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曾秋香:“绩任者”做最好的自己—— 《新员工角色转换与职业化素养》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 27695

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适用对象

新员工、管培生、员工

课程介绍

【课程背景】:

 新员工如何快速转换角色,提升职业化意识,如何快速融入职场?

 新员工不注意自己的职业化形象,屡教屡犯?

 新员工做一天和尚撞一天钟,责任意识缺失?

 新员工工作效率低下,沟通能力不足,职场人际关系差?

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如何提升新员工的职业品牌意识,责任意识,快速做好角色的转换?

如何提升新员工职场表达沟通能力?

如何提升新员工的积极思维意识,抗压意识和情绪管控能力?

《做最好的自己——职业化员工的四项修炼》融合引导技术、教练技术、行动学习、案例分析、情景模拟等先进教学方法,从角色认知转换、自我管理、沟通效能提升三个方面,引导学员觉察觉醒,转变思维模式,掌握自我引领,自我管理的技术,提高工作效能和职业化修为!

【适合对象及人数】:新员工、管培生、员工,20-50人\班                                         

【课时安排】:1天,6小时/1天                                                                                   

【课堂特点】:                                               

  1. 引导式/实战型职业培训讲师,不仅让学员喜欢听,更要让他愿意改善和提升!
  2. 定制化,结合行业案例特征,做适合企业特色的培训!
  3. 落地化,把握学员实际问题,做有结果输出的培训!
  4. 体验式,体验胜于说教!整体课程讲授占比20%,体验和训练占比80%;

【课程纲要】:   

第一讲:职业角色认知与价值定位

一、何谓职业化

1、职场中职业化要求体现在哪里?

  • 职业化语言模式
  • 职业化工作行为
  • 职业化形象礼仪
  • 职业化工作标准

经典案例:扁鹊见蔡桓公

结论:职业化的五个“合适”的体现

现代职业化案例:一封短信/职业保姆

结论:职业化的工作标准

头脑风暴:职业化行为有那些?

二、新员工角色认知与转换

  1. “帮手”角色认知
  2. “替身”角色认知

体验活动:组织金字塔+“我有一顶帽子”

  1. 新员工对上级的5项价值定位
  2. 学会感恩
  • 感恩对人生的意义
  • 感恩三步骤
  1. 了解期望
  • 不同风格的上司的期望了解
  • 了解上司的价值观
  1. 执行到位
  • 什么是执行到位
  • 执行到位应该怎么做
  1. 主动反馈
  2. 主动分忧

案例视频+头脑风暴

第二讲:积极思维与自我引领

  1. 职业品牌意识
  • 探索最好的自己
  • 职业目标对自己行为的影响
  • 自我管理与自我引领公式

引导活动:人际网络+案例视频+实操训练

  1. 积极思维意识
  • 消极抱怨思维——关注圈思维:被动消极,指责抱怨他人
  • 积极影响思维——影响圈思维:积极需求自我改变,影响他人或周边环境
  • 3、结果/现状=你的注意力:注意力在哪里,结果/现状就在哪里

4、如何从消极思维/心态调整到积极阳光的心态?

体验活动:听数字+视频:据说没人数得清+折铅笔+Are you ready

  1. 自我管理与自我引领
  • 图像化描述愿景
  • 发现个人身份定位
  • 明确个人价值观
  • 设计能力图谱
  • 纠正个人不良行为
  • 畅想美好未来

情景模拟+教练技术

第三讲:职场高效沟通

1、高效沟通心理学原理:

  • D型性格的的行为识别和沟通执行特质
  • I型性格的的行为识别和沟通执行特质
  • S型性格下属的的行为识别和沟通执行特质
  • C型性格下属的的行为识别和沟通沟通特质

培训方式:案例视频+小组研讨

2、高效能情景沟通

(1)向上情景式沟通执行能力

  • 结构化汇报工作6步法
  • 结构化向上反馈5步法
  • 提出异议4步法

案例分析:纠结的财务主管“该不该给加班费?”

(2)同级之间沟通的8大关键点

甲方沟通4大关键点:

  • 双赢心态
  • 标准清晰
  • 过程检查
  • 事后感恩

乙方沟通的4大关键点:

  • 了解期望
  • 注重承诺
  • 过程反馈
  • 超出期望

案例分析:行政部与业务部门的一场冲突

课程结束:

531训后落地行动计划:

  1. 自己学习到的5项核心内容分享
  2. 制定3项训后改进行动计划
  3. 立刻启动1项行动计划

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【课程背景】在您的组织中有没有这样的问题或困惑存在:外部的培训老师成本很高,授课时间短,授课内容过于通用,与企业的结合度不高,缺乏企业必要的了解,导致授课有效时间短,授课过程很激动,听完很冲动,回去以后一动不动;涉及到业务、产品、文化、流程、技术、研发等课程没有适合外聘讲师,只能靠内部讲师来完成,但内部讲师欠缺表达和演绎能力,虽然技术能力超强,但往往就是“茶壶里装饺子---倒不出来”,所以,传播起来很困难,只能靠“师傅带徒弟”的传统方式去复制人才,效果虽然不错,但效率偏低;虽然企业内部有讲师,但由于缺乏必要的讲师培训,课程开发缺乏需求导向,课件制作也不够标准化,导致把培训当成了任务,效果并不是很好;基于组织经验萃取与传承的《微课开发与课程演绎》课程专门为企业内部培训师设计,该课程通过系统的课程逻辑,有效的设计开发方法,实用的教学工具和大量的实践案例来提升企业内训师的课程开发设计能力,具有非常高的实用性。【课程收益】认知内部培训师——能够陈述内训师的价值、定位、素质模型掌握开发课程技术——能够指导他人开发一套基于组织发展需求和岗位经验有效传承为导向的微课课件,让培训真正起到支撑战略、能力推拉、文化落地的作用;掌握课程演绎设计技巧——了解内训师常见的授课难题,能够设计基于成人学习心理下全新的教学演绎策略;【课程设置】课程时间:完整版:2-3天,6小时/天座位安排:分小组而坐,6-7人/组课程对象:企业管理人员、资深专业人员、内训师候选人参训人数:24-36人课程方式:理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、经验分享、实战演练、游戏互动、辅导反馈【课程纲要】导入篇一、课程开发的三个导向1.以学员为中心的导向2.以终为始的导向3.以解决工作实际问题为导向二、精彩课程四个要点1.讲清楚2.听明白3.记得住4.做得到练习:1分钟主题演讲练习三、科学有效课程开发的六大步骤:需求---有效培训需求的挖掘与确定目标---确定可衡量与评估的培训目标建模---确定课程的整体架构扩展---知识点的细化与梳理加载---课程呈现方式的设计包装---课件的标准化制作课程开发篇课程定位及模型图以任务为导向-拟定课程题目授课的对象核心知识点教学的方式课程推广名以问题为线索-分析组织需求需求等于组织的期待需求等于当下的问题以对象为主体-分析学员需求年龄与学历文化认同度主题认知培训经历以结果为目的-设定教学目标学习目标要求:有目标、可衡量、能实现学习目标判断:了解、掌握、提升目标用词建议:知识类、态度类、技能类练习1:设计自己的课程定位表练习2:三人小组优化个人的课程定位表课程内容与萃取工具内容来源:外研专著/内达现场案例:西红柿鸡蛋汤的经验梳理内容要求:结合业务需求态度类内容是什么?知识类内容是什么?技能类内容是什么?如何结合业务发展需求定内容?案例:关于下棋的培训分类萃取工具:思维导图+PPT模板工具的作用和意义工具的使用逻辑工具的使用步骤:发散扩展,打开思路筛选内容,分类归纳纵深思考,演绎关联工具软件安装使用方法和操作说明练习1:工具软件操作练习练习2:课程结构设计练习1、课程结构的科学性确定基本结构Why:为什么(态度)What:是什么(知识)How:怎么做(技能)IF so:动态变化(常见问题及处理或者常见案例及分析)2、优化课程逻辑练习1:设计自己的课程结构练习2:三人小组优化自己的课程结构练习3:一表一图对比,优化自己的定位表及课程结构图课程演绎设计篇好课的流程影响力认识如何学习的?通过五感:视听嗅味触短期记忆是如何变成长期记忆的?信息——感官——自主神经系统——短期记忆(消失)——长期记忆(学习迁移)如何突破防火墙——学习导入引起兴趣建立信任关联课题告知收益团队共识如何转化长期记忆——学习迁移要点回顾答疑解惑行动促进升华寄语感谢祝福演绎策略冲击力学习导入的三大策略:勾起兴趣解析社会现象列出事实数据播放相关视频收集过往痛点进行有趣测试呈现现场展示举出共鸣案例讲述生活故事建立信任三找:找数据、找专业、找故事两借:借人、借势一树:树自信案例分享关联主题问题关联直接关联呈前关联工具:问题采集、俩俩采访、痛点站位、主题搜索学习迁移的五大策略:要点回顾老师回顾小组回顾个人回顾工具:编口诀、知识竞赛、回顾接龙答疑解惑有把握回答技巧无把握回答技巧行动促进自动自发他人约束第三方监督业务跟进组织激励531行动改进计划表工具:行动改善手册、行动计划表、手印承诺、学习总结(团队/个人)升华寄语借用名言提炼观点隐喻故事感恩祝福鼓励学员感谢他人树立形象留下念想工具:学员一句话感受、奖品纪念品发放
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