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刘畅:《洞察体验式营销技能》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 32857

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适用对象

销售人员,销售经理,市场总监

课程介绍

【课程背景】

体验营销是以消费者为中心,通过对事件、情景的安排和特定体验过程的设计,让消费者沉浸于体验过程中,引爆其心中欲望,产生美妙而深刻的印象并获得最大程度精神满足的过程。

【课程收益】

  • 掌握一套全新的体验式销售策略,让你不用说太多话却能得到更多的销售额
  • 精准抓住客户需求,洞察成交的关键时刻
  • 学习提升信任度的麦肯锡经典公式
  • 学会提问的3W法则,以及反向提问的技巧
  • 掌握驱使客户对你的销售目标有强烈的认同感的话术
  • 改变你的销售业绩,同时改变你的生活

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】销售人员,销售经理,市场总监

【课程时间】1天(6 小时)

【课程大纲】

  1. 什么是体验式营销?

1、理解体验式营销

  • 对消费者的认识是营销成功的核心
  • 性别不同促进成交的话术也不同
  • 只要让寡言者开口就能找到卖点
  • 让百般挑刺的客户心满意足的关键
  • 让一毛不拔的客户觉得自己占了大便宜
  • 让优柔寡断的客户觉得决定是自己做出的

2、  引入体验式营销的目的

  • 消费者情感需求比重在增加
  • 产品和服务的同质化趋势
  • 消费者闲暇时间增多影响消费者行为

3、营销、销售、体验营销的区别

  • 销售与营销的区别
  • 营销的真正的目的
  • 体验营销是动态的营销模式

4、体验营销的本质

  • 体验营销的本质是与客户“互动”
  1. 体验营销:搞定客户的秘密是什么?

1、体验营销的6E组合

  • 体验
  • 情境:为客户创建的“表演舞台”
  • 事件:
  • 浸入:关注客户的主动参与性
  • 印象:体验难忘过程
  • 延申:延展到企业的其他产品

2、突破思维的限制

  • 不良暗示
  • 消极意念
  • 自我设限
  • 你的“心锚”

3、如何经营客户的感觉

  • 麦肯锡的信任公式
  • 在客户面前,你就是产品最权威的专家
  • 在客户面前主动袒露自己
  • 让权威数据成为你最有力的推手
  • 不善言辞的销售员如何赢得客户的信任
  • 面对客户的异议,不要逃避

三、如何实现与客户匹配的策略?

1、察言观色辩客户

  • 赞美接近法
  • 求同接近法
  • 关怀接近法
  • 求教接近法

 练习:根据讲师提供场景,分组练习

2、客户性格及兴趣爱好辨识

  • 九型客户性格特点
  • 冰山理论

 练习:学习数字九型的基本方法并分组练习

3、忍耐度原理助你探到对方的底线

  • 忍耐度取决于对未来正面结果的预期
  • 激发对方的欲望,可以加速对方的改变

思考:欲望是什么决定的?

四、怎样洞察客户决策的关键时刻?

1、影响他人的三种心理状态

  • 客户成交的必要条件
  • 重复弱刺激是引导购买欲望的本质所在
  • 影响他人的三种心理状态

案例分析:父母应不应该跟孩子做朋友?

2、如何把人带到高接受度的领域

  • 陌生环境/不安全感
  • 感兴趣的领域

3、“洗脑原理”的应用

  • 梳理品牌权威
  • 让客户获得正面感知的刺激
  • 让正面感知的刺激经常发生
  • 尽快消除负面感知
  • 持续跟踪实现正面刺激的强化

五、体验式销售的六步大法是什么?

1、接近客户引发兴趣

  • 目标影响结果
  • 制定目标的步骤及提问方式
  • 教练方法提示:发问倾听分辨回应

2、客户沟通,需求挖掘

  • 改变心态,用开放式问句提问
  • 开放式发问的提问技巧
  • 巧妙建立有效的沟通渠道

3、产品呈现,业务介绍

4、异议处理,消除疑虑

  • 对情绪的正确认识
  • 从情绪探索行为背后的心路历程
  • 排除情绪干扰的方法

5、适时演示,协议达成

6、收场礼仪,沟通延续

六、总结复盘与实战角色演练

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【课程背景】在过往的销售培训中,你也许无数次尝试各种销售技巧,但发现效果越来越差。更重要的是客户似乎早就看穿你了,你还没有出招,他就已经猜到你接下来要说什么,用什么招式来“威逼利诱“。以往学习的方法之所以无效主要是因为:没有从系统上、结构上解决问题,只是在单个细节上修修补补。方法和技巧不够精细,无法落地,只停留在“有道理”的层面很多方法、技巧是不符合人性的。一味鼓励咬牙坚持,逼单,软磨硬泡,威逼利诱,死缠烂打,以量取胜,讨好客户……这些做法的背后都是对销售人员本身以及对客户“人性”的极大不尊重,最终的结果也是吃力不讨好的。讲师们是以讲课为生的,他几乎不用他自己教的方法去做销售。本课程要分享给你的是有别于以往听到的任何一套销售理论。它更关注流程、技巧背后的人性,关注客户的动机、驱动力、情绪和心理。这是关于“打破常规”和“销售实操”的课程。【课程收益】不仅能学会销售技巧,更重要的学会人际关系的技能打破客户对销售人员的认知和偏见让客户感到被尊重、被理解、受保护和安全协助客户找到、厘清内在的驱动力,而不是强力驱迫。洞见并引领客户发现“新”的领域和方案。让客户对你的销售目标有强烈的认同感、自主感和拥有感最终达到共赢的结果改变你的销售业绩,同时改变你的生活【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】销售总监、销售经理、大客户销售代表等相关人员【课程时间】2天(12 小时)【课程大纲】一、绩效导向的销售行为管理是什么?1、销售成交的三重匹配原理人际交往状态成立的必要条件C端销售的三重匹配B端销售的三重匹配小组讨论:优秀销售人员需要具备哪些特质?2、影响业绩的4维因素3、绩效导向的CAR销售管理模式CAR管理模式模型销售活动的方向决定销售员的效能重复弱刺激触发两边到质变销售活动的质量促进业绩的转化二、大客户销售技巧与流程把控是什么?1、如何与客户构建信任建立信任的三个正向因素与一个负向因素工具:麦肯锡的信任公式B端销售中关键人物的判断9T客户画像技巧与应对策略不同销售阶段的关键人物分组练习:学习性格画像,并做一对一沟通练习三、关键大客户关系的开发与信任怎样建立?1、如何与客户构建信任建立信任的三个正向因素与一个负向因素工具:麦肯锡的信任公式B端销售中关键人物的判断9T客户画像技巧与应对策略不同销售阶段的关键人物分组练习:学习性格画像,并做一对一沟通练习2、销售认知升维的基本法则:刺猬理论什么是真正的人脉?如何利用新媒体工具经营客户的时间打破思维里的墙语言赋能是投资回报率最高的工具观看视频《盖章》实战:在情境中,用一句话激励他人3、销售的底层逻辑将于取之,必固与之无我利他不期待真实有逻辑的表达自己是最不费力的沟通方式实战:将困境转换成创造性语言四、大客户关系测量及关系绩效转化1、影响他人的三种心理状态客户成交的必要条件重复弱刺激是引导购买欲望的本质所在影响他人的三种心理状态案例分析:父母应不应该跟孩子做朋友?2、如何把人带到高接受度的领域陌生环境/不安全感感兴趣的领域3、“洗脑原理”的应用梳理品牌权威让客户获得正面感知的刺激让正面感知的刺激经常发生尽快消除负面感知持续跟踪实现正面刺激的强化引导并协助关键客户做有倾向性的决策1、影响关键客户决策行为的底层逻辑案例:“煮熟的鸭子为何飞了?” 如何“逼单”?个体行为与群体行为—-人性的“趋利避害”决策者扮演的角色认知分析个体角色—追求个人价值社会角色—追求社会认同2、制定提升客户决策倾向性的策略提升关键客户决策倾向性的意愿分析并提供关键客户所在意的价值“特利点”与“认同点”活动:对应客户实战练习3、降低关键客户决策倾向性的风险营造关键客户的决策氛围强大“认同点”带来的行为认同性练习:关键人关注点分析工具应用:客户决策倾向性管理矩阵分析及应用课程大纲:   引言    介绍专利“来客”-RAC模式,取得高效成果的方程式高效的成果少不了过程的精心策划和组织解析高效销售拜访的十大组成部分-流程与工具的介绍   预则立,不预则废-销售战略规划战略规划及每次的拜访准备成功与失败的重要因素战略规划及准备重要注意事情拜访前的准备清单和工具-拜访案例分析知己知彼-客户需求了解的基础方案反复修改,客户还是总认为你不懂他们的原因了解客户的重要途径和法则信息的重要性与搜集方法    需求调查四步法– 望、闻、问、切客户主要信息表格和工具信息问题库    1)案例分析和经验分享 2)问题库的建立练习望闻问切-客户深度需求及心理分析解释“冰山”原理在销售中的作用分析客户购买的动机客户的“公心”和“私心”是什么分析客户把门者的需求和心理,保证入围搞懂客户把关者的需求和心理、影响因素弄清使用者的需求和心理,引导沟通    1)案例分析与练习 2)工具导入与练习引君入瓮-引导客户需求,改变客户抗拒客户需求的四种状态客户不买账怎么办客户不认可你,如何处理怎样引导客户认同你的想法,取得一个较快的决定    1)案例分析与演练 2)工具导入与练习   求同存异-客户异议处理客户异议的真相和原因分析客户异议的种类处理客户异议的4大方法1)异议练习 2)异议问题库的建立和解决方案审势度势-销售态势分析怎样处理与客户内部搅局者的关系有很多竞争对手卷入的情况下,怎样展现你的优势分析影响销售的重要要素    分析现状的工具和策略如何进行正面和负面的分析和评估,扬长避短、因势利导建立达到销售目的的总体策略和手段    1)案例分析与讨论 2)分析工具练习      致胜乾坤-达成交易的手段和技巧      该出手时就出手,不要害怕客户可能说“NO”促动客户决定的方式引导客户取得下一步行动方案的话术积极引导取得成果的方法工具介绍与练习
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• 刘畅:《价值销售,业绩倍增》
【课程背景】后疫情时代,如何适应新经济带来营销模式的转变?如何打破销售认知的天花板?如何成为销售领域的人性识别高手?如何培养人才,留住中坚力量?通过剖析关键大客户“人”的行为,准确定位大客户销售管理中涉及的关键问题,掌握相关的模型工具及方法,提升大客户销售业绩提升过程中的预见性、针对性及目的性。【课程收益】能够分析出客户关注点及价值看法,真正做到像客户一样思考学习如何分析客户的“利益”与“认同”,提升客户决策动机与倾向性掌握测量及管理关系程度的工具,改变以往凭感觉做销售的习惯掌握高阶客户开拓的有效方法,增强与其进行深层次沟通互动的自信心能从需求管理、关系管理、决策因素管理、资源拓展有效性管理等方面建立对关键客户的整体管理思路帮助各行业企业破局后疫情时代下的市场销售困局打造团队销售力,加速人才培养,驱动业绩增长。实现从传统销售到当今的主流销售模式——“赋能型销售”的转变。【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】销售人员,销售管理人员【课程时间】1天(6 小时)【课程大纲】专业的准备1、目标客户画像(TCP)是否是目标行业(策略、案例)客户关系的情况(切入点)竞争对手的情况分析(切入难度)业务问题或目标(CRA)财务或采购流程(资金与流程)。合作伙伴的情况2、获取销售线索(获客)寻找目标客户是每位销售的责任首先需要准备目标客户的画像不要依赖陌生拜访潜在客户来发现目标客户创建多种开发目标客户的渠道高层沟通销售拓展员工/合作伙伴推荐BD拓展线下活动市场营销(SEO/SEM)购买客户线索3、目标客户分析维度(PVP)客户分析定位图P综合价值评估图V目标客户采购模式、特点P客户综合关系评估图销售开启/拜访拜访客户的四个目的建立信任挖掘需求有效推荐巩固信心开场的3P话术说明拜访的目的(Purpose)说明拜访会谈及的内容进程(Process)说明拜访给对方的好处(Pay-off)练习:约访客户的3P话术关键客户信任关系建立的公式建立信任的三个正向因素与一个负向因素工具:麦肯锡的信任公式B端销售中关键人物的判断9T客户画像技巧与应对策略不同销售阶段的关键人物分组练习:学习性格画像,并做一对一沟通练习三、客户需求的挖掘与识别1、客户需求内容概要2、SPIN需求挖掘顾问式需求挖掘分组练习:把提问改成引导式提问3、FAB产品推荐产品与服务的事实与属性该特点能为客户提供的实质帮助特点或好处能满足顾客的明确性需求产品演示与提案机制呈现的四个部分解决方案的架构设计价值量化及呈现解决方案创新的逻辑图异议处理与分析1、“异议“的概念什么是异议?异议的分类真异议VS假异议2、“异议“的处理流程(LSCPA)细心倾听分享感受澄清异议提出方案(陈述)要求行动重点异议处理技巧客户拖延做决策客户对你的建议不太感兴趣、冷淡客户不太信任你客户对你讲的有些误解你无法满足客户的某一具体需求案例及演练五、商务缔结与成交1、商务谈判的成交成交应具备的条件成交意愿的表达成交信号的接收2、成交促成的策略主动请求法自然期待法配角赞同法肯定成交法选择成交法3、商务谈判的签约签约的方式商务合同的含义及内容商务合同的履行合同权力义务的终止违约责任的承担

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