盘中的设置，经历从思维到行为的转变，旨在提升非职权影响力和跨部门同事的沟通与协作能力。通过知识的教授和技能的训练，学员在实践中学习，最终实现认知到行为的改善，提升个人的管理影响力。

课程收益

参加沙盘模拟培训的学员将收获以下几点：

• 提升非职权领导力：通过与其他学员的互动，反思自身的领导行为，提升领导力素养。
• 打破跨部门沟通障碍：学习如何有效沟通，解决工作中的困境与挑战。
• 实践能力提升：在沙盘中模拟真实的职场场景，实践管理技能。
• 自我意识增强：通过反复的实践与复盘，帮助学员更加清晰地认识自己的优势和不足。
• 团队合作能力提高：在团队PK中，培养团队合作精神和协同作战能力。

课程特色

本课程的特色在于配有丰富的沙盘道具，如角色卡、桌牌、PK卡等，使学员沉浸在虚拟模拟场景中，全情体验。这种沉浸式的学习方式不仅增加了趣味性，还能有效提高学习效果。

课程对象

本课程适合中基层管理者，特别是那些希望提升自身影响力和跨部门沟通能力的管理者。

课程时间

此次培训课程的总时长为6小时，分为四个主要阶段，每个阶段都将进行不同的沙盘模拟体验。

沙盘游戏规则介绍

沙盘游戏的设计旨在让学员在模拟的职场环境中进行学习与实践。以下是沙盘游戏的基本规则：

模拟赛的基本结构

沙盘游戏分为四天，每天的任务包括准备期、PK期和蓄能期。

• 准备期：学员首先对游戏规则进行解读，然后制定战术和策略。
• PK期：10个团队之间进行PK，通过竞争提升团队的合作能力和个人表现。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，为下一轮的PK做好准备。

第一轮沙盘及复盘培训

第一轮的重点在于规则的解读与战术的制定。在这个阶段，学员们将体验如何通过坚定的表达影响他人，尤其是在面对不合理要求时，如何果断拒绝。

第二轮沙盘及复盘培训

在第二轮中，学员们将根据第一轮的经验，调整团队行动计划，检验策略的落地性及可实现性。通过事实和数据的支撑，学员将学习如何理性说服他人。

第三轮沙盘及复盘培训

第三轮的核心在于理解双赢的概念，强调跨部门协作的重要性。学员需要找到对方在意的点，理解对方的诉求，才能更好地影响他人。

第四轮沙盘及复盘培训

最后一轮，学员将整合前三轮的经验，制定新战术并进行最终的PK。在这一阶段，学员们不仅要关注自己的表现，还需要关注团队的整体协作和沟通效果。

总结

通过沙盘游戏的体验，中基层管理者能够在模拟的职场环境中，提升非职权领导力和跨部门沟通能力。课程不仅帮助学员们理解团队合作的重要性，还促进了自我洞察和策略调整的能力。无论是在管理实践中，还是在团队协作中，这些技能都将显著提升管理者的职业素养与影响力。

最后，期待每位学员在未来的职场中，能将沙盘游戏中学到的知识和技能转化为实际行动，成为一名更具影响力的管理者。