提升领导力的有效策略与实践分享

领导力提升：通过沙盘模拟实现职场非职权影响力的突破

在现代职场中，领导力不仅仅是高层管理者的专属特权。无论是在大型企业还是小型团队中，中基层管理者同样需要具备高效的领导力，以便在复杂的工作环境中取得成功。为此，通过沙盘模拟的形式进行领导力提升培训，已成为一种有效的学习方式。本文将探讨这一培训课程的背景、收益、特色及其在提升非职权领导力方面的重要作用。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

本课程的设计旨在通过沙盘模拟的形式，为个人管理者还原一个真实的职场场景。在这一过程中，学员将深入参与沙盘中的设置，完成任务，提升与跨部门同事的沟通和协作能力。通过这种沉浸式的学习体验，学员们将能够有效地解决职场中面临的各种困境。

课程的核心理念是实现从思维到行为的转变。学员通过参与沙盘游戏，能够在实践中不断调整自己的策略，从而实现由认知到行为的改善。这种方法不仅有助于提升管理者的个人影响力，还能增强他们在非职权角色中的领导能力。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进，学员能够收获以下五项非职权领导力提升技能：

• 增强沟通技巧：通过与其他学员的互动，练习高效沟通的技巧。
• 提升解决问题的能力：在模拟场景中面对挑战，培养快速反应与应对的能力。
• 理解团队协作的重要性：在团队PK中，学员能够体会到跨部门合作的价值。
• 培养战略思维：在不同的游戏轮次中，学员需要不断调整策略，以适应变化。
• 激发自我反思：通过复盘环节，促进学员对自身领导风格的思考与改进。

课程特色

本课程的最大特色在于其独特的沙盘道具和沉浸式体验。课程中配备了角色卡、桌牌、PK卡等道具，使学员能够全情投入到虚拟的模拟场景中。这种真实感的体验，不仅能让学员在轻松愉快的氛围中学习，还能帮助他们更好地理解和应用所学技能。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

在课程的第一轮，学员将首先了解沙盘游戏的背景及规则，进入准备期。在这一阶段，学员需要制定团队战略，并在PK期中进行实际的对抗。

• 准备期：团队制定战术，了解规则。
• PK期：参与团队PK，检验策略有效性。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖。

通过这一轮的沙盘体验，学员将学习到如何在面对他人时坚定地表达自己的观点，增强影响力。

第二轮沙盘及复盘

进入第二轮时，学员将带着第一轮的反馈与调整后的行动计划，继续进行沙盘游戏。此时，学员需检验团队的策略落地性，并进行必要的调整。

• 准备期：根据第一轮的反馈，调整战略。
• PK期：再次进行团队PK，验证调整后的策略。
• 蓄能期：整合资源，进行第二次道具拍卖。

这一阶段，学员将学习到如何利用事实和数据说服他人，提升自己的说服力。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中，学员将进一步理解双赢的重要性，学习如何在职场中寻求跨部门的合作。

• 准备期：根据上轮的反馈，继续调整策略。
• PK期：进入到PK遭遇战，进行两轮PK。
• 蓄能期：整合资源，进行第三次道具拍卖。

通过这一轮的训练，学员将能够更加深入地了解他人的需求，从而提升自身的影响力。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮的沙盘模拟中，学员将再次调整团队行动计划，并进行最终的PK。

• 准备期：根据第三轮的经验，做出最终的战略调整。
• PK期：进行最终的PK，争取顾客。
• 总复盘：对整个课程进行总结与反思。

通过这一轮的总结，学员将学习到积极的自我洞察对于影响他人的重要性，并能在未来的工作中不断观察与调整自己的策略。

总结

通过这次沙盘模拟的领导力提升课程，中基层管理者能够有效地提升非职权影响力，增强跨部门沟通与合作能力。课程不仅提供了理论知识，更通过实际操作让学员在真实场景中实践所学，从而实现自我提升与成长。在当今快速变化的职场环境中，掌握这些技能，将使每位管理者在未来的职业生涯中更加游刃有余，成为真正的职场领导者。