掌握沙盘游戏规则，轻松提升团队协作能力

沙盘游戏规则：提升管理者非职权影响力的有效工具

在当今快速变化的职场环境中，管理者面临着越来越多的挑战。在这样的背景下，沙盘模拟作为一种创新的培训方式，逐渐受到各类企业和组织的重视。本文将围绕“沙盘游戏规则”这一主题，深入探讨沙盘游戏的背景、规则、以及如何通过这种形式提升管理者的非职权影响力和跨部门沟通能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景与沙盘模拟的意义

沙盘模拟的核心在于为参与者提供一个近似真实的职场场景。在这个安全的环境中，管理者可以自由地实践和探索不同的管理策略。课程的设计目标是帮助中基层管理者通过沙盘游戏，提升他们的非职权影响力和沟通协作能力。

• 非职权影响力：在没有正式授权的情况下，管理者仍然需要影响他人。
• 跨部门沟通：有效的沟通是解决问题、达成共识的关键。
• 行为改善：通过实践，管理者能在认知和行为上实现显著的提升。

沙盘游戏的基本规则

沙盘游戏的设计通常由多个轮次组成，每一轮都包含准备期、PK期和蓄能期。以下是沙盘游戏的具体规则：

• 准备期：参与团队需要根据前一轮的反馈调整策略，制定新的行动计划。
• PK期：团队之间进行竞争，考验各自的策略与执行能力。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，增强团队的竞争力。

沙盘游戏的四个轮次详解

第一轮：初识规则

在第一轮中，管理者将首次接触沙盘游戏的基本规则。在这一阶段，学员将通过模拟赛的引导，了解角色分配、资源整合和竞争策略的制定。

第二轮：策略的检验

经过第一轮的实践，参与者将在第二轮中带着调整后的计划进行更深入的策略检验。此时，学员需要关注事实和数据，通过逻辑的串联来影响他人。

第三轮：追求双赢

在第三轮中，管理者将被引导关注双赢的理念，强调跨部门之间的协作。此时，理解对方的诉求并寻求共同利益，将成为成功的关键。

第四轮：自我洞察与总结

最后一轮将聚焦于自我洞察的重要性。管理者需要持续观察、反思自己的行为和策略，以便在实际工作中更有效地影响他人。

沙盘游戏的特色与道具

为了增强游戏的沉浸感，沙盘培训课程通常配备一个完整的道具系统，包括角色卡、桌牌和PK卡等。这些道具不仅丰富了游戏的体验，也帮助参与者更好地理解和运用沙盘规则。

• 角色卡：明确每位参与者在游戏中的角色和职责。
• 桌牌：提供清晰的视觉指引，帮助团队保持焦点。
• PK卡：用于在PK期中进行策略的临时调整和资源的再分配。

课程收益与管理者的成长

通过参与沙盘模拟，管理者将获得以下几方面的收益：

• 提升非职权领导力的表现，增强个人的影响力。
• 打破跨部门沟通的障碍，促进协作与理解。
• 通过反复实践，强化策略的执行力和适应性。
• 培养积极的自我洞察能力，促进个人持续成长。

总结

沙盘游戏不仅是一种培训方式，更是提升管理者非职权影响力和跨部门沟通能力的有效工具。通过对规则的深入理解与实践，管理者能够在真实的职场环境中更好地应对各种挑战，实现自我价值的提升。

未来，随着职场环境的不断变化，沙盘模拟或将成为更多企业管理者培训的首选方式。通过不断探索与实践，管理者将能够在复杂的职场中游刃有余，成为真正的领导者。