提升领导力的有效策略与实践分享

领导力提升：掌握非职权影响力的重要性

在现代职场中，领导力不仅仅是指挥和管理下属的能力，更是通过非职权影响力与他人沟通和协作的能力。随着组织结构的扁平化和跨部门合作的增加，传统的权威式领导已经无法满足复杂的管理需求。因此，提升非职权领导力成为了每一位管理者的必修课。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景：真实职场场景的模拟

本课程采用沙盘模拟的形式，为中基层管理者还原一个真实的职场场景。通过这一沉浸式的体验，学员们能够亲身感受到在职场中遇到的各种挑战和机遇。课程的设计旨在帮助学员通过实践提升非职权影响力，从而更有效地与跨部门同事进行沟通与协作，解决实际问题。

课程收益：提升个人影响力的五大技能

• 坚定自信地表达观点：当你要影响他人时，必须清晰而坚定地表达自己的观点。此技能在沙盘模拟中得到了实践，通过多次的角色扮演，学员们学会了如何用坚定的气势去影响他人。
• 以理服人：事实和数据在影响他人时起着至关重要的作用。通过逻辑的串联，学员们可以让他人更容易接受自己的观点。
• 理解双赢的合作方式：在职场中，维护各方利益的同时，寻找共同利益是达成协作的关键。学员们将在沙盘中学习如何找出对方在意的点，从而实现共赢。
• 梦想感人的愿景表达：真诚的愿景与具体的行动计划是影响他人的重要因素。通过模拟谈判，学员们练习如何将愿景传达给他人。
• 积极的自我洞察：自我洞察是尊重他人、影响他人的核心元素。课程中，学员们通过不断观察和调整策略，提升自我影响力。

课程特色：沉浸式体验的设计

为了增强学习效果，本课程配备了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，学员们可以在虚拟的模拟场景中全情体验。通过这种沉浸式的学习方式，学员们不仅能够更好地理解理论知识，还能在实践中将其应用于实际工作中。

课程大纲：四轮沙盘模拟的结构

第一轮沙盘模拟：基础规则与初步实践

第一轮的沙盘模拟主要包括规则介绍和团队策略的制定。学员们将进入准备期，了解沙盘游戏的背景及规则。随后，在PK期，10个团队将进行激烈的竞争。蓄能期则是资源整合和道具拍卖，学员们需要在有限的资源中制定出最佳的行动计划。

第二轮沙盘模拟：策略调整与深度实践

在第二轮中，学员们将根据第一轮的反馈，调整自己的团队行动计划。准备期是对策略的重新审视，PK期则是团队之间的再度竞争。在蓄能期中，学员们将再次进行道具拍卖，学会如何灵活运用资源，提升团队的整体表现。

第三轮沙盘模拟：双赢思维的深化

第三轮的重点在于理解双赢的合作方式。学员们需要在模拟管理场景中检验策略的落地性。在准备期中，学员们将调整策略并制定新战术，PK期中将进行多轮竞争，考验学员们的应变能力与合作意识。

第四轮沙盘模拟：全面复盘与总结

最后一轮沙盘模拟将进行清算，每组的生命值将被检视，学员们将对整个模拟过程进行总结和反思。通过积极的自我洞察，学员们可以在今后的工作中更好地影响他人，实现个人与团队的共同成长。

提升领导力的关键思维

提升非职权影响力不仅仅是技能的训练，更是一种思维的转变。以下是几个关键思维，帮助管理者在职场中更有效地发挥领导力：

• 以人为本：在管理中，始终关注团队成员的需求与感受，建立良好的信任关系。
• 沟通为先：有效的沟通是解决问题的基础，管理者应主动倾听并反馈，确保信息的准确传递。
• 灵活应变：职场环境瞬息万变，管理者要具备灵活调整策略的能力，及时应对各种挑战。
• 共同目标：明确团队的共同目标，激励成员朝着同一方向努力，增强团队凝聚力。
• 持续学习：领导力的提升是一个持续的过程，管理者应保持学习的心态，不断探索新的管理方法与理论。

结语

在职场中，提升领导力尤为重要，尤其是非职权影响力的培养更是不可忽视。通过本课程的学习，管理者将能够掌握多种影响他人的技能，从而在复杂的职场环境中脱颖而出。无论是面对跨部门的沟通还是团队内部的协作，提升领导力都将为个人职业发展带来深远的影响。

让我们共同努力，提升自己的领导力，成就更高的职业目标与理想！