掌握沙盘游戏规则，轻松提升团队凝聚力与沟通技巧

沙盘游戏规则：提升非职权领导力的有效工具

在现代职场中，管理者的角色不仅仅是执行任务，更是协调团队、推动合作的关键。为了帮助中基层管理者提升他们的领导力和跨部门沟通能力，我们开发了一门基于沙盘模拟的培训课程。本文将详细解读沙盘游戏的规则及其在职场中的应用，帮助学员在模拟中获得实用的管理技能。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景。在这个模拟环境中，学员不仅可以体验到不同的管理情境，还能通过沙盘导入、知识教授和技能训练，提升他们的非职权影响力。课程的核心目标是帮助学员从思维到行为再到作为，实现认知的改善，从而提升管理者的个人影响力。

课程收益

• 通过沙盘模拟，学员能够观察到自己和其他学员的非职权领导力表现。
• 激发个人思考，帮助学员掌握五个非职权领导力提升技能。
• 打破跨部门沟通的障碍，在沙盘中进行实际练习。

课程特色

本课程采用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，使学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全面体验管理者的角色。这种沉浸式的体验能够让学员在实践中学习，增强他们的记忆和理解。

课程对象与时间

本课程主要面向中基层管理者，课程总时长为6小时，分为四轮沙盘模拟与复盘。

沙盘游戏的规则与结构

沙盘游戏分为四个主要阶段：准备期、PK期和蓄能期。在每个阶段，学员都需要根据具体的规则进行相应的操作和决策。

第一轮沙盘及复盘

在第一天的沙盘中，学员首先进行规则的介绍，了解沙盘游戏的背景和具体操作。接下来，学员们需要制定战术，进入PK阶段，与其他团队进行竞争。在蓄能期，学员们将整合资源，进行第一次道具拍卖，以增强团队的竞争力。

准备期

准备期是沙盘游戏的基础，学员们需要仔细解读规则，制定适合的战术。此阶段的关键在于团队之间的沟通与协作，确保所有成员都能理解游戏的目标和策略。

PK期

在PK期中，学员们将面对其他团队的挑战，这不仅考验他们的策略执行能力，也要求他们灵活应对突发情况。通过模拟竞争，学员可以感受到职场中的压力和挑战。

蓄能期

蓄能期则是整合资源的关键时刻。学员们需要通过道具拍卖获得必要的资源，以增强团队的实力。此时，团队内的协作和策略调整显得尤为重要。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员们将根据第一轮的反馈调整行动计划，进入到新的沙盘游戏中。此阶段同样包括准备期、PK期和蓄能期。

准备期

在准备期，学员们将根据第一天的经验教训调整策略，确保每个团队成员都能充分发挥个人的长处。

PK期

PK期的竞争将更加激烈，学员们需要在对抗中不断学习和调整自己的策略，确保团队能够在竞争中占据优势。

蓄能期

再次进行道具拍卖，学员们需要合理分配资源，确保团队的每一个成员都能得到所需的支持。

第三轮沙盘及复盘

第三轮的重点在于双赢的理解。学员们需要学会如何在职场中维护各方的利益，实现跨部门之间的协作。

准备期

此阶段，学员将整合第二天的经验，制定新的行动计划，确保团队在第三轮中能有更好的表现。

PK期

第三轮的PK期将包括两轮激烈的竞争，学员们需要展示出他们在前两轮中学到的知识和技能。

蓄能期

整合资源，进行第三次道具拍卖，学员们需要再次考虑如何最大化资源的利用效率。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮的沙盘游戏将是对前几轮学习成果的全面检验。在这一阶段，学员们需要综合运用之前的知识和技能，进行最终的PK。

准备期

学员们将根据之前的反馈调整策略，为最终的竞争做好准备。

PK期

这一阶段将是全员参与的PK，学员们需要齐心协力，争取在最后的挑战中取得胜利。

总复盘

在课程结束时，学员们将进行自我洞察，反思在沙盘中的表现。积极的自我洞察是尊重他人、影响他人的核心元素，只有不断观察和调整策略，才能在职场中真正产生影响。

总结

通过沙盘游戏的规则与模拟，学员们能够在实践中提升非职权领导力，增强跨部门沟通能力。课程不仅为中基层管理者提供了一个锻炼的平台，更为他们在职场中应对挑战提供了有效的策略与工具。希望每位参与者都能在沙盘游戏中找到自己的成长之路，成为更优秀的管理者。