制定有效行动计划助力目标达成的秘诀

行动计划：提升非职权影响力的策略与实践

在当今快速发展的职场环境中，单靠职权和权力已经无法有效推动团队合作与项目进展。越来越多的企业倾向于扁平化的组织结构，跨部门合作日趋频繁，职工的流动性也在不断加大。在这样的背景下，非职权影响力的重要性愈加凸显。本文将结合相关培训课程内容，探讨如何制定有效的行动计划，以提升个人在工作中的影响力。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

什么是非职权影响力？

非职权影响力指的是个体在没有正式权力的情况下，通过沟通、情感、逻辑等多种方式影响他人的能力。这种影响力强调的是个人的主动性与策略性，而非依赖于他人赋予的权力。影响力的基础可以分为三部分：目标、策略和第一步行动。

制定行动计划的必要性

为了有效地提升自己的影响力，制定一个清晰的行动计划是至关重要的。行动计划不仅帮助个人理清思路，也为实现目标提供了具体的路径。以下是行动计划的几个关键步骤：

• 明确目标：首先，需要明确自己想要影响的对象和期望达成的具体目标。
• 选择策略：根据目标选择合适的影响力策略，例如果敢表达、有力说服等。
• 实施行动：按照计划逐步实施，在实际工作中不断调整。
• 反馈与反思：在实施过程中，定期进行反馈与反思，以便于改进和优化行动计划。

影响力模型的五种策略

在提升非职权影响力的过程中，可以运用以下五种影响力策略：

• 果敢表达 - 意愿的力量：通过清晰而坚定的表达自己的意愿，增强影响他人的信心。
• 有力说服 - 思考的力量：运用逻辑、数据和实例来支持自己的观点，使说服更具说服力。
• 融合共赢 - 情感的力量：在影响他人之前，首先理解对方的需求，建立信任关系。
• 鼓舞激励 - 信念的力量：通过激励故事打动人心，增强团队的凝聚力与向心力。
• 洞察感知 - 过程的力量：在影响力的过程中，随时观察对方的反应，灵活调整策略。

行动计划的具体实施步骤

在制定行动计划时，可以根据上述策略进行具体的实施：

1. 明确目标

首先，确定想要影响的人群与目标。例如，如果目标是影响团队成员的工作态度，可以通过明确的沟通和激励措施来实现。

2. 选择合适的策略

基于目标，选择最适合的影响力策略。例如，若要增强团队的合作意识，可以运用“融合共赢”的策略，深入了解团队成员的需求。

3. 实施行动

在实际工作中，积极应用所选择的策略。可以通过组织团队会议、开展团队建设活动等方式，增强团队的沟通与合作。

4. 收集反馈

在实施过程中，收集团队成员的反馈，了解其对影响策略的反应。这不仅有助于优化行动计划，也能增强团队的参与感。

5. 持续反思与调整

在行动计划的执行过程中，定期进行反思，总结成功与不足之处，以便于不断优化自己的影响力策略。

面对不同情境的影响力应用

在实际工作中，面对不同的情境，如何灵活运用影响力策略也是制定行动计划的重要组成部分。

• 影响同事：保持合作胜于竞争，寻求共同利益，以建立良好的合作关系。
• 跨部门合作：深入了解其他部门的利益诉求，确保信息的透明与共享。
• 影响上级：真诚地帮助上级解决问题，以建立信任，并通过实际成果来证明自己的价值。

总结与分享

通过本次培训，我们认识到非职权影响力在现代职场中的重要性。制定一个有效的行动计划，能够帮助我们更好地发挥影响力，推动团队合作与项目进展。在实际应用中，我们需要灵活运用五种影响力策略，结合具体情境进行调整。

最后，影响力的提升并非一蹴而就，而是一个持续学习与实践的过程。希望每位学员能够在工作中不断探索、不断实践，提升自身的非职权影响力，从而在职场中实现更大的成功。