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阎金岱:读书与学习方法

阎金岱老师阎金岱 注册讲师 81查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 26254

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适用对象

层级无要求。适合各类单位:管理者,后备干部,主管/员工

课程介绍

课程背景(前言):

适应工作角色,跟上企业发展,充实思想与知识-这些,都需要学习的技巧。在快速发展的现代社会,学习能力,已经属于适应与生存能力啦!在知识与传媒高度发达的时代,书籍是否还有学习的必要,从碎片化知识中能否快速学习,这些意识与能力,都成为人们学习的障碍。

本课程教授学习的系统方法,快速判断媒体是否值得学习,快速找到知识重点,并通过知识积淀与融合,形成思想与知识体系。

课程收益(目标):

各类管理者、骨干员工-适应岗位,增加价值,学习能力提升的有效方法

改善学习者的风貌,思想趋向系统化。对系统工作、综合保障有积极意义

养成:积极进取,取长补短,谦逊好学的风格。逐渐打造领导者能力与气质

学员对象:

层级无要求。适合各类单位:管理者,后备干部,主管/员工

其他无要求。行业、年龄、性别-没有要求

授课方式:

讲授式授课为主,有少许视频案例。

没有-游戏、案例研讨、沙盘、现场演练

讲授天数:一天 (6小时)

课程模型:

条目式章节关系-分别列出:学习方法,知识吸收与应用。

课程大纲

前言

视频启示:读书与学习的意义(马云)

读书学习的功效-1.书是思想的源头

读书学习的功效-2.培养气质与气场

读书学习的功效-3.准确辨识,选择

读书学习的功效-4.思想享受的过程

读书的境界

第一节:读书的方法

鲁迅读书的方法

阅读的层次

1.1.翻阅-找到好书

去伪存真,读好书

各类书的功效

1.翻阅-找到好书的方法

翻阅结论-练习

1.2.泛读-理解内容

读书学习的收获情况

泛读-快速浏览,找到亮点

泛读笔记卡-初步挖掘价值

《读书感受》,躬耕就要有收获

1.3.精读-有所收获

精读-追溯与推敲

如何避免被书洗脑

1.4.系统阅读-应用

系统-主题学习的方法

小结:高效读书学习的方法

第二节:让知识成为力量

王国维-读书的三重境界

布鲁姆-学问分类法:知识不是力量

读书学习的相关概念

2.1.收获思想-读书笔记

读书笔记-系统的,理性的

读书笔记的内容

2.2.提升能力-研讨实践

读书心得-交流会

读书分析-研讨会

研讨感想-读书研讨纪要

小结:高效读书学习

做学问-让知识成为力量

专注-持续-卓越

低绩效学习的现象

学习的梯度-你该关注的

读书学习方法-学习的必要性

1.各类读书重点-经验之谈

2.创造读书的氛围

3.汇集资讯-成为自己的文库

4.编辑就是泛读

有益于事业的书籍(书单)

1.知规则-树立世正见。(哲学、经营、政治)

2.修为人-树管理正道(领导者思维、修养)

3.练技能-成为团队领导(人性原理,团队建设)

4.执行力-成就事业发展(执行能力相关)

5.扩眼界-提升意识与技能(前瞻性)

6.阅杂志-每天有启示(世界经理人)

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• 阎金岱:培训设计-演示文稿设计
课程背景演示文稿(简称课件)是当代培训与会议中大量使用的工具。判断培训课件的水准,很多同行是以美观、漂亮、新奇为好,本人在多年的管理培训实践中,体会到了培训课件的重要性,对授课与培训师,都有良好的帮助。好的培训课件是:与培训师讲授同样重要的视觉影响工具。是让学员感受与记忆的关键手段。本课程根据多年的培训经验,介绍演示文稿的30多种影响手段。以帮助管理咨询师在课程设计时,形成对学员:看、听、感的多重影响,提升授课的效果。可作为课件编辑工具。本课程分为三个部分。第一部分:介绍演示文稿设计的基本技能,包括-配色、架构、模板等使用。使演示文稿赏心悦目,没有大毛病;第二部分:重点介绍演示文稿32种表达手段,系统地传授培训各部分,各类内容的视觉表达方法,以视觉影响力,替代没有想法的好看。第三部分:介绍快速与便捷编辑演示文稿的经验。是很实用的管理培训师应用工具。《培训设计-演示文稿设计》视频课程,共15模块,合计263分钟(约4.4小时)课程收获培训关键工具。优秀的课件,不仅具备对学员有视觉影响力,也具备对培训师的提示与情绪烘托作用。课前的系统设计,每次培训都有好的剧本,聚彩纷呈。提升专业形象。课件是培训师的专业形象。潜在的视觉影像,更加容易使学员信任,讲授效果好,学员拍摄与记忆较深,增强培训师返聘可能性。优化更新依据。系统设计的课件,经过培训的演练,不但可以更新课件中的词句,也能够更新表达方式,使课程更专业、更精彩,适合学员适合企业。无限制适合学员。从事管理培训的中层以上管理者,管理培训师不大适合。普通员工课程要点1-漂亮、耐看的课件培训设计-演示文稿设计(微课大纲)前言0.1.课程介绍(10.9min)课程要点2-清晰,有影响力的课件0.2.演示文稿-需要具备影响力(23.4min)例举-不佳的演示文稿视觉产品-特性与方法演示文稿的特性演示文稿的影响力第一节:和谐化版面-设计1.1.版面设计的原则(15.8min)版面设计-审美观版面设计-内容版面设计-经验之谈1.2.版面设计-色彩与框线(17.2min)色彩举例。版面-色彩主题(色彩影响心理)各种文字配色底纹与底色1.3.版面设计-字体与母版(14.6min)版面-字体选择版面-母版设计、预置小结:版面的亲和性第二节:直观/视觉-高影响力2.0.演示文稿-六大视觉影响手段(17.3min)演示文稿设计原则视觉化-影响手段(六化-32个手段)2.1.标题全显-使记忆连续(15.6min)1.1.课件主标题-有吸引力(主标题设计练习)1.2.多级标题-客服PPT最大的缺陷1.3.跨页关联-观点连续1.4.段落标题,清晰易记2.2.论述-简洁条理化四个方法(24.7min)论述条理化-1.文字段落化(有条理。段落化转换方法)论述条理化-2.文字条目化(专业性。图形化转换方法)论述条理化-3.文字视觉化(冲击力)论述条理化-4.图片替代(资深)2.3.内容与关系-直观图形化设计(23min)图解信息的方法(视频案例)1.插图-最简单的视觉化2.因素公式化-权威、易记3.SmarArt文字列表(段落图形化)流程关系(动作视觉化)表型观点(观点易记)2.4-1.观点-表单与图表强调(12.5min)1.图表替代文字2.图表醒目强调化3.表单突出重点4.地图说明格局2.4-2.观点-用照片与视频强调(21.6min)5.照片加注释6.凸现主目标7.多片叠加,冲击情感8.影视说案例9.录像较真章图片、视频处理与使用-经验2.5.逻辑与次序-动画提示化(19.4min)1.演示逻辑过程2.讲解先后次序3.动画效果,强化观点4.含义图示,观点演示5.清晰罗列,要素齐全2.6.说道理-也得界面友好(17.7min)1.对仗语汇-轻松更易记2.歌谣-轻松好记忆3.顺口溜-幽默印象深4.填空-互动参与5.对照自查-学而致用第三节:课件制作,经验之谈3.1.课件制作-步骤与经验(15.6min)应用经验-讲师课件制作流程(六步)应用经验-学员讲义制作流程(六步)3.2.快速与便捷-编辑课件技巧(13.4min)应用经验-快速对齐应用经验-快速制表应用经验-浏览审核应用经验-讲稿备注应用经验-排练计时
• 阎金岱:(培训师技能)培训设计-授课方案设计
课程背景管理培训,主要是管理意识和管理经验的传播。学员都是管理者出身,所涉及的项目都经过长期的实践,且管理对运营与团队的影响很大。所以,管理学员对培训内容的有效性、适应性有很强的鉴别力与要求。对管理培训的逻辑性、系统性、实践性要求很高,单纯的经验介绍不算是好的课程。本课程根据培训师的多年实践经验,介绍应用较为成熟的培训课程设计方法-系统式培训课程设计。在构建课程逻辑与章节,设计教学方案,形成影视剧本好;本课程:根据学员特性与课程特性,确定教学方案各个部分的授课方式-或讲述、或描绘、或案例、或互动,确定了讲师的说与做的内容,形成分镜头脚本;并指导下一步:将教学方案中适合视觉展示的内容,以及需要让学员看到的内容,形成演示文稿。培训是学员-看到、听到、参与到的影响。本课程主要讲述培训师的表达手法。是管理培训设计的核心部分。《培训师技能-授课方法设计》视频课程,共19模块,合计 265分钟(约4.4小时)课程收获培训授课更精彩。不是现场随意发挥,而是根据课程内容的起承转合表演,恰如其分地:讲述、传导、感染。起到最佳的效果。从容授课更潇洒。培训既要有秀,又不能只是讲师的表演。授课方法设计,使培训师不再依靠多年的授课经验,设计好每一步该做什么,该怎么做-授课成熟且潇洒。持续优化更优秀。培训师根据授课经验与教训,对照与改善授课方式和讲稿,使课程不断升级,培训效果更好。适合学员适合企业。无限制适合学员。从事管理培训的中层以上管理者,管理培训师不大适合。普通员工本课重点-授课的四种方法培训师技能-授课方法设计(微课大纲)       前言0.1.课程介绍-授课的方法与计划(14.2min)本课重点-授课计划,多重影响的设计0.2.授课计划-是培训操作手册(11.3min)记忆规律-培训方式选择培训-是综合影响的过程知识传播,成功的要素第一节:授课方式与特点1.0.四种讲授方式-介绍(16.5min)培训授课,四种讲授方式的特点培训授课,四种讲授方式的用途1.1.讲述-客观介绍与说明(21min)讲述-作用与特点讲授的内容-与课件结合,对应讲述的语气-客观性,介绍性讲述易理解-口语化1.2.描绘-生动性与感染力(11.7min)描绘-作用与特点描绘表达-动作与语气1.3.演说-理直气壮可相信(12.7min)演说-作用与特点叠加的气势,重音是关键。关键时要慢1.4.对话-亲和问答好氛围(10min)对话-作用与特点控场设计-对话与互动1.5.讲授风格-设计与应用(9.8min)讲授风格,对各类管理培训授课各阶段,各种方式的应用第二节:课程的说服性-案例2.1.案例的标准-案例的三大要素(15.3min)案例-定义与作用案例标准-三要素2.2.案例的收集-种类与收集方法(15.4min)搜集案例的方法案例要点-1.故事案例、图片案例案例要点-2.视频案例(培训案例准确使用-多个视频案例展示)2.3.案例的使用-使用的位置与要领(14.3min)案例使用-要领案例使用,关键的地方第三节:培训中的互动3.1.学员研讨-时机与管控(19.4min)研讨-时机与作用研讨活动-种类与作用研讨演讲,自己的结果案例讨论-设计研讨活动-效果保障方法3.2.轻松表达与课堂小游戏 (15min)故事笑话-设计原则穿插小游戏-设计第四节:授课计划应用4.0.授课计划的应用(9min)培训设计,如何构筑影响力培训设计=看到+听到+感到4.1.演示文稿-需要表达的内容(11.4min)培训教案-对演示文稿的要求培训表达手段及效果(工具)4.2.互动方案与讲师动作标注(13min)课程中的活动-时机与方法培训师活动设计-情绪/动作/走位4.3.演讲脚本-讲师表述的剧本(15.5min)示例-PPT演示三分屏,就是让你念的讲师剧本示例讲授剧本,编撰的任务授课计划-文字表达(示例)授课计划-表单表达(示例)本章小结第五节:设计优化, 课程优化课程创作,经验之谈5.1.学习借鉴-培训的经验(17.8min)逆向创作,借鉴学习第一步:列出大纲,还原思路第二步:多方学习,整合成篇第三步:各个页面,编写讲稿5.2.课程改善-课程升级的技巧(11.3min)课程必须不断更新课程更新点-经验培训效果不佳-检查表
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课程背景培训,是知识与意识传播的过程。学习的学员,或不明就里,或久试无果。都抱着改善或发展的期望学习,也都觉得过去的方法没什么不对,更对培训师介绍的新方法感兴趣,也不大相信。因而,有效的培训,不仅是介绍好的方法与意识,更应该具备:让学员相信,让学员接受,让学员应用的功能(柯氏培训等级)。培训是知识传播的技术,有效的培训课程,不是培训师讲出问题与经验,而是学员的理解与接受。本课程根据培训师的多年实践经验,介绍应用较为成熟的培训课程设计方法-系统式培训课程设计。有效的培训课程,第一步:构建课程教学方案,从逻辑到章节,从开场到总结,形成影视剧本;第二步:根据学员特性与课程特性,确定教学方案各个部分的授课方式-或讲述、或描绘、或案例、或互动,确定了讲师的说与做的内容,形成分镜头脚本;第三步:将教学方案中适合视觉展示的内容,以及需要让学员看到的内容,形成演示文稿。本课程是培训设计基础部分。《培训师技能-课程整体方案》视频课程,共14模块,合计223分钟(约3.7小时)课程收获管理培训有章法。不是根据经验,而是系统的案头设计,是管理培训更有针对性,更注重培训的效果,培训师有条不紊,起承转合,内容详略,都经过优化。多方影响效果好。培训课程中,让学员看到的,讲师表述与演讲的,互动与问答的,都经过系统的设计,无需培训师临时发挥。使得培训师能从容地按设计执行。持续优化更优秀。培训师根据授课经验与教训,对照与改善教学方案和实施脚本、演示文稿,使课程不断升级,培训效果更好。适合学员适合企业。无限制适合学员。从事管理培训的中层以上管理者,管理培训师不大适合。普通员工培训-是综合影响的过程培训师技能-1.课程整体方案(微课大纲)0.1.课程介绍-培训设计的思路(6.00min)0.2.培训是什么,是综合的影响(14.00min)设计课程-三个步骤1.1.课程立项-符合三要点,才是好课程(19.4min)课程立项-价值,对比明显(判断课程是否受欢迎)有效范围-适人适事(培训适合的对象)1.2.课程逻辑-课程展开的方法(18min)课程逻辑-对标法,可信(课程展开的逻辑)达成方法-五线谱,系统性(课程内容展开的方法)小结:课程总体架构2.1.导入主题-培训开场方法-1(14min)培训开篇-影响全程的气氛课题导入方法-1.困惑列举课题导入方法-2.影响警示2.1.导入主题-培训开场方法-2(15.2min)课题导入方法-3.鉴赏品评课题导入方法-4.畅想前景小结:培训开篇2.2.课程主体-章节与课程展开(18.2min)培训主线-解决问题,成功课程结构-章节的构成培训项目整体-找差距,给方法,有成果2.3.首先建标-找到标准的方法(17.5min)第一步:建标-成功的标尺所谓标准,就是企业最关心的问题影响达标-各方面的要因2.4.达到标准-章节内部构成(19.5min)达标,达成标准的要素条件解决问题的对策-示例达成标准的方法,要说透2.5.经验与方法-要让学员接受(18min)证明有效-可信课程持续精彩,促进应用2.6.课程总结-方法与作用(17.8min)课程总结,有利于应用课程总结的方法课程总结-设计练习2.7.课程设计-经验之谈(15.6min)小结:培训的逻辑各类培训-重点课题与课程结构课程总结3.1.各类培训的整体方案(19.5min)有效培训的三大关键有效培训的模型3.2.课程整体方案-表达方式(10.5min)教学方案-表单表达示例教学方案-文字表达示例教学方案-审核工具

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