沙盘游戏规则解析：提升团队协作与沟通技巧

沙盘游戏规则：职场管理者的模拟训练

在现代职场中，管理者需要具备多种技能，以应对复杂的工作环境和人际关系。为了帮助中基层管理者提升其非职权领导力和跨部门沟通能力，沙盘模拟训练成为了一种有效的培训方式。本文将详细介绍沙盘游戏的规则、课程背景、收益以及培训特色，让学员能够充分理解并应用于实际工作中。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程通过沙盘模拟的形式为管理者还原真实的职场场景。学员将在模拟中面对各种管理挑战，通过沙盘导入、知识教授和技能训练，提升其非职权影响力，并与跨部门同事进行高效沟通与协作。课程的最终目标是实现认知行为的改善，进而提升管理者的个人影响力。

沙盘游戏规则概述

沙盘游戏旨在通过模拟不同的职场场景，帮助学员在实践中学习和应用管理技能。游戏规则主要包括以下几个方面：

• 游戏分阶段进行：沙盘模拟分为四天，每天设有不同的任务和角色扮演。
• 参与团队：每个游戏阶段将有10个团队进行PK，团队成员需要共同制定策略并执行。
• 准备期、PK期与蓄能期：每个阶段分为准备、PK和蓄能三个部分，学员需要在每个部分中完成特定的任务。
• 道具拍卖：在蓄能期，团队可以通过拍卖获得道具，这些道具将影响后续的策略执行。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进，学员将获得以下几方面的收益：

• 提升非职权领导力：学员将在模拟中体验和反思自身的非职权影响力，并通过与其他学员的互动相互学习。
• 打破跨部门沟通障碍：沙盘中的任务设定要求学员跨部门协作，从而在实践中打破沟通壁垒。
• 掌握五个非职权领导力提升技能：通过模拟与复盘，学员将学习如何在实际工作中有效地应用这些技能。

课程特色

这门课程的设计充分考虑了学员的沉浸体验。以下是课程的一些特色：

• 丰富的道具和角色卡：课程配有沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，让学员全情投入到虚拟的模拟场景中。
• 多样化的培训方式：通过实践、复盘和互动讨论，帮助学员更好地理解和掌握管理技能。
• 6小时的高效培训：课程时间的设计紧凑而高效，确保学员在短时间内获得最大收益。

课程大纲详解

第一轮沙盘及复盘

在第一轮中，学员将进入沙盘游戏的准备期，学习游戏规则并制定战术。经过PK期的竞争，学员需要在蓄能期整合资源，进行第一次道具拍卖。此轮的培训内容强调坚定表达自己的观点，以势撼人，帮助学员在面对不合理要求时果断拒绝。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将根据第一轮的经验，调整团队行动计划，进入新的模拟场景。在PK期，团队将继续竞争，蓄能期则进行第二次道具拍卖。培训内容聚焦于以理服人，强调用事实和数据说话，帮助学员在职场中赢得他人的认可和支持。

第三轮沙盘及复盘

第三轮的重点在于双赢的理解。学员需要在PK期进行两轮竞争，整合资源以便在蓄能期进行第三次道具拍卖。培训旨在引导学员理解跨部门协作的重要性，找到共同利益，以此影响他人的决策。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮中，学员将整合前三天的经验和教训，制定新的战术，参与最后的PK。在这个阶段，清算每个团队的生命值，评估各自的表现。最终的复盘培训强调自我洞察的重要性，鼓励学员不断观察和调整策略，以实现更大的影响力。

总结

沙盘游戏规则不仅为中基层管理者提供了一个模拟的职场环境，更是一个提升个人管理能力的重要工具。通过参与沙盘模拟，学员能够实战演练，学习如何在复杂的职场中有效沟通、协作和领导。希望通过本文的介绍，能够帮助更多的管理者理解沙盘游戏的规则和价值，从而在职场中发挥更大的影响力。