提升领导力的有效策略与实用技巧分享

领导力提升：通过沙盘模拟掌握非职权影响力

在当今快速变化的职场环境中，中基层管理者面临着诸多挑战。如何有效地沟通、协作并影响他人，已经成为提升工作效率和团队凝聚力的关键。为此，领导力提升培训课程应运而生，通过沙盘模拟的形式，为管理者提供了一个真实的职场场景。在这个过程中，不仅可以提升个人的非职权影响力，还能激发团队合作潜能，促进跨部门沟通。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景：真实职场场景的再现

本课程通过沙盘模拟，将管理者带入一个仿真的职场环境。在这个环境中，学员们需要面对各种挑战与机遇，通过策略的制定与执行，提升自身的领导力。课程的设计旨在帮助管理者从思维到行为，再到实际的操作，逐步实现认知与行为的改善。

课程收益：非职权领导力的提升

参加本课程的学员，将通过沙盘模拟的推进，获得以下几方面的收获：

• 提升非职权影响力：学员将学习如何在没有正式权力的情况下，影响他人并推动工作进程。
• 打破跨部门沟通障碍：通过实际演练，学员能够掌握有效的沟通技巧，促进不同部门之间的协作。
• 激发个人思考：在与其他学员互动的过程中，激发自己的思考能力与创新意识。
• 培养团队协作能力：在沙盘模拟中，学员将学习如何与团队成员配合，制定有效的团队策略。
• 实现自我洞察：通过反思与复盘，学员能够更清晰地认识自己的优缺点，提升自我管理能力。

课程特色：沉浸式学习体验

本课程的最大亮点在于其采用的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验。这种沉浸式学习方式，有助于学员更好地理解课程内容，并在实践中找到适合自己的领导风格。

课程大纲：四轮沙盘的全面实践

课程共分为四轮沙盘模拟，每一轮都有不同的主题与目标，帮助学员逐步提升自己的领导力。

第一轮沙盘及复盘：建立基础认知

第一轮的重点在于规则介绍和基础策略的制定。在这一轮中，学员将经历以下几个阶段：

• 准备期：学员们会学习沙盘游戏的背景和规则，制定初步战术。
• PK期：通过团队之间的对抗，锻炼学员的应变能力和决策能力。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，学习如何有效管理资源。

在这一轮的复盘中，学员们将反思自己的表现，理解坚定表达观点的重要性，以及如何在面对不合理要求时果断拒绝。

第二轮沙盘及复盘：数据驱动的决策

进入第二轮，学员们将带着第一天的经验教训，调整团队策略，继续进行沙盘模拟。

• 准备期：根据第一轮的反馈，调整战术，制定新的行动计划。
• PK期：进行第二轮的团队对抗，检验策略的有效性。
• 蓄能期：再次进行道具拍卖，学习如何利用数据和事实说服他人。

复盘时，学员们将认识到，逻辑与数据的串联可以有效增强说服力，从而影响他人。

第三轮沙盘及复盘：追求双赢

第三轮课程的核心是理解双赢的合作模式。学员们将在模拟中学习如何跨部门协作，寻找共同利益。

• 准备期：总结前两轮的经验，调整团队策略，制定新战术。
• PK期：进行两轮PK，体验竞争与合作的平衡。
• 蓄能期：整合资源，进行第三次道具拍卖。

在复盘中，学员们将学会如何找到对方在意的点，从而更好地理解对方的诉求，进而影响他人。

第四轮沙盘及复盘：自我洞察与总结

第四轮的重点在于自我洞察与总结。通过总结前三轮的经验，学员们将进行最后的沙盘挑战。

• 准备期：在总结前几轮的基础上，进行最后的战略调整。
• PK期：进行最后的团队对抗，争取最佳表现。
• 总复盘：进行全课程总结，分享个人的成长与收获。

学员们在这一轮中将意识到，积极的自我洞察是尊重他人、影响他人的核心元素，只有不断观察与调整策略，才能真正产生影响。

结语：领导力提升之路的持续探索

通过本次沙盘模拟课程，学员们不仅掌握了非职权领导力的提升技能，还在实践中体会到了沟通与协作的重要性。这份培训不仅是一次技能的提升，更是一次心灵的洗礼。在未来的工作中，学员们将能够更有效地运用所学知识，促进团队协作，推动组织发展。

领导力的提升是一个长期的过程，只有在不断的实践与反思中，才能不断成长。希望每一位参与课程的管理者都能将所学运用到实际工作中，成为更具影响力的领导者。