提升领导力的秘笈：助你成为卓越领袖

领导力提升：通过沙盘模拟实现非职权影响力的突破

在当今快速变化的职场环境中，领导力的提升已不仅仅依赖于传统的职权或职位。越来越多的企业开始重视管理者的非职权领导力，即如何在没有正式授权的情况下，影响和带动团队成员的行动与思考。本课程旨在通过沙盘模拟的形式，为中基层管理者提供一种全新的学习体验，帮助他们在真实的职场场景中提升领导力，尤其是非职权影响力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程通过沙盘模拟为个人管理者还原真实的职场场景。在这个过程中，学员将通过沙盘导入、知识教授和技能训练，仿佛置身于职场的不同场景中。课程的核心在于提升学员的非职权影响力，帮助他们更有效地与跨部门同事进行沟通与协作，解决实际工作中遇到的各种困境。从思维到行为再到作为，课程力求实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进，学员的非职权领导力行为表现将与其他学员相互照见，激发个人思考与自我反省。具体来说，学员将收获以下五个非职权领导力提升技能：

• 沟通能力：有效传达观点，增强说服力。
• 跨部门协作：打破沟通障碍，增强团队合作。
• 策略制定：基于数据与事实制定可行的行动计划。
• 双赢思维：理解各方利益，实现共同发展。
• 自我反思：积极洞察自身行为，持续改善领导力。

课程特色

本课程的独特之处在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，增强学习的趣味性和实用性。在这种沉浸式的体验中，学员不仅能够理论学习，还能在实践中不断调整和优化自己的策略。

课程对象与时间安排

课程主要面向中基层管理者，课程时长为6小时，分为四轮沙盘模拟和复盘培训，每轮模拟都将围绕不同的主题和目标展开，确保学员能够在实践中不断提升自己的能力。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：沙盘游戏背景及规则的详细解读，带领学员进入模拟场景。
• 准备期：制定战术，为即将到来的PK做好准备。
• PK期：10个团队进行PK，考验学员的策略与应变能力。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖，提升团队竞争优势。

在这一轮中，学员将学习如何用坚定的态度影响他人，面对不合理的要求时果断说“不”，通过气势和坚定的立场来影响他人。

第二轮沙盘及复盘

• 准备期：根据第一天的反馈调整策略，制定新的行动计划。
• PK期：再次进行团队PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合资源，增强团队竞争力。

在这一轮中，学员将学习如何通过事实与数据说服他人，利用逻辑串联影响他人的观点。

第三轮沙盘及复盘

• 准备期：根据第二天的表现调整策略，确保行动计划的可落地性。
• PK期：两轮PK，考验团队的灵活应变能力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，提升资源整合能力。

学员将在这一轮中学习双赢思维，理解跨部门协作的重要性，找到共同利益，实现利益的最大化。

第四轮沙盘及复盘

• 准备期：再次调整策略，确保团队在竞争中的优势。
• PK期：进行两轮PK，最终争取顾客的青睐。
• 总复盘：总结四天的学习与实践，深化自我洞察，提升领导力。

最后，学员将通过积极的自我洞察，认识到尊重他人、影响他人是领导力的核心。在不断观察和改变策略中，才能真正产生影响，成为职场中受人尊敬的领导者。

结语

在职场中，非职权领导力是当今管理者不可或缺的能力。通过本课程的沙盘模拟，学员不仅能够在实践中提升自己的领导力，还能在真实的职场环境中学会如何更有效地沟通与协作。课程强调通过不断的策略调整和自我反思，帮助学员打破跨部门沟通的障碍，实现团队目标的共同达成。期待所有参与者在课程结束后，能够将所学的知识与技能运用到实际工作中，成为更有影响力的领导者。