有效行动计划助力目标达成与执行力提升

行动计划：从非职权影响力到实际应用

在现代企业中，影响力的重要性日益凸显。尤其是在组织结构趋于扁平化、跨部门合作增多的环境下，如何有效地影响他人成为达成目标的关键。本文将围绕“行动计划”主题，结合非职权影响力的培训课程内容，探讨如何将影响力策略应用于实际工作中。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

一、非职权影响力的概念

所谓非职权影响力，是指个体在没有正式权威的情况下，通过沟通、说服、激励等方式，影响他人行为和决策的能力。在这个过程中，影响力源自个人的魅力、能力和经验，而非职位或权力。

在企业中，影响力不仅仅是为了推动个人的职业发展，更是为了促进团队合作和跨部门协调。在这种大环境中，掌握非职权影响力的技能，将使你在工作中更加游刃有余。

二、影响力的五种方式

根据培训课程，影响力可以通过以下五种方式实现：

• 果敢表达：通过清晰的表达和适度的坚持，向他人提出要求，并给予有效反馈。
• 有力说服：运用准确、清晰、简短的数据和逻辑，增强说服力，转变影响方式。
• 融合共赢：先理解他人的需求，再通过建立信任来影响他人。
• 鼓舞激励：通过打动人心的故事和信念，激励他人，影响其行为。
• 洞察感知：在影响过程中随时观察对方，灵活调整影响策略。

三、影响力模型的实际应用

在了解了非职权影响力的概念及其五种方式后，如何将其应用于实际工作中是我们需要重点关注的内容。以下是几个具体场景的分析：

1. 如何影响我的同事

在与同事的合作中，保持合作胜于竞争的原则至关重要。我们常常会发现，团队成员之间的观点和理解存在差异，影响了工作效率。此时，运用果敢表达的方式，清晰地沟通自己的想法，并适度倾听他人的意见，可以有效减少误会，提升团队协作。

2. 跨部门工作中的影响力

在跨部门合作时，理解对方的利益诉求是影响成功的关键。通过融合共赢的方式，先深入了解其他部门的需求和挑战，再进行有效的沟通，不仅可以增强彼此之间的信任，还有助于达成共识，实现目标。

3. 如何影响我的上级

与上级的相处需要特别的技巧。真心诚意帮助上级解决问题，将有助于建立良好的工作关系。在影响上级时，可以运用有力说服的方式，通过数据和实际案例来支持自己的观点，从而引导上级的决策。

四、制定行动计划

成功的影响力不仅仅依赖于理论知识的学习，更需要结合实际情况进行实践。因此，制定一个有效的行动计划至关重要。以下是制定行动计划的步骤：

• 设定目标：明确你希望通过影响力实现的具体目标，例如提高团队合作效率、推动项目进展等。
• 选择策略：根据目标选择适合的影响力方式，是否需要果敢表达、融合共赢或是其他方式。
• 制定行动步骤：将目标分解为具体的行动步骤，例如安排定期会议沟通、收集数据支持说服等。
• 评估反馈：在实施过程中，定期评估影响效果，并根据反馈调整策略。
• 持续学习：影响力的提升是一个持续的过程，通过不断学习和实践，提升自己的影响力。

五、总结与分享

非职权影响力在现代企业中具有重要的现实意义。通过灵活运用五种影响方式，结合实际情况制定行动计划，不仅能够提升个人的工作效率，还能促进团队的协作与发展。在培训课程中，学员们将通过实践活动，进一步巩固和提升自己的影响力。

在实际工作中，影响力的运用并非一蹴而就，而是需要不断的尝试与调整。希望每位学员都能在今后的工作中，积极应用所学的影响力策略，推动自身和团队的共同成长。

最后，影响力不仅仅是一个工具，更是一种责任。作为企业的骨干和管理者，我们有义务去影响他人，为组织创造更大的价值。因此，行动起来，从现在开始，你的影响力将改变周围的一切。