提升领导力的有效策略与实用技巧分享

提升领导力的有效途径：沙盘模拟训练

在现代职场中，领导力不仅仅是高层管理者的特权。中基层管理者同样需要具备卓越的领导能力，以便在复杂的工作环境中有效沟通与协作。为了帮助这些管理者提升领导力，我们推出了一门以“领导力提升”为主题的沙盘模拟培训课程。本文将详细介绍该课程的背景、收益、特色以及大纲，帮助更多管理者了解如何通过这种形式提升自身管理能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程采用沙盘模拟的形式，为个人管理者还原一个真实的职场场景。学员将在课程中通过完成沙盘中的设置，进行知识教授与技能训练。这种沉浸式的体验，仿佛让学员置身于实际工作中，面对各种挑战和机遇。通过提升非职权影响力，学员将学会如何与跨部门同事进行有效沟通与协作，解决当前的困境。

在职场中，管理者常常需要面对不同的情境与挑战。我们的课程旨在通过“由思维到行为再到作为”的过程，帮助学员实现认知与行为的双重改善，进而提升个人的影响力。

课程收益

通过沙盘模拟的推进，学员将能够：

• 提高非职权领导力： 学员将学习到5种非职权领导力提升技能，打破跨部门沟通的障碍，实现有效协作。
• 增强自我反思能力： 在沙盘模拟中，学员的行为表现将与其他学员进行比较，促进自我反思与成长。
• 实践沟通与合作技巧： 学员将在模拟情境中练习与他人沟通的技巧，提升团队协作能力。

课程特色

本课程的特色在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，学员能够沉浸在虚拟的模拟场景中，体验真实的职场挑战。这种互动性极强的学习方式，不仅增强了课程的趣味性，还提升了学习效果。

课程对象

本课程主要面向中基层管理者，旨在帮助他们提升管理能力，适应职场的复杂环境。

课程时间

整个课程的时长为6小时，分为多个环节，确保每位学员都能充分参与并获得收益。

课程大纲

课程将分为四轮沙盘及复盘培训，每一轮都有不同的主题与目标，具体如下：

第一轮沙盘及复盘培训

• 规则介绍： 了解沙盘游戏的背景及规则，带领学员进入模拟场景。
• 准备期： 制定战术，准备第一轮的挑战。
• PK期： 10个团队进行PK，检验团队的协作能力。
• 蓄能期： 整合资源，进行第一次道具拍卖。
• 培训内容： 学习如何坚定表达自己的观点，影响他人。

第二轮沙盘及复盘培训

• 策略检验： 带着调整后的团队行动计划进入第二天的沙盘游戏。
• 准备期： 重新制定战术，进行第二次道具拍卖。
• PK期： 再次进行团队PK，提升竞争意识。
• 培训内容： 学习如何通过事实与数据说服他人，影响决策。

第三轮沙盘及复盘培训

• 双赢理解： 理解跨部门协作的重要性，探求共同利益。
• PK期： 进行PK遭遇战，提升团队的应变能力。
• 培训内容： 梦想感人，学习如何与对方沟通愿景，影响他人。

第四轮沙盘及复盘培训

• 清算生命值： 沙盘结束后，清算每组的生命值，进行总结。
• 总复盘培训： 进行自我洞察，提升观察与改变策略的能力。

总结

通过“领导力提升”沙盘模拟培训课程，管理者能够在真实的职场环境中锻炼自己的领导能力，提升非职权影响力，打破跨部门的沟通障碍。课程强调通过实践与反思，帮助学员不断成长，成为更优秀的管理者。

在竞争激烈的职场中，提升领导力不仅是个人发展的需求，也是团队与组织成功的关键。我们期待更多的中基层管理者加入这一课程，共同探索领导力提升的有效途径，实现自我价值与团队目标的双重提升。