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戴辉平: 《魅力简报、精彩呈现》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 27691

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适用对象

简报工作者

课程介绍

课程背景:

为什么要开发本课程?

简报是一种沟通、传播工具,但多数人不善于设计制作简报、利用简报去表达自己、去推介产品、宣传公司。

如何开发本课程?

本课程结合公文写作、金字塔原理、思维导图、PPT制作理念和工具开发而成。

本课程的特色是什么?

内容系统实用、案例丰富、模板工具实用,练习充分。

课程收益:                                                

1、知识方面:熟悉金字塔原理的价值、思维导图的意义。

2、技能方面:掌握利用各种模板、工具去设计和制作简报,并提高呈现简报的效果。

课程时间:1-2天(2天版的案例多一点、练习充分一些),6小时/天

授课对象:简报工作者

授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评等

课程大纲

一、简报的基础概述(略讲)

1、简报的概念

2、简报的四种分类

  • 简要的情况报告
  • 简要的调查报告
  • 简要的工作报告
  • 简要的消息报道

3、简报的三个特点

  • 精简
  • 时效
  • 直白

4、简报的三种格式

  • 红头文件式
  • 新闻报道式
  • 工作文档式

二、简报的逻辑结构

1、结构化思维

  • 何谓结构化
  • 结构化的优点

3、简报的四种结构

  • 时间结构
  • 空间结构
  • 关系结构
  • 心智结构

4、金字塔结构

  • 横向关系
  • 纵向关系
  • SCQA模型与运用练习
  • 练习:利用金字塔结构呈现简报内容

5、思维导图

  • 托尼·博赞与思维导图
  • 如何读图
  • 如何画图
  • 练习:利用思维导图呈现简报内容

6、6种不同类型简报的结构

  • 红头文件式简报结构模板与案例
  • 新闻报道式简报结构模板与案例
  • 工作汇报型简报结构模板与案例
  • 方案请示型简报结构模板与案例
  • 推广介绍型简报结构模板与案例
  • 主题演讲型简报结构模板与案例

三、简报的内容提炼

      1、如何抓住重点?

  • 先结论后原因
  • 先结果后过程
  • 先总结后具体
  • 先全局后细节
  • 先论点后论据
  • 先重要后次要
  • 案例:行业相关案例分析

      2、如何提炼内容、精简表达?

  • 简洁明快表达四准则
  • 案例:行业相关案例分析

      3、如何提炼产品卖点和优势?

      (1)研讨:产品卖点分析

  • 功能方面
  • 价格方面
  • 品牌方面
  • 服务方面

   (2)竞品卖点分析

  • 高端竞品分析
  • 同类竞品分析
  • 跟风竞品分析

   (3)FABE产品介绍法

  • F:产品功能描述
  • A:产品优势描述
  • B:产品利益描述
  • E:客户案例证明
  • 工具:话术模板
  • 练习:话术练习

四、简报的设计制作(2天版的会详细讲解和辅导)

1、简报的5种呈现方式

  • Word型
  • PPT型
  • 长图文型
  • 海报型
  • H5型

2、PPT型简报的设计制作

  • 整体结构化
  • 内容模板化
  • 文字图表化
  • 色彩和谐化
  • 排版精美化
  • 风格个性化
  • 动画恰当化

五、简报的呈现技巧

1、如何缓解紧张心理

  • 紧张心理的6种表现
  • 造成紧张的4大因素
  • 缓解紧张的5种方法

2、简报呈现的四种方式

  • 念稿式
  • 大纲式
  • 脱稿式
  • 即兴式

3、念稿式简报呈现技巧训练

  • 特点
  • 难度
  • 技巧

4、大纲式简报呈现技巧训练

  • 工具
  • 技巧

5、脱稿式简报呈现技巧训练

  • 难度
  • 技巧

6、简报呈现的5个难点及处理技巧

  • 不生动
  • 无逻辑
  • 无说服力
  • 不简练
  • 无重点  

成果验收:全员练习、呈现通关

课程回顾和总结

注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整!

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课程背景:传统的教学模式往往以“老师为中心“,学员进行被动的灌输,而引导式培训则是以”学员为中心“进行引导,激发学员主动思考、主动寻找,教学过程变成一场交流、探索的过程,进而发挥学员的主观能动性、促进学员的心智成长、激发学员的潜能。本课程不但介绍了7大引导技术,而且还用引导理念改进教学方法,改善教学过程,让教学变得更加轻松、更加有效。本课程案例丰富、工具实用、练习充分。课程收益:                                                1、学员的知识收益:了解引导技术、引导式培训的特点2、学员的技能收益:掌握7种引导工具的运用,掌握如何利用引导技术改进传统教学方法和流程3、公司收益:利用引导技术解决工作中的实际问题,促进学习氛围、提升培训效果课程时间:2天,6小时/天授课对象:专兼职内训师、中高层管理人员授课方式:案例分析、分组研讨、活动体验、辅导点评、情景模拟、角色扮演、团队共创、世界咖啡等课程大纲课程导入:引导案例体验一、引导的概述什么是引导?引导的5个价值引导的适用场景引导师的6项核心素质什么是引导式培训?引导师和引导式培训师3个区别二、引导的工具1、思维导图思维导图的由来思维导图的6个特点思维导图在引导中的价值如何读图如何画图      练习:思维导图应用训练2、问题树问题树的作用问题树的理论基础如何分解问题MECE法则如何把握问题的核心?练习:问题树应用练习3、鱼骨图鱼骨图的特点鱼骨图与思维导图的区别和联系练习:鱼骨图应用练习4、系统图系统图的特点系统图的作用系统图的应用要点系统图的不足练习:系统图应用练习5、矩阵图常见的矩阵图矩阵图的作用矩阵图的应用要点练习:矩阵图的应用要点三、引导的技术5W案例:5W的正反案例5W的价值练习:5W引导练习ORID焦点研讨法何谓ORID案例:ORID运用案例O:提问话术练习R:提问话术习I:提问话术习D:提问话术习练习:ORID综合运用练习说话棒体验:说话棒体验说话棒的作用说话棒的适用场景头脑风暴头脑风暴4个步骤头脑风暴的关键点头脑风暴和团队共创的区别团队共创团队共创的三个步骤练习:团队共创练习世界咖啡世界咖啡的4个步骤换组的方式和频次设计世界咖啡与分组讨论的区别练习:世界咖啡引导练习四、引导式培训设计何谓场域场域的4个联想场域的4个特征如何激发学习兴趣?激发学习兴趣的三个原则激发学习兴趣的三大关键任务激发学习兴趣的典型工具如何设计引导式的入场?培训期许和需求的引导问题收集的引导如何设计引导式提问?广泛式提问训练针对式提问训练开放式提问训练封闭式提问训练综合式提问训练如何设计引导式的开场?引导式开场案例引导式开场的3种方式如何设计引导式的案例分析?角色带入的引导情景假设的引导案例寓意的引导如何设计引导式的讲故事?故事悬念的引导人物角色的引导方向选择的引导故事寓意的引导如何设计引导式的收尾?课程回顾的引导设计培训心得和建议引导设计   课程回顾和总结

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