领导力提升的关键策略与实用技巧分享

领导力提升：非职权领导力的核心价值

在现代职场中，领导力不仅仅体现在管理者的职权之上，更在于如何有效地影响和引导他人。尤其是在跨部门合作日益频繁的今天，非职权领导力的重要性愈加凸显。本课程通过沙盘模拟的形式，为中基层管理者提供了一个真实的职场场景，让学员在实践中提升自身的领导能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟，帮助管理者在复杂的职场环境中，提升非职权影响力。学员将在模拟中经历不同的场景，通过实践学习如何与跨部门同事沟通与协作，解决实际问题。课程强调从思维到行为的转变，最终实现个人影响力的提升。

课程收益

• 提升非职权领导力：学员将学习到5个非职权领导力提升技能，打破跨部门沟通的障碍。
• 实践中的自我反思：通过与其他学员的互动，激发个人思考与反省。
• 真实场景的模拟体验：通过沙盘道具和角色扮演，增强学习的沉浸感。

课程特色

本课程的特色在于沙盘模拟的形式，通过角色卡、桌牌和PK卡等道具，让学员在虚拟的职场环境中全情投入。在这个过程中，学员不仅能获得知识，更能通过实践提升自身的管理能力。

课程对象

本课程主要面向中基层管理者，旨在帮助他们在日常工作中更好地发挥领导作用，提升团队协作效率。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

课程的第一轮沙盘模拟赛将带领学员进入一个全新的管理场景：

• 规则介绍：首先，学员将学习沙盘游戏的背景与规则，帮助他们迅速融入模拟场景。
• 准备期：学员需要制定战术以应对即将到来的挑战。
• PK期：10个团队之间进行竞争，锻炼学员的应变能力。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，为接下来的挑战做好准备。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将带着第一天的反馈，调整团队行动计划，继续进行沙盘游戏：

• 准备期：调整策略，制定新战术以适应变化的环境。
• PK期：10个团队再次进行PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合资源。

第三轮沙盘及复盘

第三轮将进一步深化学员的理解：

• 双赢思维：学员需理解职场中的双赢原则，探求跨部门的协作。
• 准备期：调整团队计划，准备迎接新的挑战。
• PK期：进行两轮PK，检验前期策略的落地性。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮的沙盘游戏将是对前几轮学习成果的全面检验：

• 清算生命值：每组将被评估其在沙盘中的表现。
• 复盘培训：强调自我洞察的重要性，学员需不断观察与调整策略。

提升非职权影响力的关键技能

在本课程中，学员将重点学习以下五个非职权领导力提升技能：

• 明确表达观点：在需要影响他人时，能够坚定清晰地表达自己的看法。
• 运用事实与数据：通过逻辑分析，运用数据支持自己的观点，增强说服力。
• 理解对方需求：真正理解对方的诉求，才能更有效地进行沟通与协调。
• 建立信任关系：通过真诚的交流与合作，建立信任，增强个人影响力。
• 制定愿景与行动计划：在沟通中传达愿景，并明确行动步骤，以激励他人。

总结

通过本课程的学习，中基层管理者将能够在日常工作中更有效地发挥非职权领导力，打破部门之间的沟通壁垒，实现更高效的团队协作。非职权影响力不仅能提升个人的管理能力，更能为组织创造更大的价值。

领导力的提升是一个持续的过程，需要不断实践与反思。希望每位学员都能在本课程中找到适合自己的领导风格，提升自身的领导能力，成为更出色的管理者。