【课程背景】
该课程《结构性思维与精准汇报技巧:10分钟赢得认可》由魏老师根据客户需求,结合其在京东多年的管理经验和实践方法论设计。课程的核心目的是帮助学员提升在业务汇报中的结构化思维能力和精准表达技巧,专注于实战应用,帮助学员在实际工作场景中实现快速、高效的沟通。课程通过案例分析、模拟练习和个性化辅导,突破传统的理论讲解,确保学员能够理解并掌握汇报的核心技巧,满足多场景、多需求的汇报挑战。
【课程收益】
【课程对象】
中高层管理者,聚焦结构化、高效化、清晰化的总结重点及有效汇报,实现沟通结果
【课程时长】
1-2天(6小时/天)
【课程时长】
案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
【课程特色】
【课程大纲】
模块一:以终为始——从听众需求出发设计汇报
2. 痛点解析:
模块二:结构性思维——分析业务问题与梳理逻辑
结构性思维工具详解:
业务问题分析的方法:
汇报逻辑设计的黄金法则:
分组练习:(暂定)
模拟演练:以10分钟为限,每组完成一个完整的业务汇报内容
模块三:精准表达——让汇报条理清晰且富有吸引力
时间:120分钟
目标:优化学员的语言逻辑和表达方式,确保业务汇报内容既条理清晰又富有吸引力,无论线上还是线下都能有效传递信息
内容设计:
精准表达的四大技巧:
线上与线下表达的差异与适应:
克服“读PPT”陷阱:
案例:
(暂定)表达示范案例:“从冗长报告到高效沟通的转变”
个体练习:每位学员用自身工作内容设计3分钟精准开场
模块四:线上与线下高效业务汇报实战技巧
时间:90分钟
目标:帮助学员无论在线上还是线下场景中,都能以最佳状态呈现业务汇报,并应对领导质疑
内容设计:
时间掌控:如何设计紧凑的10分钟内容
“黄金法则”
表达的非语言要素:手势、表情、眼神管理
常见问题分类与应对技巧
用反问和总结化解棘手提问
案例名称:
练习设计:
模块五:总结与行动计划
时间:30分钟
目标:帮助学员将课程知识转化为工作中的实际行动
内容设计: