【课程背景】
在企业环境中，沟通是团队协作和效率的关键。以下是企业在沟通方面可能遇到的一些痛点问题：
通过DISC沟通课程，企业可以提升员工的沟通技巧，增强团队协作，从而解决上述痛点问题。
【课程收益】
理解DISC性格模型：学员将掌握DISC性格模型的核心内容，了解各性格类型的特点和偏好。
提高沟通技巧：学会根据不同性格类型调整沟通方式，提升与团队成员、上级和同事的沟通效率。
改善团队协作：通过性格分析与沟通策略的结合，学员将能够改善团队内部的协作，减少误解和冲突。
增强领导力：通过识别和理解团队成员的性格特点，学员能够在日常管理中因材施教，增强领导力与影响力。
实战经验积累：通过案例分析和情景演练，学员将在课程中获得宝贵的实践经验，帮助他们应对复杂的管理沟通挑战。
【课程特点】
实用性强：课程基于DISC性格模型，提供针对不同性格类型的实用沟通技巧，帮助学员立即在管理工作中应用。
互动性高：课程设计了大量的小组讨论、案例分析和情境演练，确保学员能够在课程中参与实践，获得反馈并反思改进。
个性化反馈：学员将在课程中通过DISC评测工具了解自己的性格特点，并结合实际工作情况，获得个性化的沟通建议。
关注管理者痛点：特别针对中层管理者在沟通和协作中常见的痛点，如与不同性格的团队成员沟通不畅、团队凝聚力不足等，提供解决方案。
【课程对象】 中/高层管理者、部门负责人、核心骨干、HIPO等高潜员工
【课程时间】 1天（6小时）
【课程大纲】
第一部分：DISC性格模型基础与自我认知
目标：让学员了解DISC模型的基础概念，并通过自我评估工具，识别自己的性格类型，提升自我认知。
1、DISC性格模型的四大类型
D型（支配型）：果断、目标导向，擅长决策，可能过于强势。
I型（影响型）：社交型，富有感染力，擅长激励，可能忽略细节。
S型（稳健型）：团队合作型，注重稳定与支持，可能缺乏主动性。
C型（服从型）：注重细节与标准，擅长分析，可能过于谨慎。
2、DISC性格自我评估与反思
学员通过DISC评测工具进行自我性格评估，识别自身的主要性格特征。
小组讨论：各组分享评估结果，讨论性格特点如何在日常工作中影响沟通方式。
3、案例分析：管理者的自我认知与沟通风格
案例1：某中层管理者通过DISC分析发现自己的D型性格倾向导致与团队成员沟通时过于强势，造成团队成员的抵触情绪，如何调整？
讨论与反思：学员讨论该管理者如何通过调整沟通方式，更加有效地与不同性格的团队成员进行互动？
第二部分：DISC性格类型与团队沟通技巧
目标：帮助学员掌握与不同性格类型的人沟通的技巧，并在实际管理中通过因人而异的沟通方式提升团队协作。
1、针对不同性格的沟通策略
D型（支配型）沟通技巧：直截了当、注重结果，避免过多细节。
I型（影响型）沟通技巧：富有感染力、善于激励，注重建立良好关系。
S型（稳健型）沟通技巧：注重稳定与安全感，需给予时间适应变化。
C型（服从型）沟通技巧：提供细节和数据，注重精确性与逻辑。
2、案例分析：如何与不同性格类型的团队成员沟通
案例2：一位D型领导者在与S型员工沟通时，因过于急躁和目标导向导致员工感到压力过大。团队合作受挫，如何改善？
分析与讨论：学员分组讨论如何调整沟通方式，以适应不同性格的团队成员，确保沟通有效性。
3、情景演练：高效沟通的实践
学员分组模拟不同性格类型之间的沟通场景，练习使用针对不同性格的沟通技巧。
演练场景1：D型领导者与C型员工的沟通，涉及任务细节与目标确认。
演练场景2：I型领导者与S型员工的沟通，涉及团队合作和激励。
反馈与改进：演练结束后，各组分享沟通体验，其他学员和讲师提供反馈，帮助学员改善沟通技巧。
第三部分：DISC性格与团队协作的高效应用
目标：通过DISC性格模型，帮助学员提升团队协作能力，减少冲突，增强凝聚力。
1、如何通过性格分析提升团队协作
2、案例分析：DISC性格在团队合作中的应用
案例3：某公司项目团队，由D型领导者、I型销售、S型支持和C型分析师组成，团队由于性格差异导致协作出现障碍，如何通过性格分析调整分工，提升协作？
分析与讨论：学员分组讨论如何根据不同性格特点进行任务分配和角色调整，减少沟通障碍并提升团队协作效率。
3、情景演练：DISC性格与团队协作模拟
模拟场景：学员分组模拟一个跨部门合作项目，团队中包含不同性格类型的成员。学员需根据性格特征调整沟通方式，优化团队协作。
反馈与优化：各组展示协作方案，讲师与学员共同探讨沟通与协作中的改进建议，确保学员掌握有效的性格分析与沟通技巧。
魏亮