高效团队行动计划助力项目成功实施

团队行动计划：提升管理者的非职权领导力

在当今快速发展的职场环境中，管理者需要的不仅仅是管理技能，还包括如何在没有直接职权的情况下影响他人。为此，团队行动计划的制定显得尤为重要。本篇文章将结合沙盘模拟培训课程的内容，探讨如何通过实际的团队行动计划来提升管理者的非职权领导力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景：沙盘模拟与职场场景的重现

本课程采用沙盘模拟的形式，为中基层管理者还原真实职场场景。学员通过参与沙盘游戏，可以在模拟的环境中练习和提升自己的管理技能。课程的核心目的是帮助学员理解如何在职场中运用非职权影响力，与跨部门同事进行有效的沟通与协作。

通过这一过程，学员不仅能够提升自身的认知，还可以将这些认知转化为实际的行为，从而实现自我提升。沙盘模拟不仅仅是一个游戏，它是一种有效的培训工具，能够帮助管理者在实践中学习，提升个人影响力。

课程收益：非职权领导力的提升

通过沙盘模拟，学员可以获得以下几点收益：

• 提升非职权领导力：学员将在模拟过程中体验到非职权影响力的重要性，并学会如何有效地运用这一能力。
• 增强跨部门沟通能力：通过角色扮演与其他团队成员的互动，学员会打破跨部门沟通的障碍，提升协作能力。
• 实战演练与复盘：每轮沙盘结束后，学员将进行复盘，分析自己的决策与行为，从而不断改进。

课程特色：沉浸式学习体验

本课程独特之处在于其沉浸式的学习体验。通过沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等元素，学员能够全情投入到虚拟的模拟场景中。这种方式不仅提升了学习的趣味性，还增强了实际操作的真实感，使学员能够在模拟中获得实战经验。

团队行动计划的制定

团队行动计划是实现非职权领导力的重要工具。在沙盘模拟的过程中，学员需要根据不同的场景制定相应的行动计划。以下是制定团队行动计划的几个关键步骤：

第一步：明确目标与策略

每一轮沙盘模拟的开始，学员们都需要明确团队的目标。目标应当具体、可衡量，并与团队的整体战略相一致。在确定目标之后，学员需要制定相应的策略，以确保目标的实现。

第二步：分工与协作

团队中的每一位成员都有各自的强项和特长，因此合理的分工是成功的关键。学员需要根据个人的能力和经验，将任务合理分配给团队成员。同时，强调协作的重要性，确保每位成员都能充分发挥自己的作用。

第三步：资源整合与管理

在沙盘模拟中，资源的整合与管理是实现团队目标的重要环节。学员需要学会如何有效整合现有资源，进行资源的合理配置，以最大化团队的整体效能。

第四步：沟通与反馈

非职权领导力的提升离不开有效的沟通。学员需要在团队内部建立良好的沟通机制，以确保信息的畅通。同时，及时的反馈也是团队行动计划成功的关键。通过对团队成员的表现进行及时反馈，帮助他们不断改进。

第五步：复盘与反思

每轮沙盘结束后，进行复盘是十分重要的。学员需要对自己的表现进行反思，分析决策过程中的得失，总结经验教训。通过复盘，学员能够不断完善自己的行动计划，提高未来的执行力。

总结：团队行动计划的重要性

团队行动计划不仅是管理者实现目标的工具，更是提升非职权领导力的重要途径。通过沙盘模拟的实践，管理者能够在真实的职场场景中锻炼自己的能力，学会如何有效地与团队成员沟通、协作。

最终，团队行动计划的成功与否，不仅取决于计划本身，更取决于团队成员的执行力与协作精神。在不断的实践与反思中，管理者将能够实现自我提升，成为更具影响力的职场领导者。

通过本课程的学习，您将不仅仅是一个管理者，更将成为一个能够有效影响他人、协同工作的领导者。让我们共同努力，提升团队的整体效能，实现更大的成就。