提升领导力的关键策略与实用技巧解析

领导力提升：通过沙盘模拟培训实现跨部门协作

在现代职场中，领导力不仅仅是管理者的职责，更是每个团队成员必备的素质之一。尤其是对于中基层管理者来说，提高自己的非职权领导力尤为重要。通过有效的沟通和协作，管理者能够推动团队向前发展，解决各种复杂的工作挑战。本课程将通过沙盘模拟的方式，帮助学员在真实的职场场景中提高自己的领导力，尤其是在跨部门沟通和影响力提升方面。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景：重塑职场场景

本课程通过沙盘模拟的形式，将学员带入一个真实的职场环境。在这个虚拟场景中，学员将通过完成一系列任务，逐步提升自己的非职权影响力与跨部门同事进行有效沟通，最终实现个人管理能力的提升。通过这种方式，学员不仅能够将理论知识转化为实践技能，还能在互动中获得反馈，促进自我反思和成长。

课程收益：提升非职权领导力的五大技能

参加沙盘模拟培训的学员将收获以下五个非职权领导力提升技能：

• 有效沟通：掌握如何清晰地表达自己的观点，增强说服力。
• 果断决策：在面对不合理要求时，能够果断拒绝并坚持己见。
• 逻辑思维：通过事实和数据的支撑，理性地影响他人。
• 双赢协作：学会在跨部门合作中寻求共同利益，促进团队协作。
• 自我洞察：不断观察自身行为，调整策略以产生积极影响。

课程特色：沉浸式学习体验

本课程的最大特色在于通过沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等元素，营造出一个高度沉浸的学习环境。学员在模拟场景中全情投入，能够更好地理解领导力的应用与挑战。这种互动式的学习模式，不仅提升了课程的趣味性，也极大地增强了学员的参与感和学习效果。

课程大纲：四天沙盘模拟训练

第一轮沙盘及复盘

在第一天的模拟赛中，学员将学习沙盘游戏的背景及规则，进入到模拟场景中。通过制定战术、进行PK和拍卖道具，学员将开始第一次的实践体验。

任务安排

• 准备期：解读规则，制定战术。
• PK期：10个团队进行对抗，展示策略的有效性。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。

在复盘环节中，学员将反思自己的表现，学习如何在职场中以势撼人，坚定地表达自己的观点，从而影响他人。

第二轮沙盘及复盘

第二天的模拟赛将基于第一天的反馈，学员需要调整团队行动计划，进入新的沙盘游戏。在这个过程中，学员将学习如何通过事实和数据影响他人的决策。

任务安排

• 准备期：调整策略，制定新战术。
• PK期：10个团队进行PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖。

复盘内容将侧重于如何用理性的逻辑说服他人，理解数据的力量。

第三轮沙盘及复盘

在第三天，学员将再次调整行动计划，进入新的沙盘游戏。此时，学员将学习如何理解双赢的重要性，寻找跨部门协作的共同利益。

任务安排

• 准备期：调整策略，制定新战术。
• PK期：进行两轮PK，通过竞争检验团队的协作能力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖。

在复盘中，学员将讨论如何与对方建立信任，寻找双方都能接受的解决方案。

第四轮沙盘及复盘

在最后一天的模拟赛中，学员将进入最终的PK阶段，进行多轮竞争，检验整个培训过程中的学习成果。

任务安排

• 准备期：根据前几天的经验调整策略。
• PK期：进行两轮争取顾客的PK，考验学员的综合能力。
• 沙盘结束：清算每组的表现，进行总复盘。

总结环节中，学员将深刻反思自我洞察的重要性，理解如何通过积极的自我洞察去尊重和影响他人。

结论：打造高效的领导力

通过本次沙盘模拟培训，学员将不仅提升自己的非职权领导力，还能够在实际工作中有效地沟通与协作。无论是在面对挑战还是推动团队发展，良好的领导力都是不可或缺的。希望所有参与者都能够在未来的工作中，充分发挥所学知识，成为更优秀的管理者和领导者。

行动呼吁

如果你是一位希望提升自身领导力的中基层管理者，不妨考虑参加类似的培训课程，体验沉浸式的沙盘模拟，真正将理论与实践结合，提升自己的职场竞争力。