让一部分企业先学到真知识!

刘畅:《销售就是要玩转情商》

刘畅老师1刘畅 注册讲师 16查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 32862

面议联系老师

适用对象

中高层管理人员

课程介绍

【课程背景】

在过往的销售培训中,你也许无数次尝试各种销售技巧,但发现效果越来越差。更重要的是,客户似乎早就看穿你了,你还没有出招,他就已经猜到你接下来要说什么,用什么招式来“威逼利诱“。以往学习的方法之所以无效主要是因为:

  • 没有从系统上、结构上解决问题,只是在单个细节上修修补补。
  • 方法和技巧不够精细,无法落地,只停留在“有道理”的层面
  • 很多方法、技巧是不符合人性的。一味鼓励咬牙坚持,逼单,软磨硬泡,威逼利诱,死缠烂打,以量取胜,讨好客户……这些做法的背后都是对销售人员本身以及对客户“人性”的极大不尊重,最终的结果也是吃力不讨好的。
  • 讲师们是以讲课为生的,他几乎不用他自己教的方法去做销售。

本课程要分享给你的是有别于以往听到的任何一套销售理论。它更关注流程、技巧背后的人性,关注客户的动机、驱动力、情绪和心理。这是关于“打破常规”和“销售实操”的课程

【课程收益】

  • 掌握一套全新的情商销售策略,让你不用说太多话却能得到更多的销售额
  • 不仅能学会最实用的销售沟通技巧,更重要的学会人际关系的技能
  • 学习提升信任度的麦肯锡经典公式
  • 掌握陌拜客户的3P开场白技巧
  • 学会提问的3W法则,以及反向提问的技巧
  • 掌握驱使客户对你的销售目标有强烈的认同感的话术
  • 改变你的销售业绩,同时改变你的生活

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】中高层管理人员

【课程时间】2天(12 小时)

【课程大纲】

一、你了解销售中如何运用情商吗?

1、销售其实就是见什么人说什么话

  • 客户喜欢什么,就聊什么
  • 性别不同促进成交的话术也不同
  • 只要让寡言者开口就能找到卖点
  • 让百般挑刺的客户心满意足的关键
  • 让一毛不拔的客户觉得自己占了大便宜
  • 让优柔寡断的客户觉得决定是自己做出的

2、  只会说不会听的销售员不是好销售

  • 聆听让客户感到自己受重视
  • 说服的悖论
  • 倾听的技巧
  • 怎样听出客户内心的声音
  • 适时沉默也可以成为成交的捷径

3、销售渠道为何不畅的原因

  • 用神经科学去开发客户
  • 管控自身的情绪
  • 培养现实检查的情商技能
  • 学会接受客户的拒绝

二、销售与神经科学:搞定客户的秘密是什么?

1、提升自身影响力的有效步骤

思考:客户在什么情况下更容易吐露心声?

  • 九型特质客户识别与公关
  • 销售高手一定是懂心理学的预约高手
  • 陌拜的3P句型开场白
  • 巧借第三方的力量成就自己的业务

分组练习:分析自己的现有客户,掌握瞬间拉近客户距离的技巧

2、有效沟通的起点始于信任

  • 麦肯锡的信任公式
  • 在客户面前,你就是产品最权威的专家
  • 在客户面前主动袒露自己
  • 让权威数据成为你最有力的推手
  • 不善言辞的销售员如何赢得客户的信任

3、如何准确抓住客户的心理?

  • 认知,关联与建立客户对你的好感

分组讨论:如何提升他人对你的好感?

  • 管控期望,让客户成为你的狂热粉丝
  • 提升管控自身期望的有效步骤

4、怎样顺利搞定客户能拍板的人?

  • B端销售的决策链条与关键决策人
  • C端销售的决策链条与关键决策人
  • 全面提升你与决策者会面的能力

三、如何有效挖掘客户的痛点?

1、询问技巧

  • 有效的“3W”法则
  • 提升询问技巧的有效步骤
  • SPIN的应用

2、反向提问,最强大的销售技巧

  • 销售人员要控制自己的讲话时间
  • 不要回答客户没有问过的问题
  • 魔法棒反向提问策略
  • 消极反向提问

案例分析:两个渔夫的故事

3、职场非暴力沟通模式

四、销售人员经常面对的几个场景应该如何有效应对?

1、引导客户需求要怎么说?

  • 一定要说重点
  • 将产品优势转化客户的利益
  • 用客户自己的话来说服客户

2、销售员要怎么说,客户才会买买买?

  • 名人效应
  • 欲擒故纵
  • 制造悬念
  • 让步成交

3、面对讨价还价怎么办?

  • 报价有技巧
  • 讨价还价过程中学会说NO
  • 以客户喜好程度,掌握价位浮动大小

4、最应避免的说话方式

  • 销售员忌语
  • 不要抓住客户的短处不放
  • 不要将客户的秘密泄露给他人
  • 不要给客户开空头支票

五、情商销售文化的几个关键特征?

1、建立情商销售文化的有效步骤

  • 团队中不能有“我”
  • 付出是为了得到更多
  • 激发员工的内驱力和自我效能

2、销售精英能力与情商的关系

  • 情商与销售的结果
  • 关于情商回报的商业案例
  • 提升销售领导能力的有效步骤

六、总结复盘与实战角色演练

刘畅老师的其他课程

• 刘畅:《销售回款催收话术》
【课程背景】完美的销售是回款至上,销售是交出东西给对方,回款是换回东西给自己,销售和回款合起来完成整个的闭环销售链条。没有回款的交易是残缺不全的。回款的技能对于销售人员至关重要,本课程通过由浅入深的分析,通过实际案例帮助销售人员快速掌握回款的话术及技能。【课程收益】分析回款难的重要因素破解回款难的方法提升销售人员的回款催收技能【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】一线销售人员,销售管理人员【课程时间】0.5天(3小时)【课程大纲】一、催款按逾期不同天数的基本话术是什么?1、M0阶段基本话术(未逾期)话术范例2、M1阶段基本话术(逾期0-30天)话术范例3、M2阶段基本话术(逾期31-60天)说服前的有效准备说服过程的把握6W3H说服中的换位思考说服中的利益刺激4. M3阶段基本话术(逾期61-90天)案例分析:话术进阶二、特殊案件的催收话术是什么?1、贷款人将贷款给第三方使用根本不回款饱受回款的折磨久拖不决的回款一波三折的回款2、罚息异议的处理方法3、催收中的注意事项施压的方法话术专业精简头脑保持冷静做好情绪管理三、对于不同类型客户的话术1、探求不回款背后的真实原因2、四种不同的态度分析消极导向型销货主导型回款主导型战略导向型3、有效的回款话术技巧防患于未然讨论:你认为亡羊补牢,为时过晚吗?因人而异讨论:针对不同性格的人要怎么做?理直气壮条件明确事前催收提早上门直切主题耐心等候以牙还牙不为所动死缠硬泡求权责备以情动人服务制胜诉诸法律四、小组演练与终极PK
• 刘畅:《技术营销全攻略》
【课程背景】作为技术人员,包括项目经理和研发工程师,愿意与冰冷的机器打交道,不太喜欢与人打交道,想到销售就更是难上加难了。或许是因为骨子里的清高自傲,看不起做销售的。或许是因为与机器打交道时间长了,已经习惯了这种工作方式,不愿意主动做出改变。通过多年企业销售的实践,我们发现技术型销售在客户的销售流程中可以起到非常关键的作用,而他们参与到销售的项目中也可以增加客户的粘性,实现与客户的共赢。本课程旨在帮助技术人员快速掌握技术营销的技能,推动企业销售业绩倍增,实现个人与企业的价值共赢。【课程,收益】掌握制造业企业技术营销的定位与职能学会分析用户采购各个阶段技术营销的工作内容建立自信心,驱除营销恐惧、倦怠、借口熟练掌握技术营销的九大利器学会分析采购决策中关键人物的诉求快速掌握与商务营销配合的ABC法则学习技术营销的策略及相应商务礼仪【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】技术服务人员,售前售后工程师,技术经理,技术总监【课程时间】2天(12小时)【课程大纲】技术营销的定位与职能是什么?技术支持的定位商务营销的特点制造业技术营销的特点商务营销与技术营销的紧密结合技术支持各个阶段商务与技术的分工阶段一:敲门式营销阶段二:方案式营销阶段三:引导式营销阶段四:系统化营销思考练习:分析在我们目前的营销状态处于哪个阶段?用户采购流程分析及技术支持的工作对象与内容是什么?用户采购流程分析用户采购流程及决策链分析用户采购流程各个阶段的工作内容不同采购阶段参与人关系营销如何配合技术营销需求了解阶段商务的作用技术如何配合商务设置技术规范项目跟踪阶段,技术如何参与融合测试阶段如何影响用户采购决策中的5个关键人物怎么应对九型客户的性格特征分析决策者的需求操作者和维护者的需求卧底的关键作用采购者要怎么应对监理的作用不可忽视技术支持工作的对象和目的案例分析:试从客户的采购流程上分析,该工程师工作疏忽的地方?技术营销的九种利器是什么?1、商务营销(销售为主体)一般商务营销灰色商务营销范畴2、技术营销(技术为主体)用户背景分析技术交流及研讨会点对点技术交流方案销售测试及技术演示巡检及客户回访技术规范提供电话及邮件营销售后服务3、商务营销与技术营销配合的ABC法则赞美是投资回报率最低的方法善用语言的力量充分发挥黑白脸的作用案例分析:某局长期使用A厂家和B厂家的传统产品,2个厂家产品在该局的市场占有额比较固定,目前暂不考虑采用其他厂家的传统产品。此时C厂家准备进入该局市场。准备采用推广新产品的策略,假设销售前期在该局做了不少商务铺垫工作,试从技术支持的角度分析需要做哪些技术工作?四、技术营销的几种策略及商务礼仪?1、如何引导客户?引导客户的五个步骤刺猬的三环理论     快乐鱼的哲学麦肯锡的信任公式2、如何进行差异化策略?产品差异化服务差异化价格差异化3、占位式营销资源占位空间占位思想占位品牌占位4、病毒式营销陌生环境/不安全感感兴趣的领域5、如何掌控用户,把握市场梳理品牌权威让客户获得正面感知的刺激让正面感知的刺激经常发生尽快消除负面感知持续跟踪实现正面刺激的强化决策的慢系统与快系统不走寻常路五、如何组织高效的技术团队营销?1、高效技术团队营销的关键建立统一营销战线,实现三维式立体营销成立临时“攻关小组”,发挥尖刀作用建立督导体制,防止工作误差及项目推广脱节2、行业负责人工作策略整合资源实现高压策略付出努力野心动机=成功,被尊重,被认可,价值的体现销售需要不抛弃不放弃3、地区团队工作策略方案策略品牌策略服务策略技术策略4、公关小组工作策略督导的作用六、总结与终极PK案例实战剧本杀
• 刘畅:《高效的销售管理与业绩倍增》
【课程背景】当今大多企业的销售管理人员都是半路出家,原先是销售骨干,后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位,从业务一把好手,到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升,区域市场销售团队建设等核心职责,与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑,帮助销售管理者掌握必备的销售管理技能,并着重强调销售管理者如何正己、带人、理事,如何从“中间”主管成为“中坚”主管,真正承担起销售管理者的使命,促进管理效率的提升、促进销售团队的高效发展,促进销售业绩的快速提升。【课程收益】认清销售管理者的角色定位,检视自身工作的不足。掌握销售目标管理、过程管理,保障销售业绩达成。掌握区域市场团队培养能力,快速提升下属单兵作战能力。掌握销售团队考核、激励、氛围管理等关键策略与方法。掌握关键客户关系管理的策略和方法论,保障大客户业绩的快速提升。【授课对象】销售总监、营销总监、大区总监、分公司(办事处)负责人、区域经理、销售骨干、营销储备干部、人力资源总监【授课方式】采取“培”与“训”相结合的形式,“实战演练+现场辅导+工具落地+行动计划”四位一体的咨询式培训模式【标准课时】1天  6小时\天【课程大纲】一、自我认知——管理概念的怎样建立?课前游戏:贴标签1、观念教育:管理概念的建立乌鸦的思考方式:销售经理的观念转变乌鸦和兔子的关系:销售经理的角色转变乌鸦的价值观转变讨论:作为一个销售经理,我们的价值是什么?管理1%的变化——利润?的变化销售经理的难度:辛苦的“乌鸦“ 2、具体应用行动计划找到工具引爆内驱力整合“智慧”二、销售管理与执行力怎样提升?1、麦肯锡的信任公式:三个正向因素与一个负向因素频率缩短心理距离刺激原理:重复弱刺激思考:日常管理工作中遇到的问题场景?2、处无为之事,行不言之教销售队伍执行力的打造完善制度:管理其实是理管、而“理”是一个没有终点的工程量化工作 过程控制阶段控制3、制造风浪:利用鲇鱼效应群体思维的陷阱规模影响战斗力鲶鱼效应的利与弊找到共同的敌人4、身体力行,慎终如始小心官僚病:一线拜访永远是思路的源泉决策的快系统与慢系统培训的密宗拳修炼压力与挑战是最好的激励方式内力与外力激励的关系精神与物质激励的关系结果与过程激励的关系三、团队培养与凝聚力怎样提升?1、有效授权寻找到“企业味”的自己人销售人员招聘的核心关键新销售三个关键阶段与应对之策2、有效沟通的沟通力有效沟通的原理图沟通能力提升的三条通道     如何利用早、周会、进行经验分享跨部门沟通需要避免的盲区3、唤醒组织的正能量做一个充满正能量的销售精英职场能量法则:能力=心态x沟通x知识营销管理者如何与团队成员建立紧密的个人关系4、塑造职业化仅仅专业还不够打造职业化团队管理应该管行为做正规军不做游击队四、销售管理者领导力怎样提升?1、做教练带队伍销售管理者应该是一个教练从领导到权威销售管理者自我行为的管理销售管理者的学习管理 2、重新归零– 像狼一样的去打拼为成功者与失败者画像讨论,是什么让我们失去了打拼的动力销售管理者要像狼一样去打拼3、提倡合作合作是团队存在的价值合作是团队存在的价值过密的关系也会影响战斗力宁要“良性冲突”,不要虚假和谐五、什么是销售队伍的执行战略?1、销售队伍人性化与制度化的平衡授权与监督责任和权力的平衡绝对不依赖于任何一个2、3S销售战略执行流程S1——计划与责任S2——检查与监督S3——即时奖罚3、销售人员日常管理销售会议管理销售人员管理表格应收账款回收管理销售人员飞单管理对上与对下的沟通技巧销售管理中不可忽视的棘轮效应及其对策六、执行力之关键——怎样有效激励员工?1、激励原理马斯洛需要层次模型激励——保健双因素理论员工激励的一般原则员工激励的高级原则领导激励部属的注意事项公平理论弗鲁姆的期望理论激励的实用人性内因模型2、员工甄选与任用人员招聘的困惑和挑战用人中的误区执行力的特质组合结构化面试3、一对一责任建立百分百责任思维责任稀释定律谁受益谁承担责任课程总结——互动问答环节——

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务