沙盘游戏规则详解：开启你的创意之旅

沙盘游戏规则：提升管理者非职权领导力的培训课程

在现代职场中，管理者的角色往往不仅仅是直接的指挥和控制，更是在于通过非职权影响力来有效地沟通和协作。为了帮助中基层管理者提升这种能力，我们设计了一门以沙盘游戏为核心的培训课程。本文将详细介绍沙盘游戏的规则、课程内容及其带来的价值，帮助学员在模拟的职场环境中获得更深刻的认知和实践。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程通过沙盘模拟的形式，真实还原职场场景，让学员在实践中学习如何提升自己的非职权影响力。通过沙盘导入、知识教授和技能训练，学员将经历从思维到行为再到作为的转变。课程旨在帮助学员解决现有的困境，提升个人影响力，使其能够在实际工作中更有效地与跨部门同事进行沟通和协作。

课程收益

通过沙盘游戏的推进，学员将在以下几个方面取得显著的成果：

• 提升非职权领导力：学员将掌握5个提升非职权领导力的技能，帮助其在实际工作中更好地影响他人。
• 打破跨部门沟通障碍：通过模拟练习，学员将学会如何在不同部门间有效地沟通，促进协作。
• 自我反思与改进：通过与其他学员的互动，激发个人思考，实现自我洞察和行为的改善。

课程特色

本课程的最大特色在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，创造一个沉浸式的模拟场景，让学员全情投入，获得更真实的体验。

课程对象

本课程主要面向中基层管理者，他们在日常工作中需要面对各种复杂的沟通和协作挑战。

课程时间

课程总时长为6小时，分为四个阶段进行。

课程大纲

课程分为四个主要阶段，每个阶段都包含准备期、PK期和蓄能期，具体内容如下：

第一轮沙盘及复盘培训

• 游戏规则介绍：讲解沙盘游戏的背景和规则，帮助学员进入模拟场景。
• 第一天准备期：学员制定战术，准备第一次PK。
• PK期：10个团队进行PK，考验团队策略的有效性。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。
• 复盘内容：学习如何用坚定的态度影响他人，面对不合理要求时果断拒绝。

第二轮沙盘及复盘培训

• 进入第二天：根据第一天的反馈，调整团队行动计划。
• 第二天准备期：制定新战术，准备第二次PK。
• PK期：进行团队PK，考验调整策略的效果。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合资源。
• 复盘内容：通过事实和数据影响他人，让观点更具说服力。

第三轮沙盘及复盘培训

• 进入第三天：根据第二天的反馈，调整团队行动计划。
• 第三天准备期：制定新战术，准备PK。
• PK期：进行2轮PK，考验团队协作能力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，整合资源。
• 复盘内容：理解双赢的重要性，探求跨部门协作的共同利益。

第四轮沙盘及复盘培训

• 进入第四天：根据第三天的反馈，调整团队行动计划。
• 第四天准备期：制定新战术，准备PK。
• PK期：进行2轮PK，争取客户期。
• 沙盘结束：清算每组的生命值，评估团队表现。
• 总复盘培训：强调自我洞察的重要性，不断观察和调整策略。

总结

通过沙盘游戏的模拟，学员不仅能够在安全的环境中实践自己的管理技能，还能够体验到跨部门协作的重要性和复杂性。在课程结束后，学员将能够更自信地面对职场中的各种挑战，提升自己的非职权影响力，实现个人的职业发展目标。

在未来的职场中，管理者不仅需要有能力领导团队，更需要懂得如何通过非职权的方式影响他人。通过本课程的学习，学员将掌握这一重要技能，为其职业生涯打下坚实的基础。