付张成：《如何提升管理者的战略思维》

【课程背景】

战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？

同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？

为什么说战略思维是管理者的必修课？

老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？

管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？

火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。

该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。

【课程收益】

• 厘清战略和管理的关系
• 提升战略思维能力，透视企业发展全局
• 掌握战略决策的关键方法和战略解码
• 理解战略思维的本质和修炼方法

【课程特色】

• 内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系
• 深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收
• 实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力

【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 战略是什么？
2. 战略理解的误区

• 厘清战略概念
• 战略的本质是什么

情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？

1. 战略的作用

• 战略对于企业经营的决定性影响
• 什么样的战略才是好战略

案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。

工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策

情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？

1. 战略和管理的关系

• 战略和管理的各自功能
• 战略和管理的区别及相互作用

工具方法：7S模型、PDCA循环

1. 战略和部门工作的关系

• 战略是部门决策的依据和抓手
• 以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔

工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法

情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？

1. 战略思维对于管理工作有哪些指导意义？
2. 提升认知水平

• 面对不确定性，构建确定性的战略思维框架
• 基于未来视角看战略，学会取舍

工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型

情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？

1. 转变管理思路

• 决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策
• 识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量
• 灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用
• 创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法

工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等

情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？

1. 升华管理价值

• 站在老板角度审视管理工作
• 强化战略对于管理的指导作用
• 注重战略目标和管理指标的统一性

工具方法：KT决策、7S模型

1. 战略思维的特点和本质是什么？
2. 特点

• 全局性
• 长远性
• 根本性

1. 本质

• 老板思维：全局观、主动性、抓关键
• 终局思维：以终为始，指导当下
• 动态思维：长期性、多变性、不断迭代

情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？

1. 如何提升管理者的战略思维水平？
2. 深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度
3. 格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手
4. 日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维

案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。

情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？