提升领导力的有效策略与实践分享

领导力提升：跨越职场挑战的非职权领导力

在现代职场中，管理者不仅需要具备传统的职权领导能力，更需要提升非职权领导力，以适应多变的工作环境和复杂的人际关系。通过有效的沟通、协作和影响力，领导者能够在没有正式权威的情况下，引导团队实现目标。本文将结合一项名为“管理模拟沙盘”的培训课程，探讨如何通过实践提升非职权领导力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景与目标

本课程通过沙盘模拟的形式，力求为中基层管理者还原真实的职场场景。在这个过程中，学员将学习如何在没有职权的情况下，与跨部门同事进行有效沟通和协作。课程的主要目标是提升学员的非职权影响力，帮助他们识别并解决当前职场中的困境。

课程收益：非职权领导力的五个关键技能

参加本课程的学员，将通过沙盘模拟的推进，收获以下五个非职权领导力的提升技能：

• 坚定表达观点：在影响他人时，清晰而坚定地表达自己的观点是必不可少的。
• 以理服人：利用事实和数据，通过逻辑的串联，让他人接受你的观点。
• 双赢思维：理解职场中各方利益的平衡，寻找共同的利益点以达成合作。
• 情感共鸣：与他人分享愿景，激发对方的情感共鸣，从而产生影响。
• 自我洞察：积极的自我洞察能力能够帮助管理者在影响他人的同时，也能更好地理解他人。

课程特色：沉浸式体验

本课程的特色在于其沉浸式的沙盘模拟体验。学员们通过角色卡、桌牌、PK卡等道具，能够全情投入到虚拟的职场场景中，体验真实的管理挑战。这种形式不仅增强了学习的趣味性，也提升了学员的实际操作能力。

课程大纲：四轮沙盘及复盘

本课程分为四轮沙盘，每轮都有不同的任务和目标，具体如下：

第一轮沙盘：准备与PK

• 规则介绍：带领学员了解沙盘游戏的背景及规则，进入模拟场景。
• 准备期：制定战术，明确团队目标。
• PK期：进行团队间的PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，增强团队实力。

第二轮沙盘：调整与优化

• 策略检验：检验第一天的策略落地性，进行调整。
• 第二天准备：整合资源，制定新战术。
• PK期：进行第二轮PK，继续挑战。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，提升团队的竞争力。

第三轮沙盘：双赢合作

• 利益协作：强调跨部门协作的重要性，寻找共同利益。
• 准备期：调整策略，制定新的行动计划。
• PK遭遇战：进行激烈的竞争，检验团队的合作能力。

第四轮沙盘：总结与自我洞察

• 清算生命值：结束沙盘，检验各组的表现。
• 总复盘：进行深入的自我洞察和反思，明确未来行动方向。

提升非职权领导力的实践策略

通过上述课程内容，我们可以提出一些提升非职权领导力的具体策略：

• 建立信任：通过真诚的沟通与团队成员建立信任关系，使他们更愿意倾听你的观点。
• 有效倾听：倾听他人的意见，理解他们的需求和期望，从而更好地找到合作的切入点。
• 灵活应变：在面对挑战时，灵活调整策略，展现出解决问题的能力。
• 积极反馈：及时给予团队成员反馈，让他们了解自己的表现，并激励他们持续进步。
• 持续学习：不断提升自身能力，关注行业动态，参与相关培训，增强自身影响力。

结语

在现代职场中，非职权领导力的提升不仅关乎个人职业发展，也关乎团队的整体表现。通过参加“管理模拟沙盘”课程，管理者能够在实践中锻炼自己的影响力与沟通能力，提升非职权领导力，进而在复杂的职场环境中游刃有余。希望每位管理者都能在不断的学习与实践中，成为更优秀的领导者，引领团队走向成功。