让一部分企业先学到真知识!

戴辉平:《基于PDP性格学的沟通技能训练》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 107查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 30502

面议联系老师

适用对象

销售顾问、销售主管、销售经理

课程介绍

课程背景:

为什么要开发本课程?

由于销售人员不善于辨别客户的性格类型,从而导致和客户的沟通不畅,不能快速和客户建立信任、不能准确挖掘客户需求,进而影响个人和团队的销售业绩。

如何开发本课程?

本课程将PDP性格学和沟通学进行融合,针对地产销售场景进行开发,具有较强的针对性和实用性。

本课程的特色是什么?

案例丰富、练习充分。

课程收益:                                                

1、知识方面:熟悉了解沟通的原理、障碍;PDP性格学的四大性格分类;

2、技能方面:掌握不同性格人员的沟通技巧;

3、公司收益:提高销售中的沟通效率,促进客户关系建立和维护,间接促进团队业绩

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:销售顾问、销售主管、销售经理

授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演等

课程大纲

课程导入:小王的沟通不足有哪些?

沟通基本技能训练

沟通的原理(略讲)

  • 信息的发送端
  • 信息的接收端
  • 传播媒介

沟通的障碍(略讲)

  • 信息发送者的障碍
  • 信息接受者的障碍
  • 信息传播的干扰

沟通的方式(略讲)

  • 书面沟通
  • 语言沟通
  • 动作沟通

听的训练

  • 听的5种方式
  • 听的5种境界

练习:聆听测试

说的训练

  • 如何重点的说?
  • 如何简短的说?
  • 如何幽默的说?
  • 如何生动的说?
  • 如何激情的说?
  • 如何说得有说服力?

案例及练习练习:以上各种说的案例及练习

问的训练

  • 问的时机
  • 问的4种方式

练习:顾问式提问技巧练习

答的训练

  • 应答的5种技巧

练习:6类销售场景问题的应答话术

PDP性格学与自我认知

PDP性格简介

  • PDP性格的由来和发展
  • PDP的优势
  • PDP的应用范围

PDP性格学的4种分类

  • 老虎型
  • 孔雀型
  • 考拉型
  • 猫头鹰型

PDP性格学与其他性格流派的区别和联系

  • DISC四型人格解析
  • 性格色彩解析
  • 九型人格解析

不同类型客户的沟通技巧训练

测试:PDP性格学类型测试——自我性格认知

老虎型

  • 性格特点
  • 人物代表
  • 沟通要点
  • 注意事项

练习:沟通话术练习

孔雀型

  • 性格特点
  • 人物代表
  • 沟通要点
  • 注意事项

练习:沟通话术练习

考拉型

  • 性格特点
  • 人物代表
  • 沟通要点
  • 注意事项

练习:沟通话术练习

猫头鹰型

  • 性格特点
  • 人物代表
  • 沟通要点
  • 注意事项

练习:沟通话术练习

性格的变化性和多元性

  • 性格是动态变化的
  • 双重性格的沟通要点
  • 多重性格的沟通要点

沟通在销售中的运用

1、沟通的目的

  1. 建立信任
  2. 促进关系
  3. 促进销售

2、沟通的效果

  • 礼节性沟通
  • 销售式沟通
  • 顾问式沟通
  • 沟通的频次

3、沟通的品质

  • 简洁高效
  • 轻松有趣
  • 实用有效

4、三类客户的沟通要点

  • 如何与投资客聊天?
  • 如何与刚需客聊天?
  • 如何与高端客户聊天?

练习:各类客户的沟通练习

课程回顾和总结

注:课程大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!

戴辉平老师的其他课程

• 戴辉平:《汇报型视频设计与制作训练》
课程背景:为什么要开发本课程?多数企业内部员工汇报缺乏逻辑性、层次感、条理性,汇报的呈现形式不够美感,交互性也不强,从而导致汇报没有说服力,不够生动,不能让领导满意。本课程是如何开发的?基于以上痛点和难点,本课程运用结构化思维、思维导图、色彩学、美学知识和方法,结合汇报的工作场景,进行系统而充分的内容设计和训练安排。本课程的特点是什么?让学员掌握怎样设计和制作汇报型视频,同时还让其知道为什么要这样做,以便学员课后可以进行创新,另外,本课程提供丰富的参考范例和模板工具,提高学员设计和制作汇报型视频的效率和品质。课程收益:                                                熟悉汇报内容的结构、导图思维、金字塔原理等概念及应用要点;掌握迭代思维设计制作视频,提高视频制作效率和品质;赠送20多个视频素材模板、50个多个精品PPT范例、PPT美化软件等。课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业专兼职内训师、培训部员工、各级常汇报人员等授课方式:翻转课堂、讲师讲授、案例分析、课堂练习、辅导点评、示范操作等课前作业:每人需完成自己的汇报PPT内容初稿并提交课后作业:完善汇报视频的制作和美化课程大纲研讨:缺乏说服力的汇报的原因是什么?第一章:汇报的内容设计与表达训练1、汇报的类型、方式5种汇报体裁的类型5种汇报内容的分类3种方式汇报2、汇报中常见的六个问题散偏乱空浅假案例分享:相关汇报案例分享3、汇报前的准备了解汇报环境了解汇报对象明确汇报目的清晰汇报逻辑预演被提问准备汇报素材确定汇报形式工具:汇报自检表4、汇报内容的结构化呈现结构化思维及特点二元结构思维金字塔结构的特点工具:金字塔结构在汇报中的运用5、汇报内容的6种逻辑结构问题解决类的逻辑结构方案请示类的逻辑结构经营分析类的逻辑结构工作反馈类的逻辑结构突发应急类的逻辑结构工作计划类的逻辑结构练习:各类汇报的逻辑结构练习6、汇报中的6种表达技巧结论先行先果后因横向呈现纵向递进感性表达自信谦和案例:相关案例分享练习:如何有效汇报?7、汇报工作的八个关键点明确目的突出亮点抓住重点实事求是亮点优先逻辑清晰建议委婉真诚感谢案例:相关案例分享第二章: 汇报型视频的设计与制作1、视频的3种呈现方式PPT式录屏式录像式案例:各方式案例分享2、PPT式的视频设计与制作PPT制作的四步迭代法文字提炼字体美化色彩搭配图片美化页面排版动画设计切换设计练习辅导:各相关操作演示、练习与辅导3、录屏式的视频设计与制作录屏软件介绍录屏的操作流程录屏的常见问题及处理练习辅导:各相关操作演示、练习与辅导4、录像式的视频设计与制作录像场景的选择和布置录像前的彩排演练录像的操作流程和要点录像的噪音处理录像视频的剪辑和美化录像的字幕添加录像的常见问题和处理练习辅导:各相关操作演示、练习与辅导视频点评:课堂汇报视频点评课程收尾:内容的回顾和总结注:课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整!
• 戴辉平:《汇报型PPT设计与汇报技巧提升训练》
课程背景:为什么要开发本课程?多数企业内部员工汇报的PPT缺乏逻辑性、层次感、条理性和美感,交互性也不强,从而导致汇报没有说服力,不够生动,不能让领导满意。本课程是如何开发的?基于以上痛点和难点,本课程运用结构化思维、思维导图、色彩学、美学知识和方法,结合汇报的工作场景,进行系统而充分的内容设计和训练安排。本课程的特点是什么?让学员掌握怎样设计和制作,同时还让其知道为什么要这样做,以便学员课后可以进行创新,另外,本课程提供丰富的参考范例和模板工具,提高学员美化PPT的效率。课程收益:                                                熟悉PPT的四要素模型、四大PPT结构、导图思维、金字塔原理等概念及应用要点;掌握迭代思维设计制作PPT,提高PPT制作效率和品质;提升参训人员的汇报技巧;赠送200多个PPT模板、精品PPT范例、PPT美化软件、图片水印去除软件、240种书法字体、屏幕取色器软件等。课程时间:1天,6小时/天授课对象: 企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工、PPT汇报人员等授课方式:讲师讲授、案例分析、课堂练习、辅导点评、示范操作等课前作业:每人需完成自己的汇报PPT初稿并提交课后作业:完善汇报PPT并做汇报练习课程大纲研讨:缺乏说服力的汇报的原因是什么?第一章: 汇报型PPT设计理念篇1、PPT常见的9个问题WORD搬家堆积图表五颜六色风格杂乱低劣图片模板用错排版混乱滥用动画逻辑不清2、PPT的四大逻辑结构时间结构空间结构关系结构心智结构练习:确定自己课件的逻辑结构3、精美PPT四要素模型结构化思考图表化表达色彩化突出动态化呈现4、何谓结构化与结构化的优点简明扼要清晰明了容易记忆5、结构化思维的二元组成水平思维垂直思维6、金字塔结构MECE法则总分关系练习:利用金字塔结构梳理汇报逻辑7、PPT制作四步迭代法第1步:1.0版PPT——骨感第2步:2.0版PPT——丰满第3步:3.0版PPT——美化第4步:4.0版PPT——动画案例分享:各版本PPT案例分享8、汇报中PPT的切换和放映技巧切换设置技巧放映显示技巧9、PPT风格的定位夸张风格:浓妆艳抹商务风格:质朴简约艺术风格:天马行空极简风格:只言片语案例导入:某员工的汇报情景第二章:汇报技巧提升训练一、汇报的类型、方式5种汇报体裁的类型5种汇报内容的分类3种方式汇报二、汇报中常见的六个问题散偏乱空浅假三、汇报工作的八个关键点明确目的突出亮点抓住重点实事求是亮点优先逻辑清晰建议委婉真诚感谢四、汇报技巧导入:电梯法则1、汇报前了解汇报环境了解汇报对象明确汇报目的清晰汇报逻辑预演被提问准备汇报素材2、汇报中结论先行先果后因横向呈现纵向递进理性思考、感性表达自信谦和练习:汇报试讲课程收尾:内容的回顾和总结注:课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整,最终以课件为准!
• 戴辉平:《汇报技巧提升训练》
课程背景:为什么要开发本课程?多数企业内部员工的工作汇报缺乏逻辑性、层次感、条理性。另一方面,汇报时往往抓不到重点、突出不了优点、没有说服力,不够生动,不能让领导满意。本课程是如何开发的?基于以上痛点和难点,本课程运用结构化思维、思维导图、金字塔原理、沟通学等相关知识和方法,结合汇报的工作场景,进行系统的内容设计和训练安排。本课程的特点是什么?逻辑清晰、层次分明、场景鲜活、方法有效、工具实用!课程收益:                                                知识方面:熟悉汇报的类型、结构化思维、金字塔原理等概念;技能方面:掌握汇报各环节中的方法和工具运用;公司方面:促进组织工作汇报的效率和效果。课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业各层级员工等授课方式:分组讨论、案例分析、视频教学、辅导点评、示范操作、角色扮演等课程大纲研讨:缺乏说服力的汇报的原因是什么?第一章:汇报的概述     1、5种汇报体裁的类型工作总结汇报工作专题汇报随机性汇报介绍性汇报请示性汇报     2、5种汇报内容的分类情况汇报经验汇报问题汇报计划汇报方案汇报     3、3种方式汇报书面汇报面对面汇报电话汇报           练习:罗列自己3-5项不同类型的工作,作为后面课程的汇报练习素材第二章:汇报前的准备研讨:上级希望你如何汇报提案?1、明确汇报主题2、清晰汇报目的      6种汇报目的      思考:领导要的结果是什么?      完成任务=结果吗?3、了解汇报对象工作风格喜欢的汇报方式4、了解汇报环境时间地点人员关系5、清晰汇报逻辑7种汇报逻辑6、准备汇报材料汇报材料的5个要点汇报材料的常见6个问题7、预估回答问题5W2H+28问8、选择汇报时机5种汇报时机视频分享:时机不合适的汇报9、选择汇报方式3种汇报方式思考1:领导在开会怎么汇报?思考2:领导在出差怎么汇报?思考3:领导在休假怎么汇报?思考:汇报前最重要的事情是什么?第三章:汇报中的技巧训练自信谦和自信谦和的3个表现轻重缓急四象限的判断换位思考:领导关注哪像工作?案例分析:这几项工作中,你会先汇报哪个?结论先行麦肯锡30秒电梯法则先果后因案例:某军事研判报告简明扼要视频分享:如何在2分钟内说清一个项目方案?表达技巧结构化表达的4种技巧生动化表达的4种技巧案例:表达技巧案例练习:工作汇报种的表达技巧训练视觉引导工具1:PPT呈现工具2:思维导图工具3:纸质文稿工具4:图片海报工具5:短视频、H5横向呈现方法:水平思维与MECE法则案例:横向呈现案例纵向递进方法:垂直思维案例:演绎推理案例、归纳推理案例多套方案模式1:目标-策略-资源模式2:问题-原因-措施视频分享:给领导选项 or 给领导问题研讨:汇报中的10个常见问题及处理技巧角色扮演:小组内汇报工作,点评反馈情景模拟:讲台上汇报工作,点评反馈第四章:汇报后的要点1、复盘汇报     是否达到汇报的目的?     存在的问题和不足有哪些?     反思领导的提问和点评2、修改汇报内容     真实性     准确性     可行性     客观性     完整性3、总结汇报技巧     发现不足     强化训练   汇报的8宜8忌课程回顾和总结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务