沙盘游戏规则详解：掌握技巧提升游戏体验

沙盘游戏规则：提升管理者非职权影响力的有效工具

在当今快速变化的职场环境中，管理者面临着各种复杂的挑战。为了有效应对这些挑战，提升非职权领导力显得尤为重要。沙盘游戏作为一种模拟培训工具，能够帮助管理者在真实的职场场景中进行有效的学习与实践。本文将详细探讨沙盘游戏的规则及其在提升管理者非职权影响力方面的价值。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程通过沙盘模拟的形式，为中基层管理者还原真实的职场场景。学员们通过参与沙盘中的各项任务，能够深入理解如何与跨部门同事进行有效沟通与协作，从而解决现有的困境。课程的设计旨在实现由认知到行为的转变，最终提升管理者的个人影响力。

课程收益

• 提升非职权领导力：学员将收获五个非职权领导力提升技能，打破跨部门沟通的障碍。
• 增强自我反思能力：通过与其他学员的互动，激发个人思考，促进自我洞察。
• 实战演练：在沙盘中进行实践，掌握解决问题的具体策略与方法。

课程特色

本课程的一个显著特点是配备了沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等。这些道具能够让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验管理的乐趣与挑战。

课程对象

本课程主要面向中基层管理者，旨在帮助他们提升个人影响力与领导力。

课程时间

整个培训课程的时长为6小时，分为多个环节，逐步深入。

沙盘游戏的基本规则

一、规则介绍

沙盘游戏分为四天进行，每天都有不同的任务与目标。以下是每个阶段的基本规则：

• 准备期：学员在此阶段将对游戏规则进行详细了解，并制定相应的战术。
• PK期：学员将分为多个团队进行竞争，争夺资源与道具。
• 蓄能期：学员将整合资源并参与道具拍卖，为下一轮的竞争做准备。

二、第一轮沙盘及复盘

在第一轮中，学员将通过准备期了解规则，制定战术。在PK期中，10个团队将进行竞争，而在蓄能期中，学员需要整合资源，参与道具拍卖。第一轮的复盘将重点强调影响他人的重要性，包括坚定表达观点及应对不合理要求的能力。

三、第二轮沙盘及复盘

第二轮沙盘游戏将带着第一天调整后的团队行动计划进行。在这一轮中，学员需要检验其策略的落地性及可实现性。复盘内容将重点放在以理服人，通过事实和数据影响他人。

四、第三轮沙盘及复盘

第三轮将继续前进，学员将带着第二天的行动计划进入游戏。准备期结束后，学员需要调整策略并制定新战术。同时，复盘将强调双赢的重要性，通过理解对方诉求，寻求共同利益来影响他人。

五、第四轮沙盘及复盘

在最后一轮中，学员将整合前三天的经验，进行最终的沙盘游戏。在这一阶段，学员将经历两轮PK，并在沙盘结束时清算每组的生命值。总复盘将集中于自我洞察的重要性，强调不断观察与调整策略才能真正产生影响。

总结

沙盘游戏不仅仅是一个简单的培训工具，更是提升管理者非职权影响力的有效途径。通过模拟真实的职场场景，学员能够在实践中学习如何与人沟通、协作，并解决复杂问题。希望通过本课程的学习，能够帮助更多的管理者提升自身的领导力，为团队和组织的发展贡献更大的力量。

在未来的职场中，非职权影响力将成为管理者成功的关键。通过沙盘游戏的训练，学员们将能够更好地适应变化，迎接挑战，实现自我价值。