魏亮：落地文化价值观成就业务发展型组织——文化聚团队的力量
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课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 企业文化
课程编号 : 34276
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适用对象
通过塑造和落地文化，让团队“达目标、储人才、拿结果“的管理者 组织内部领军人才、核心管理者、部门管理者 中高层管理者和未
课程介绍
【课程收益】
- 通过解读京东集团企业文化、价值观的建设和实践，理解方法论
- 学习京东集团如何通过组织文化对组织和人才的价值驱动
- 如何从组织和人才体系层面，建设组织文化，凝聚文化，实践文化
- 赋能管理者如何运用组织文化策略提升团队目标的达成率
- 赋能管理者有意识的运用工具塑造高绩效的团队文化
- 如何激励下属提升团队士气、氛围，达成目标、产出绩效
【课程对象】
- 通过塑造和落地文化，让团队“达目标、储人才、拿结果“的管理者
- 组织内部领军人才、核心管理者、部门管理者
- 中高层管理者和未接受过系统性领导力学习的管理者
- 有意愿系统性学习管理技能的管理者
【课程时间】 1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
第一模块：透视京东集团企业文化、价值观
- 多维度、多视角的透视京东集团文化价值观
- 京东印象：战略定位、技术定位……文化定位
- 京东历程：砥砺前行的核心两大要素
- 价值坚守：如何做到不忘初心
- 【总结】从管理者视角，你的启发有哪些？
第二模块：企业文化究竟能产出什么价值
- 企业文化是上墙，还是落地？又如何落地？我们是怎样做到的
- 【实践案例解析1】价值坚守
- 【实践案例解析2】价值落地
- 价值产出：从战略落地……到绩效落地
第三模块：企业文化的内核
- 【场景+案例解析】文化是如何被感知的
- 企业文化的核心逻辑和应用模型
- 企业文化本质的意义
【加餐】文化的解读和理解
- 企业文化的“再定义“和”新使命“
第四模块：企业文化的力量
- 【小组引导】文化在组织内部是如何贯穿的
- 文化是怎样在组织内部贯穿始终的
- 文化是怎样在组织内部打穿上下的
- 如何奠定底层逻辑
- 如何解决人才管理的关键问题
- 【案例分析】
第五模块：团队文化的塑造
- 团队文化塑造解析
- 理解“WFW“模型
- 呼唤和塑造管理者使命
- 【视频案例】解读分析根植于组织的团队文化
- 【案例讨论】具体问题和具体举措
- 经过组织验证实践的核心方法论：
第六模块：课程总结&作业
- 课程总结，要点回顾
- 问题答疑互动
- 落地实践作业
魏亮老师的其他课程
- • 魏亮：结构性思维与精准汇报技巧：10分钟赢得认可
- 【课程背景】该课程《结构性思维与精准汇报技巧：10分钟赢得认可》由魏老师根据客户需求，结合其在京东多年的管理经验和实践方法论设计。课程的核心目的是帮助学员提升在业务汇报中的结构化思维能力和精准表达技巧，专注于实战应用，帮助学员在实际工作场景中实现快速、高效的沟通。课程通过案例分析、模拟练习和个性化辅导，突破传统的理论讲解，确保学员能够理解并掌握汇报的核心技巧，满足多场景、多需求的汇报挑战。【课程收益】抓住重点：掌握业务汇报的逻辑结构与语言技巧，无论线上还是线下，做到逻辑清晰、观点鲜明、重点突出提升分析能力：学会通过结构性思维快速分析业务问题，挖掘数据背后的关键点并提出解决方案优化表达能力：解决“只读PPT”的问题，增强语言表达的逻辑性、条理性和感染力，适应多场景汇报需求提升实战能力：通过线上和线下模拟练习与个性化辅导，增强业务汇报中的应对能力，确保汇报效果最大化【课程对象】中高层管理者，聚焦结构化、高效化、清晰化的总结重点及有效汇报，实现沟通结果【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程时长】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程特色】场景聚焦：专注于业务汇报场景，涵盖线上和线下汇报技巧，针对滔博体育中高层管理者的实际需求设计实战导向：通过真实数据、场景化练习和个性化辅导，确保学习内容即学即用结构清晰：从思维方式、内容组织到表达技巧，全方位提升汇报能力反馈闭环：通过模拟演练和导师点评帮助学员精准找到提升方向【课程大纲】模块一：以终为始——从听众需求出发设计汇报时间：40分钟目标：帮助学员从“听众视角”理解业务汇报的本质，明确汇报的目的和关键信息需求，避免跑题和冗长表达内容设计：业务汇报的核心目标：传递信息、支持决策、推动行动（结合滔博体育实际业务场景）2. 痛点解析：数据堆砌但无结论\缺乏观点与建议从听众角度思考汇报设计：听众是谁Ta希望了解哪些核心内容？以终为始的汇报框架：线上和线下汇报的差异与相同点案例分析练习设计模块二：结构性思维——分析业务问题与梳理逻辑时间：120分钟目标：通过结构化工具和问题分析模型，帮助学员在业务汇报中抓住问题根因，逻辑清晰地呈现解决方案内容设计：结构性思维工具详解：金字塔原理：结论先行，层层展开MECE原则：确保内容既无遗漏又不重复业务问题分析的方法：明确问题：用“5W1H”定义问题汇报逻辑设计的黄金法则：开场：直接给出结论中间：以数据与逻辑展开支撑结尾：提出行动计划与预期效果案例：实际业务场景练习设计：分组练习：（暂定）模拟演练：以10分钟为限，每组完成一个完整的业务汇报内容模块三：精准表达——让汇报条理清晰且富有吸引力时间：120分钟目标：优化学员的语言逻辑和表达方式，确保业务汇报内容既条理清晰又富有吸引力，无论线上还是线下都能有效传递信息内容设计：精准表达的四大技巧：结论先行：在开头直击核心关键词指引：用逻辑关键词分层表达内容数据与洞察结合：通过数据支撑观点，用洞察强化决策建议视觉化表达：设计简洁、直观的PPT线上与线下表达的差异与适应：线上：语言简练、节奏清晰，减少多余信息线下：语言与肢体配合，增强互动感克服“读PPT”陷阱：提高脱稿讲述能力学会用提问引导听众思考案例：（暂定）表达示范案例：“从冗长报告到高效沟通的转变”练习设计：个体练习：每位学员用自身工作内容设计3分钟精准开场模块四：线上与线下高效业务汇报实战技巧时间：90分钟目标：帮助学员无论在线上还是线下场景中，都能以最佳状态呈现业务汇报，并应对领导质疑内容设计：线上业务汇报要点：时间掌控：如何设计紧凑的10分钟内容“黄金法则”线下业务汇报技巧：表达的非语言要素：手势、表情、眼神管理应对质疑与挑战：常见问题分类与应对技巧用反问和总结化解棘手提问案例名称：“渠道经理的线上汇报优化案例”练习设计：场景模拟：分组完成“线上+线下”汇报演练，涵盖从开场到回答质疑的全流程导师点评：针对每位学员的表现给出改进建议模块五：总结与行动计划时间：30分钟目标：帮助学员将课程知识转化为工作中的实际行动内容设计：回顾课程核心框架（结构性思维、精准表达技巧）学员分享：每位学员总结收获并制定3个行动目标导师建议：结合学员表现，给出个性化优化方向
- • 魏亮：基于DISC性格分析的管理沟通
- 【课程背景】在企业环境中，沟通是团队协作和效率的关键。以下是企业在沟通方面可能遇到的一些痛点问题： 团队冲突频繁：团队成员间因性格差异、工作风格不同而导致的冲突，有时甚至关系紧张。管理者带人技巧不足：技术人员虽然擅长技术工作，但可能缺乏带领团队的沟通和管理技巧。跨部门合作困难：跨部门合作时，由于缺乏有效的沟通，可能会出现合作脱节、协作不顺畅的问题。公司目标传达不畅：公司战略和目标在传达过程中可能会遇到障碍，导致执行力下降。沟通效率低下：由于缺乏有效的沟通技巧和策略，管理者在与上级、平级、下级以及客户的沟通中可能会遇到效率低下的问题。人际关系处理能力不足：在职场中，处理人际关系的能力至关重要，缺乏这种能力可能导致工作难以推进。缺乏个性化沟通方式：未能根据员工的个性和行为风格采取适当的沟通方式，可能影响沟通效果和团队协作。团队成员间理解和接纳不足：团队成员间缺乏相互理解和接纳，可能导致合作不和谐，影响团队绩效。管理者核心任务执行困难：管理者在执行核心任务时，如管事和带人，可能会因为沟通不畅而遇到困难。1沟通技巧和策略不匹配：未能根据团队成员的不同DISC类型采取相应的沟通策略，可能导致沟通不顺畅和团队协作问题。通过DISC沟通课程，企业可以提升员工的沟通技巧，增强团队协作，从而解决上述痛点问题。【课程收益】理解DISC性格模型：学员将掌握DISC性格模型的核心内容，了解各性格类型的特点和偏好。提高沟通技巧：学会根据不同性格类型调整沟通方式，提升与团队成员、上级和同事的沟通效率。改善团队协作：通过性格分析与沟通策略的结合，学员将能够改善团队内部的协作，减少误解和冲突。增强领导力：通过识别和理解团队成员的性格特点，学员能够在日常管理中因材施教，增强领导力与影响力。实战经验积累：通过案例分析和情景演练，学员将在课程中获得宝贵的实践经验，帮助他们应对复杂的管理沟通挑战。【课程特点】实用性强：课程基于DISC性格模型，提供针对不同性格类型的实用沟通技巧，帮助学员立即在管理工作中应用。互动性高：课程设计了大量的小组讨论、案例分析和情境演练，确保学员能够在课程中参与实践，获得反馈并反思改进。个性化反馈：学员将在课程中通过DISC评测工具了解自己的性格特点，并结合实际工作情况，获得个性化的沟通建议。关注管理者痛点：特别针对中层管理者在沟通和协作中常见的痛点，如与不同性格的团队成员沟通不畅、团队凝聚力不足等，提供解决方案。【课程对象】 中/高层管理者、部门负责人、核心骨干、HIPO等高潜员工【课程时间】 1天（6小时）【课程大纲】第一部分：DISC性格模型基础与自我认知目标：让学员了解DISC模型的基础概念，并通过自我评估工具，识别自己的性格类型，提升自我认知。1、DISC性格模型的四大类型D型（支配型）：果断、目标导向，擅长决策，可能过于强势。I型（影响型）：社交型，富有感染力，擅长激励，可能忽略细节。S型（稳健型）：团队合作型，注重稳定与支持，可能缺乏主动性。C型（服从型）：注重细节与标准，擅长分析，可能过于谨慎。2、DISC性格自我评估与反思学员通过DISC评测工具进行自我性格评估，识别自身的主要性格特征。小组讨论：各组分享评估结果，讨论性格特点如何在日常工作中影响沟通方式。3、案例分析：管理者的自我认知与沟通风格案例1：某中层管理者通过DISC分析发现自己的D型性格倾向导致与团队成员沟通时过于强势，造成团队成员的抵触情绪，如何调整？讨论与反思：学员讨论该管理者如何通过调整沟通方式，更加有效地与不同性格的团队成员进行互动？第二部分：DISC性格类型与团队沟通技巧目标：帮助学员掌握与不同性格类型的人沟通的技巧，并在实际管理中通过因人而异的沟通方式提升团队协作。1、针对不同性格的沟通策略D型（支配型）沟通技巧：直截了当、注重结果，避免过多细节。I型（影响型）沟通技巧：富有感染力、善于激励，注重建立良好关系。S型（稳健型）沟通技巧：注重稳定与安全感，需给予时间适应变化。C型（服从型）沟通技巧：提供细节和数据，注重精确性与逻辑。2、案例分析：如何与不同性格类型的团队成员沟通案例2：一位D型领导者在与S型员工沟通时，因过于急躁和目标导向导致员工感到压力过大。团队合作受挫，如何改善？分析与讨论：学员分组讨论如何调整沟通方式，以适应不同性格的团队成员，确保沟通有效性。3、情景演练：高效沟通的实践学员分组模拟不同性格类型之间的沟通场景，练习使用针对不同性格的沟通技巧。演练场景1：D型领导者与C型员工的沟通，涉及任务细节与目标确认。演练场景2：I型领导者与S型员工的沟通，涉及团队合作和激励。反馈与改进：演练结束后，各组分享沟通体验，其他学员和讲师提供反馈，帮助学员改善沟通技巧。第三部分：DISC性格与团队协作的高效应用目标：通过DISC性格模型，帮助学员提升团队协作能力，减少冲突，增强凝聚力。1、如何通过性格分析提升团队协作如何根据团队成员的性格特征分配任务，增强团队合作效果？团队性格互补的重要性：如何通过了解性格差异来避免冲突？2、案例分析：DISC性格在团队合作中的应用案例3：某公司项目团队，由D型领导者、I型销售、S型支持和C型分析师组成，团队由于性格差异导致协作出现障碍，如何通过性格分析调整分工，提升协作？分析与讨论：学员分组讨论如何根据不同性格特点进行任务分配和角色调整，减少沟通障碍并提升团队协作效率。3、情景演练：DISC性格与团队协作模拟模拟场景：学员分组模拟一个跨部门合作项目，团队中包含不同性格类型的成员。学员需根据性格特征调整沟通方式，优化团队协作。反馈与优化：各组展示协作方案，讲师与学员共同探讨沟通与协作中的改进建议，确保学员掌握有效的性格分析与沟通技巧。
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- 【课程背景】优秀的管理者不是与生俱来的，而是通过不断学习、实践、反思、总结的过程不断发展不断长成的，大多 数人都可以通过这个过程成为一名优秀的、成功的管理者。对于组织的业务发展来讲，需要体系化和持续性的 培养称职和合格的管理已匹配支撑业务、客户和市场的需求；对于年轻化的组织内部发展，我们同样也更加需 要能够高效、协同、卓越的管理者，带领团队达成绩效，奠定组织内部人才梯队的深度与广度。• 校园到职场，适应困难：尚未建立正确的职业观、职业素养，缺失角色转变意识、职业心态、职业工 作方法。• 理想与现实，能力不足：对管培生自身理解不清，缺乏认知、素养、能力基本功。• 个体与团队，缺乏链接融入：初入职场，缺乏安全和归属感，对各类信息容易产生猜测、偏差、抱 怨、情绪。【课程收益】1. 帮助管培生有效的角色转换，建立正确转换认知2. 帮助管培生对职业化意识和态度的认知与理解3. 帮助管培生更好、更有效的融入团队和公司4. 帮助管培生掌握基础的职场技能，助力完成从“校园人”到“职场人”的职业转型【目标学员】管培生【课程时间】1 天（6 小时）【课程大纲】第一部分：角色转换——从“校园人”到“职场人”1. 提问互动讨论：进入职场后我们有何不同？2. “校园人”到“职场人”的区别到底有哪些？以不同的维度来理解3. 职业化对于我们的重要价值是什么第二部分：职业态度——什么是职业化的工作态度1. 如何理解职业化职业是什么？饭碗+工作职业化的定义与理解：标准化、规范化2. 如何实现职业化什么是职业化的工作态度职业化工作态度有哪些？态度四大转变a) 性情到职业b) 个体到团队c) 思想到行动d) 成长到责任第三部分：转变之旅——如何更好的有效融入【视频案例分析与研讨】：《穿 PRADA 的女王》对思路，找答案1. 初入职场（重点） ，发生了什么？2. 受尽挫折（略，不做重点），发生了什么？3. 成功融入（重点） ，发生了什么？第四部分：转变之宝——职场技能提升职业化工作技能2、 职业经理人价值公式3、 职业化技能提升：想清楚+说明白开放式互动答疑：解答学员在课程中的问题
