制定高效行动计划助力目标达成的秘诀

行动计划：提升非职权影响力的实践指南

在现代企业环境中，非职权影响力的重要性日益凸显。随着组织结构的扁平化、跨部门合作的增多以及员工流动性的加剧，单靠权力已经无法有效达成目标。相反，能够影响他人的能力成为了个人成功的关键因素。本文将结合培训课程内容，探讨如何制定有效的行动计划，以提升个人的非职权影响力。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

什么是非职权影响力？

非职权影响力是指个体在没有正式权力的情况下，通过沟通、协调和情感交流等方式影响他人的能力。这种影响力源自个人的魅力、专业知识以及与他人建立的信任关系。非职权影响力的基础在于积极主动的权力，能够有效地操控和影响他人。通过了解非职权影响力的定义和影响力的三步曲（目标、策略和第一步行动），我们可以为行动计划奠定基础。

影响力模型与五种影响方式

在培训课程中，我们学习了影响力模型及其五种策略。这些策略分别是：

• 果敢表达 - 意愿的力量：通过清晰而坚定的表达自己的想法和需求，建立对话的基础。
• 有力说服 - 思考的力量：运用有效的说服技巧，如逻辑、数据和实例，增强说服力。
• 融合共赢 - 情感的力量：通过理解他人的需求，建立信任关系，从而实现双赢。
• 鼓舞激励 - 信念的力量：通过激励故事和关键点，打动他人的内心，激发行动。
• 洞察感知 - 过程的力量：在影响的过程中，随时观察对方的反应，灵活调整策略。

这些影响方式为我们提供了具体的工具，可以在实际工作中灵活应用，从而提升非职权影响力。

制定行动计划的步骤

为了将理论转化为实践，制定一个清晰的行动计划至关重要。以下是实施这一计划的具体步骤：

第一步：设定明确的目标

在行动计划的初始阶段，首先要明确你的影响目标。你希望影响谁？希望达成什么结果？例如：

• 影响同事的工作态度，提升团队协作。
• 在跨部门项目中，推动资源的有效利用。
• 影响上级，获得更多支持和资源。

第二步：选择合适的影响策略

根据设定的目标，选择相应的影响策略。例如，如果目标是影响同事的工作态度，可以运用果敢表达和鼓舞激励的策略，通过积极的沟通和激励故事来提升团队士气。

第三步：制定具体的行动步骤

在选择好策略后，需要制定具体的行动步骤。以下是一些可以参考的具体行动：

• 定期沟通：与同事保持开放的沟通，分享彼此的想法和感受。
• 运用数据和实例：在说服他人时，使用实际数据和成功案例，增强说服力。
• 理解他人需求：在影响他人之前，先倾听他们的需求，建立信任。
• 分享激励故事：通过分享个人经历或团队成功故事，激励他人。
• 持续观察：在互动中，时刻观察对方的反应，以便及时调整策略。

第四步：实践与反馈

行动计划的成功与否，最终取决于实践。在实施过程中，及时收集反馈，评估影响策略的效果。例如：

• 与同事沟通后，询问他们的看法，了解影响的效果。
• 在跨部门合作中，观察资源的利用情况，评估影响力。
• 与上级沟通后，了解他们的反馈，调整自己的影响策略。

第五步：总结与调整

在行动计划实施一段时间后，进行总结与调整。分析哪些策略有效，哪些需要改进。例如：

• 哪些沟通方式取得了良好的效果？
• 在说服他人时，哪些数据和实例最具说服力？
• 如何更好地理解他人的需求？

行动计划的总结

通过以上步骤，我们可以制定出一份具体而有效的行动计划，以提升我们的非职权影响力。在这个过程中，积极主动、灵活应变是成功的关键。通过不断的实践与反馈，我们将能够在工作中更有效地影响他人，从而达成目标。

总之，非职权影响力不仅仅是一种技能，更是一种心态。通过不断学习和实践，我们能够在职场中游刃有余，推动团队与组织的共同发展。