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刘畅:高情商沟通谈判技巧

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商务谈判

课程编号 : 32858

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适用对象

市场人员,销售人员

课程介绍

【课程背景】

  • 如何分析出客户关注点及价值看法,真正做到像客户一样思考?
  • 如何分析客户的“利益”与“认同”,提升客户决策动机与倾向性?
  • 如何掌握客户公关礼仪的细节,深化关键客户的信任度?

本课程通过剖析关键大客户“人”的行为,准确定位客户管理中涉及的关键问题,掌握相关的模型工具及方法,提升客户信任度和客户粘性。能从需求管理、关系管理、决策因素管理、资源拓展有效性管理等方面建立对关键客户的整体管理思路。

【课程收益】

  • 掌握一套全新的情商沟通策略,让你不用说太多话却能得到更多的销售额
  • 不仅能学会最实用的沟通技巧,更重要的学会人际关系的技能
  • 学习提升信任度的麦肯锡经典公式
  • 学会提问的3W法则,以及反向提问的技巧
  • 掌握驱使客户对你的销售目标有强烈的认同感的话术
  • 改变你的销售业绩,同时改变你的生活

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】市场人员,销售人员

【课程时间】2天(12 小时)

【课程大纲】

一、瞬间拉近客户距离的读心术

1、懂你比爱你更重要

  • 九型人格识人,做到比对方更了解他自己
  • 心态升级—从“回应”到“链接”
  • 巧用镜像:利用潜意识,让交谈迅速升温
  • 实战:如何快速了解陌生人的性格特点

2、精准赞美提升向上管理的能力

  • 罗森塔尔效应和南风效应
  • 针对九型领导不同的“高情商沟通话术”

实战:《盖章》视频的启示

小组讨论:快速练习精准赞美的精髓

3、如何用一句话打动别人

  • 气泡理论:控制个人空间,获得最佳的聊天感觉
  • 如何用一句话感动人的万能公式

实战:朋友间建立良性互动关系的练习

4、见人说人话

  • 与女性沟通——她需要的不是答案而是认同
  • 与男性沟通——他需要的是赞美
  • 与长辈沟通——你不需要恐惧,而是要展现学习精神
  • 与年轻人沟通——他需要的是平等和尊重

实战:在情境中,用一句话激励他人

 5、从破冰到走心,陌生拜访不尬聊

  • 破冰技巧:初次见面,抓住开头
  • 引导对方开口的说话术—制造气氛
  • 避免尬聊,让交谈更深入的教练式提问法

实战:拥有无限话题的秘诀

二、你了解沟通中如何运用情商吗?

1、沟通其实就是见什么人说什么话

  • 客户喜欢什么,就聊什么
  • 性别不同促进成交的话术也不同
  • 只要让寡言者开口就能找到卖点
  • 让百般挑刺的客户心满意足的关键
  • 让一毛不拔的客户觉得自己占了大便宜
  • 让优柔寡断的客户觉得决定是自己做出的

2、  只会说不会听的销售不是好销售

  • 聆听让客户感到自己受重视
  • 说服的悖论
  • 倾听的技巧
  • 怎样听出客户内心的声音
  • 适时沉默也可以成为成交的捷径

3、销售渠道为何不畅的原因

  • 用神经科学去开发客户
  • 管控自身的情绪
  • 培养现实检查的情商技能
  • 学会接受客户的拒绝

三、搞定客户的秘密是什么?

1、提升自身影响力的有效步骤

思考:客户在什么情况下更容易吐露心声?

  • 九型特质客户识别与公关
  • 销售高手一定是懂心理学的预约高手
  • 陌拜的3P句型开场白
  • 巧借第三方的力量成就自己的业务

分组练习:分析自己的现有客户,掌握瞬间拉近客户距离的技巧

2、有效沟通的起点始于信任

  • 麦肯锡的信任公式
  • 在客户面前,你就是产品最权威的专家
  • 在客户面前主动袒露自己
  • 让权威数据成为你最有力的推手
  • 不善言辞的销售员如何赢得客户的信任

3、如何准确抓住客户的心理?

  • 认知,关联与建立客户对你的好感

分组讨论:如何提升他人对你的好感?

  • 管控期望,让客户成为你的狂热粉丝
  • 提升管控自身期望的有效步骤

4、怎样顺利搞定客户能拍板的人?

  • B端销售的决策链条与关键决策人
  • C端销售的决策链条与关键决策人
  • 全面提升你与决策者会面的能力

四、如何有效挖掘客户的痛点?

1、询问技巧

  • 有效的“3W”法则
  • 提升询问技巧的有效步骤
  • SPIN的应用

2、反向提问,最强大的销售技巧

  • 销售人员要控制自己的讲话时间
  • 不要回答客户没有问过的问题
  • 魔法棒反向提问策略
  • 消极反向提问

案例分析:两个渔夫的故事

五、谈判沟通中几个场景应该如何有效应对?

1、引导客户需求要怎么说?

  • 一定要说重点
  • 将产品优势转化客户的利益
  • 用客户自己的话来说服客户

2、销售员要怎么说,客户才会买买买?

  • 名人效应
  • 欲擒故纵
  • 制造悬念
  • 让步成交

3、面对讨价还价怎么办?

  • 报价有技巧
  • 讨价还价过程中学会说NO
  • 以客户喜好程度,掌握价位浮动大小

4、最应避免的说话方式

  • 销售员忌语
  • 不要抓住客户的短处不放
  • 不要将客户的秘密泄露给他人
  • 不要给客户开空头支票

六、谈判中的战术应用

1、谈判中面对对手的策略

  • 案例分析:怎么面对对手策略上的变化
  • 谈判中经常使用的战术
  • 专业的对手经常使用的技巧介绍与拆解
  • 典型的成功谈判战术分析

2、如何处理价格异议

  • 不要轻易降价,考虑折扣后的后果
  • 锁定价格前必须要做的事情
  • 讨价还价的手法和策略
  • 抵消价格异议的具体方法

3、处理及克服谈判中的异议

  • 怎样打破谈判中的僵局
  • 怎样处理谈判冲突
  • 对方发出信号下隐藏的真实含义
  • 学会如何争取主动积极的态度化异议为问题

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【课程背景】体验营销是以消费者为中心,通过对事件、情景的安排和特定体验过程的设计,让消费者沉浸于体验过程中,引爆其心中欲望,产生美妙而深刻的印象并获得最大程度精神满足的过程。【课程收益】掌握一套全新的体验式销售策略,让你不用说太多话却能得到更多的销售额精准抓住客户需求,洞察成交的关键时刻学习提升信任度的麦肯锡经典公式学会提问的3W法则,以及反向提问的技巧掌握驱使客户对你的销售目标有强烈的认同感的话术改变你的销售业绩,同时改变你的生活【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】销售人员,销售经理,市场总监【课程时间】1天(6 小时)【课程大纲】什么是体验式营销?1、理解体验式营销对消费者的认识是营销成功的核心性别不同促进成交的话术也不同只要让寡言者开口就能找到卖点让百般挑刺的客户心满意足的关键让一毛不拔的客户觉得自己占了大便宜让优柔寡断的客户觉得决定是自己做出的2、  引入体验式营销的目的消费者情感需求比重在增加产品和服务的同质化趋势消费者闲暇时间增多影响消费者行为3、营销、销售、体验营销的区别销售与营销的区别营销的真正的目的体验营销是动态的营销模式4、体验营销的本质体验营销的本质是与客户“互动”体验营销:搞定客户的秘密是什么?1、体验营销的6E组合体验情境:为客户创建的“表演舞台”事件:浸入:关注客户的主动参与性印象:体验难忘过程延申:延展到企业的其他产品2、突破思维的限制不良暗示消极意念自我设限你的“心锚”3、如何经营客户的感觉麦肯锡的信任公式在客户面前,你就是产品最权威的专家在客户面前主动袒露自己让权威数据成为你最有力的推手不善言辞的销售员如何赢得客户的信任面对客户的异议,不要逃避三、如何实现与客户匹配的策略?1、察言观色辩客户赞美接近法求同接近法关怀接近法求教接近法 练习:根据讲师提供场景,分组练习2、客户性格及兴趣爱好辨识九型客户性格特点冰山理论 练习:学习数字九型的基本方法并分组练习3、忍耐度原理助你探到对方的底线忍耐度取决于对未来正面结果的预期激发对方的欲望,可以加速对方的改变思考:欲望是什么决定的?四、怎样洞察客户决策的关键时刻?1、影响他人的三种心理状态客户成交的必要条件重复弱刺激是引导购买欲望的本质所在影响他人的三种心理状态案例分析:父母应不应该跟孩子做朋友?2、如何把人带到高接受度的领域陌生环境/不安全感感兴趣的领域3、“洗脑原理”的应用梳理品牌权威让客户获得正面感知的刺激让正面感知的刺激经常发生尽快消除负面感知持续跟踪实现正面刺激的强化五、体验式销售的六步大法是什么?1、接近客户引发兴趣目标影响结果制定目标的步骤及提问方式教练方法提示:发问倾听分辨回应2、客户沟通,需求挖掘改变心态,用开放式问句提问开放式发问的提问技巧巧妙建立有效的沟通渠道3、产品呈现,业务介绍4、异议处理,消除疑虑对情绪的正确认识从情绪探索行为背后的心路历程排除情绪干扰的方法5、适时演示,协议达成6、收场礼仪,沟通延续六、总结复盘与实战角色演练
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• 刘畅:《把握人性,销售成精》
【课程背景】在过往的销售培训中,你也许无数次尝试各种销售技巧,但发现效果越来越差。更重要的是,客户似乎早就看穿你了,你还没有出招,他就已经猜到你接下来要说什么,用什么招式来“威逼利诱”以往学习的方法之所以无效主要是因为:没有从系统上、结构上解决问题,只是在单个细节上修修补补。方法和技巧不够精细,无法落地,只停留在“有道理”的层面很多方法、技巧是不符合人性的。一味鼓励咬牙坚持,逼单,软磨硬泡,威逼利诱,死缠烂打,以量取胜,讨好客户……这些做法的背后都是对销售人员本身以及对客户“人性”的极大不尊重,最终的结果也是吃力不讨好的。讲师们是以讲课为生的,他几乎不用他自己教的方法去做销售。本课程要分享给你的是有别于以往听到的任何一套销售理论。它更关注流程、技巧背后的人性,关注客户的动机、驱动力、情绪和心理。这是关于“打破常规”和“销售实操”的课程。【课程收益】不仅能学会销售技巧,更重要的学会人际关系的技能打破客户对销售人员的认知和偏见让客户感到被尊重、被理解、受保护和安全协助客户找到、厘清内在的驱动力,而不是强力驱迫。洞见并引领客户发现“新”的领域和方案。让客户对你的销售目标有强烈的认同感、自主感和拥有感最终达到共赢的结果改变你的销售业绩,同时改变你的生活【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】一线销售人员,销售管理人员【课程时间】2天(12 小时)【课程大纲】一、绩效导向的销售行为管理是什么?1、销售成交的三重匹配原理人际交往状态成立的必要条件C端销售的三重匹配B端销售的三重匹配小组讨论:优秀销售人员需要具备哪些特质?2、影响业绩的4维因素3、绩效导向的CAR销售管理模式CAR管理模式模型销售活动的方向决定销售员的效能重复弱刺激触发两边到质变销售活动的质量促进业绩的转化二、大客户销售技巧与流程把控是什么?1、如何与客户构建信任建立信任的三个正向因素与一个负向因素工具:麦肯锡的信任公式B端销售中关键人物的判断9T客户画像技巧与应对策略不同销售阶段的关键人物分组练习:学习性格画像,并做一对一沟通练习2、专业销售的六大步骤专业的准备(Professional )销售开启/拜访(Approach & Opening )分组练习:: 小组每人在即时贴上写出拜访目的,每张上 面写1个目的。写好后,请先放置在桌上。(5分钟)发现需求(Discovering Needs       )销售说服与产品展示(Presentation & Demo)异议处理(Objection Handling)成功缔结(Close)3、大客户销售流程管控客户采购流程销售跟进进度三、顾问式销售的三个重要工具是什么?1、USP竞争优势2、SPIN需求挖掘顾问式需求挖掘分组练习:把提问改成引导式提问3、FAB产品推荐产品与服务的事实与属性该特点能为客户提供的实质帮助特点或好处能满足顾客的明确性需求四、客户谈判与博弈的技巧是什么?1、判断中的博弈2、忍耐度原理助你探到对方的底线忍耐度取决于对未来正面结果的预期激发对方的欲望,可以加速对方的改变思考:欲望是什么决定的?3、销售谈判与讨价还价谈判的策略与筹码条件式销售提案讨价还价与让步的艺术五、“洗脑”的技巧有哪些?影响他人的三种心态“洗脑”原理的应用六、总结复盘与实战角色演练

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