有效行动计划助力个人与团队目标达成

行动计划：掌握非职权影响力的五种方式

在现代企业环境中，组织结构趋于扁平化，跨部门合作增多，职工流动性强，个人的影响力变得愈发重要。如何在这样的背景下，通过非职权的方式影响他人，达成目标，是每位职场人士需要认真思考的问题。本文将结合培训课程的内容，探讨如何制定一份有效的行动计划，掌握非职权影响力的五种方式，提升个人在职场中的影响力。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

一、非职权影响力的概念

非职权影响力，是指个体在没有正式权力的情况下，通过各种方式影响他人，促使其达成特定目标的能力。这种影响力来源于个人的沟通技巧、情感智慧和对他人需求的理解。在当前的职场环境中，影响力的作用越来越显著，取代了传统的权力控制。

二、影响力的模型

在培训课程中，我们学习了影响力的模型和五种策略。通过对这些策略的理解与应用，可以有效提升自己的影响力。以下是五种影响力的方式：

• 果敢表达 - 意愿的力量
• 有力说服 - 思考的力量
• 融合共赢 - 情感的力量
• 鼓舞激励 - 信念的力量
• 洞察感知 - 过程的力量

三、五种影响力方式的具体应用

1. 果敢表达

果敢表达是影响力的第一种方式，强调在沟通中清晰、有力地表达自己的意愿。这要求我们在提出要求和反馈时，既要坚定，又要注意不冒犯他人。在实际工作中，我们可以通过角色扮演的方式来练习果敢表达，从而增强自己的沟通能力。

2. 有力说服

说服他人是职场中非常重要的技能。通过运用六项原则——准确、清晰、简短、数据、举例和逻辑，可以有效提升说服力。在工作中，我们要学会从“推动”转变为“吸引”，了解他人的需求，寻求共同点，从而更有效地说服他人。

3. 融合共赢

融合共赢强调在影响他人之前，先理解对方的需求。通过建立信任关系，我们可以更容易地影响他人。在培训课程中，我们进行了一些情境演练，以加深对这一策略的理解和应用。

4. 鼓舞激励

鼓舞激励他人是一种强有力的影响方式。通过分享打动人心的故事和经验，我们可以激励同事，提升团队士气。在工作中，分享成功的案例和积极的反馈，可以有效增强团队的凝聚力。

5. 洞察感知

在影响力的过程中，观察对方的反应并灵活切换影响方式，是一种高效的策略。通过不断的演练和反馈，我们能够提升这种敏锐的洞察力，从而在复杂的职场环境中更加游刃有余。

四、制定行动计划

为了将上述影响力策略应用于实际工作中，制定一份清晰的行动计划是非常必要的。以下是一个行动计划的示例：

• 目标设定：明确自己在接下来的一个月中希望通过非职权影响力达成的具体目标。例如，提升团队合作效率或改善与上级的沟通。
• 策略选择：根据目标选择合适的影响力策略，如果敢表达或有力说服。
• 实施步骤：列出具体的行动步骤。例如，安排每周一次的团队沟通会议，主动向同事提出建议，并收集反馈。
• 评估反馈：在每个阶段结束后，进行自我评估，收集他人的反馈，以便及时调整策略。
• 持续改进：根据评估结果，持续优化自己的影响力策略，不断提升影响力水平。

五、总结与分享

通过学习非职权影响力的五种方式，我们可以更有效地在职场中影响他人，达成目标。制定一份详细的行动计划，将所学知识与实际工作相结合，是提升个人影响力的关键。在今后的工作中，我们需要不断实践和反思，走出舒适区，勇于尝试不同的影响力策略，才能在复杂多变的职场环境中立于不败之地。

在这次培训课程中，我们不仅学习了理论知识，更通过演练和互动体验增强了实际运用能力。希望大家在未来的工作中，能够灵活运用这些策略，成为非职权影响力的高手。