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戴辉平:《汇报型视频设计与制作训练》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 89查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 30501

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适用对象

企业专兼职内训师、培训部员工、各级常汇报人员等

课程介绍

课程背景:

为什么要开发本课程?多数企业内部员工汇报缺乏逻辑性、层次感、条理性,汇报的呈现形式不够美感,交互性也不强,从而导致汇报没有说服力,不够生动,不能让领导满意。

本课程是如何开发的?基于以上痛点和难点,本课程运用结构化思维、思维导图、色彩学、美学知识和方法,结合汇报的工作场景,进行系统而充分的内容设计和训练安排。

本课程的特点是什么?让学员掌握怎样设计和制作汇报型视频,同时还让其知道为什么要这样做,以便学员课后可以进行创新,另外,本课程提供丰富的参考范例和模板工具,提高学员设计和制作汇报型视频的效率和品质。

课程收益:                                                

  1. 熟悉汇报内容的结构、导图思维、金字塔原理等概念及应用要点;
  2. 掌握迭代思维设计制作视频,提高视频制作效率和品质;
  3. 赠送20多个视频素材模板、50个多个精品PPT范例、PPT美化软件等。

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业专兼职内训师、培训部员工、各级常汇报人员等

授课方式:翻转课堂、讲师讲授、案例分析、课堂练习、辅导点评、示范操作等

课前作业:每人需完成自己的汇报PPT内容初稿并提交

课后作业:完善汇报视频的制作和美化

课程大纲

研讨:缺乏说服力的汇报的原因是什么?

第一章:汇报的内容设计与表达训练

1、汇报的类型、方式

  1. 5种汇报体裁的类型
  2. 5种汇报内容的分类
  3. 3种方式汇报

2、汇报中常见的六个问题

案例分享:相关汇报案例分享

3、汇报前的准备

  1. 了解汇报环境
  2. 了解汇报对象
  3. 明确汇报目的
  4. 清晰汇报逻辑
  5. 预演被提问
  6. 准备汇报素材
  7. 确定汇报形式

工具:汇报自检表

4、汇报内容的结构化呈现

  1. 结构化思维及特点
  2. 二元结构思维
  3. 金字塔结构的特点

工具:金字塔结构在汇报中的运用

5、汇报内容的6种逻辑结构

  1. 问题解决类的逻辑结构
  2. 方案请示类的逻辑结构
  3. 经营分析类的逻辑结构
  4. 工作反馈类的逻辑结构
  5. 突发应急类的逻辑结构
  6. 工作计划类的逻辑结构

练习:各类汇报的逻辑结构练习

6、汇报中的6种表达技巧

  1. 结论先行
  2. 先果后因
  3. 横向呈现
  4. 纵向递进
  5. 感性表达
  6. 自信谦和

案例:相关案例分享

练习:如何有效汇报?

7、汇报工作的八个关键点

  1. 明确目的
  2. 突出亮点
  3. 抓住重点
  4. 实事求是
  5. 亮点优先
  6. 逻辑清晰
  7. 建议委婉
  8. 真诚感谢

案例:相关案例分享

第二章: 汇报型视频的设计与制作

1、视频的3种呈现方式

  1. PPT式
  2. 录屏式
  3. 录像式

案例:各方式案例分享

2、PPT式的视频设计与制作

  1. PPT制作的四步迭代法
  2. 文字提炼
  3. 字体美化
  4. 色彩搭配
  5. 图片美化
  6. 页面排版
  7. 动画设计
  8. 切换设计

练习辅导:各相关操作演示、练习与辅导

3、录屏式的视频设计与制作

  1. 录屏软件介绍
  2. 录屏的操作流程
  3. 录屏的常见问题及处理

练习辅导:各相关操作演示、练习与辅导

4、录像式的视频设计与制作

  1. 录像场景的选择和布置
  2. 录像前的彩排演练
  3. 录像的操作流程和要点
  4. 录像的噪音处理
  5. 录像视频的剪辑和美化
  6. 录像的字幕添加
  7. 录像的常见问题和处理

练习辅导:各相关操作演示、练习与辅导

视频点评:课堂汇报视频点评

课程收尾:内容的回顾和总结

注:课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整!

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课程背景:为什么要开发本课程?多数企业内部员工汇报的PPT缺乏逻辑性、层次感、条理性和美感,交互性也不强,从而导致汇报没有说服力,不够生动,不能让领导满意。本课程是如何开发的?基于以上痛点和难点,本课程运用结构化思维、思维导图、色彩学、美学知识和方法,结合汇报的工作场景,进行系统而充分的内容设计和训练安排。本课程的特点是什么?让学员掌握怎样设计和制作,同时还让其知道为什么要这样做,以便学员课后可以进行创新,另外,本课程提供丰富的参考范例和模板工具,提高学员美化PPT的效率。课程收益:                                                熟悉PPT的四要素模型、四大PPT结构、导图思维、金字塔原理等概念及应用要点;掌握迭代思维设计制作PPT,提高PPT制作效率和品质;提升参训人员的汇报技巧;赠送200多个PPT模板、精品PPT范例、PPT美化软件、图片水印去除软件、240种书法字体、屏幕取色器软件等。课程时间:1天,6小时/天授课对象: 企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工、PPT汇报人员等授课方式:讲师讲授、案例分析、课堂练习、辅导点评、示范操作等课前作业:每人需完成自己的汇报PPT初稿并提交课后作业:完善汇报PPT并做汇报练习课程大纲研讨:缺乏说服力的汇报的原因是什么?第一章: 汇报型PPT设计理念篇1、PPT常见的9个问题WORD搬家堆积图表五颜六色风格杂乱低劣图片模板用错排版混乱滥用动画逻辑不清2、PPT的四大逻辑结构时间结构空间结构关系结构心智结构练习:确定自己课件的逻辑结构3、精美PPT四要素模型结构化思考图表化表达色彩化突出动态化呈现4、何谓结构化与结构化的优点简明扼要清晰明了容易记忆5、结构化思维的二元组成水平思维垂直思维6、金字塔结构MECE法则总分关系练习:利用金字塔结构梳理汇报逻辑7、PPT制作四步迭代法第1步:1.0版PPT——骨感第2步:2.0版PPT——丰满第3步:3.0版PPT——美化第4步:4.0版PPT——动画案例分享:各版本PPT案例分享8、汇报中PPT的切换和放映技巧切换设置技巧放映显示技巧9、PPT风格的定位夸张风格:浓妆艳抹商务风格:质朴简约艺术风格:天马行空极简风格:只言片语案例导入:某员工的汇报情景第二章:汇报技巧提升训练一、汇报的类型、方式5种汇报体裁的类型5种汇报内容的分类3种方式汇报二、汇报中常见的六个问题散偏乱空浅假三、汇报工作的八个关键点明确目的突出亮点抓住重点实事求是亮点优先逻辑清晰建议委婉真诚感谢四、汇报技巧导入:电梯法则1、汇报前了解汇报环境了解汇报对象明确汇报目的清晰汇报逻辑预演被提问准备汇报素材2、汇报中结论先行先果后因横向呈现纵向递进理性思考、感性表达自信谦和练习:汇报试讲课程收尾:内容的回顾和总结注:课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整,最终以课件为准!
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课程背景:为什么要开发本课程?多数企业内部员工的工作汇报缺乏逻辑性、层次感、条理性。另一方面,汇报时往往抓不到重点、突出不了优点、没有说服力,不够生动,不能让领导满意。本课程是如何开发的?基于以上痛点和难点,本课程运用结构化思维、思维导图、金字塔原理、沟通学等相关知识和方法,结合汇报的工作场景,进行系统的内容设计和训练安排。本课程的特点是什么?逻辑清晰、层次分明、场景鲜活、方法有效、工具实用!课程收益:                                                知识方面:熟悉汇报的类型、结构化思维、金字塔原理等概念;技能方面:掌握汇报各环节中的方法和工具运用;公司方面:促进组织工作汇报的效率和效果。课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业各层级员工等授课方式:分组讨论、案例分析、视频教学、辅导点评、示范操作、角色扮演等课程大纲研讨:缺乏说服力的汇报的原因是什么?第一章:汇报的概述     1、5种汇报体裁的类型工作总结汇报工作专题汇报随机性汇报介绍性汇报请示性汇报     2、5种汇报内容的分类情况汇报经验汇报问题汇报计划汇报方案汇报     3、3种方式汇报书面汇报面对面汇报电话汇报           练习:罗列自己3-5项不同类型的工作,作为后面课程的汇报练习素材第二章:汇报前的准备研讨:上级希望你如何汇报提案?1、明确汇报主题2、清晰汇报目的      6种汇报目的      思考:领导要的结果是什么?      完成任务=结果吗?3、了解汇报对象工作风格喜欢的汇报方式4、了解汇报环境时间地点人员关系5、清晰汇报逻辑7种汇报逻辑6、准备汇报材料汇报材料的5个要点汇报材料的常见6个问题7、预估回答问题5W2H+28问8、选择汇报时机5种汇报时机视频分享:时机不合适的汇报9、选择汇报方式3种汇报方式思考1:领导在开会怎么汇报?思考2:领导在出差怎么汇报?思考3:领导在休假怎么汇报?思考:汇报前最重要的事情是什么?第三章:汇报中的技巧训练自信谦和自信谦和的3个表现轻重缓急四象限的判断换位思考:领导关注哪像工作?案例分析:这几项工作中,你会先汇报哪个?结论先行麦肯锡30秒电梯法则先果后因案例:某军事研判报告简明扼要视频分享:如何在2分钟内说清一个项目方案?表达技巧结构化表达的4种技巧生动化表达的4种技巧案例:表达技巧案例练习:工作汇报种的表达技巧训练视觉引导工具1:PPT呈现工具2:思维导图工具3:纸质文稿工具4:图片海报工具5:短视频、H5横向呈现方法:水平思维与MECE法则案例:横向呈现案例纵向递进方法:垂直思维案例:演绎推理案例、归纳推理案例多套方案模式1:目标-策略-资源模式2:问题-原因-措施视频分享:给领导选项 or 给领导问题研讨:汇报中的10个常见问题及处理技巧角色扮演:小组内汇报工作,点评反馈情景模拟:讲台上汇报工作,点评反馈第四章:汇报后的要点1、复盘汇报     是否达到汇报的目的?     存在的问题和不足有哪些?     反思领导的提问和点评2、修改汇报内容     真实性     准确性     可行性     客观性     完整性3、总结汇报技巧     发现不足     强化训练   汇报的8宜8忌课程回顾和总结
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课程背景:为什么要学习本课程?企业管理人员在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。其次,员工不会根据不同对象、不同环境、不同情况进行灵活表达,表达效果欠佳,影响沟通效果。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种收尾方式、练习充分、课程中50%的时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、表达技巧等;提高管理者演讲能力,表达能力。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业中高层管理人员等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、角色扮演等多种生动教学方法。课程大纲第一章:演讲技巧训练案例导入:乔布斯如何准备产品发布会的演讲?一、演讲的四大方式念稿式大纲式脱稿式即兴式视频案例:各种方式的演讲视频欣赏二、演讲三要素内容声音      练习:声音的6要素训练肢体动作      练习:8种手势和步法训练三、演讲三段论凤头猪肚豹尾四、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练练习:随机抽题即兴演讲,练习缓解紧张心理五、开场的六大技巧练习1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示六、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练2、讲故事训练3、幽默训练4、问答技巧训练练习:演讲亮点训练七、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式练习:设计自己的演讲收尾方式练习:每个学员在小组内做演讲练习,大家互评练习:小组代表上台练习,老师和学员点评第二章:表达技巧训练一、表达的两个基础理论1、结构化思维结构化思维的概念和特点四大结构类型结构化思维的四大作用2、金字塔原理的六字总结结:从上往下——结论先行概:从下往上——概括总结分:MECE法则分类序:逻辑排序演:演绎推理归:归纳推理二、精炼表达1、简洁明快表达四准则2、简短、简洁、简练表达练习练习:如何向上级请示三、精彩表达说活有力量、表达有力度奇妙比喻练习精彩类比练习措辞造句练习站在对方角度表达投其所好、说中心坎练习:精彩表达训练四、缜密表达如何客观表达?如何识破话中话?如何缜密表达?练习:缜密表达训练五、重点表达先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要练习:重点表达训练六、因人表达四种性格的表达特点领导想员工表达要点员工向领导表达要点练习:因人表达训练课程回顾与总结

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