慧君（梁若冰）的企业培训课程

慧君（梁若冰）：HRBP—和团队一起实现人效革命（工具箱版）

《HRBP工作方法与优秀实践》课程是现代企业管理者和HR从业者的必修课程，通过学习，您将了解HRBP的核心要点，掌握精华工具，提升工作能力，实现商业智慧驱动。梁若冰老师作为HRBP模块首席讲师，拥有丰富的实战经验，将与您分享成功

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慧君（梁若冰）：慧眼识人——精准结构化面试

这门课程将帮助您从招聘场景出发，学会如何快速而准确地评估新员工在工作中的表现，减少因为“称职但不合适”员工带来的麻烦，大大提升面试的有效性。通过学习本课程，您将了解真实的招聘市场情况，学会双向思考，解决招聘焦虑，掌握岗位说明书编

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慧君（梁若冰）：绩效革命——OKR实战工作坊

这门课程将帮助您深入了解OKR作为目标管理工具的核心思想和实际操作，从降本增效的管理模式到团队变革和绩效管理的挑战，全方位探讨如何将OKR成功融入企业管理体系。通过学习目标设置、绩效辅导、绩效复盘等关键环节，您将掌握OKR的应用

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慧君（梁若冰）：降本增效——必有成果的人才盘点

本课程以人力资源配置为核心，教授人才盘点的理念和实操技巧，帮助企业管理者和人力资源管理者解决人才管理中的各种难题。通过学习，可以快速建立高效人才盘点的逻辑地盘和人效模型，有效降低人力成本，提升员工工作价值与薪资回报的匹配度，激发

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慧君（梁若冰）：降本增效——数字化人才战略

本课程将带领企业高层管理者和人力资源管理者深入探讨数字化管理的核心思想和实践方法，通过数据分析和人才模型建立，有效提升人效、降低人力成本、优化组织结构，帮助企业实现管理自动化和风险控制。课程内容丰富，涵盖人效模型建立、人力成本计

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慧君（梁若冰）：人才盘点+人才梯队建设

这门课程将帮助您应对当今激烈的人才挑战，学会通过有效的人才盘点和人岗匹配，让合适的人才在最合适的位置发挥出最大的优势。通过大数据时代的人力资源管理和专业技术评估，您将学会如何构建人才地图和胜任力模型，实现人才管理的转型和升级。课

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慧君（梁若冰）：人效至上：非人力资源管理者的人力资源管理

《非人：部门管理者的人力资源管理高手》是一门旨在帮助企业业务部门管理者提升人才选、育、用、留技能的实战课程。通过课程，您将学会如何正确招聘、培训员工，有效管理绩效考核，解决劳资纠纷，并培养团队激励方法。让您彻底明白人力资源工作应

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慧君（梁若冰）：心想事呈-新员工高效沟通与角色蜕变

这门课程将为职场新人提供实际可行的解决方案，帮助他们快速适应新环境，提升沟通效率和职场适应性。通过学习核心共享和职场文化融通，他们将掌握高效沟通技巧，提升团队协作效率，展现个人价值。课程设置了多个实用模块，包括角色转变、思维方式

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慧君（梁若冰）：玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊

本课程以沙盘模拟创业的形式，带领学员深入探讨OKR作为目标管理工具的运用，培养学员的自我激励和结果导向意识。通过设定和衡量目标，激发工作动力，实现战略目标的层层落实。课程以体验学习为主，让学员在课堂上设计OKR，将学习成果融入管

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慧君（梁若冰）：引领未来——用ChatGPT全面提升人力资源效能

本课程将带您深入了解ChatGPT的原理与应用，帮助人力资源管理者掌握如何将其应用于招聘、培训等关键领域，实现革命性的降本增效和工作效率提升。无论您是人力资源管理者、企业主管，还是学生和研究人员，都能从中获益。通过互动剧本杀等形

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慧君（梁若冰）：员工职业生涯剧本杀—《心想事呈.华丽转身》

这门课程旨在帮助职场新锐重拾初心，树立职业目标，提升工作动力和效率。通过剧本杀游戏形式，学员将体验职场挑战和解决问题的乐趣，掌握职业心态、思维方式和沟通技巧。课程将帮助学员明确职业定位，提升执行力和计划性，同时学习高效汇报和呈现

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慧君（梁若冰）：员工职业生涯剧本杀—《职场启示录》

本课程通过剧本杀游戏的形式，帮助职场新锐找到内心的“心想事呈”，实现职业生涯的明确规划和高效执行。学员将在沉浸式体验学习中，通过塑造职业心态、建立职场思维、打磨职业技能和高效沟通呈现等模块，获得职场成功所需的核心素养。参与培训后

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慧君（梁若冰）：金融大亨—目标驱动的机制体验课程

这套体验式培训的EMBA课程-迷宫商战，将让您在竞争和同盟中体验游戏，感悟职场。通过模拟企业竞争和银行商业活动，学员将分组扮演“企业”和“银行”，实现最大正向现金流和债权利益。在游戏中，学员需要敏锐触觉、创新经营策略，与其他团队

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慧君（梁若冰）：10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验

本课程将帮助管理者了解员工真实需求，解决工作中的误会，提升团队凝聚力。学员将学会分析职场性格，快速识别自身优势和劣势状态，准确分析他人性格及需求，从而实现针对性沟通和辅导。通过趣味游戏和实战案例，学员将深入体验团队合作的重要性，

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慧君（梁若冰）：不见面选人——人才测评自主设计

本课程将带你深入探讨人才测评的奥秘，学会正确使用测评工具和设计测评方案，解决HR面临的核心问题。通过学习，你将掌握线上测评的设计和操作流程，快速精准地进行人才选拔和优化。课程设置一个热点案例贯穿始终，每节解决一个核心技术问题，实

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慧君（梁若冰）：盖洛普Q12员工敬业度调研&管理提升工作坊

本课程将帮助中基层管理者了解盖洛普Q12测评方法，通过测评和分析建立员工敬业度管理体系，找到提升员工敬业度的方法，从而有效提升员工工作投入度，进而提升企业产出。课程设置紧扣实际问题，通过案例分析和互动讨论，帮助管理者深入理解Q1

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慧君（梁若冰）：霍兰德职业兴趣测试与解读

本课程通过霍兰德职业兴趣理论和事业驱策力测评，帮助您深入了解自己的职业需求和兴趣，找到适合自己的职业发展之路。兴趣与工作的匹配会带来更大的工作热情和投入，让您更快达到职业高度。通过课程学习，您将掌握自我分析技能，建立合理的职业规

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慧君（梁若冰）：你的员工敬业吗？盖洛普Q12应用解析

本课程将帮助中基层管理者深入了解并运用盖洛普q12测评，驱动员工对工作的投入度。通过学习盖洛普q12的理念和设计思路，掌握对员工的测评与分析方法，找到提升员工敬业度的关键点。课程设置以热点案例贯穿始终，实用工具整合，帮助管理者解

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慧君（梁若冰）：高端人才“相术“-招聘与谈判技巧

本课程致力于教授高端人才招聘与谈判的方法和技巧，帮助您区分高端人才选聘与一般招聘的区别，独立建立人才全景图，精准画像候选人，熟悉五种高端人才沟通“博弈”方法，正确判断适配度，从而提升您的招聘能力。课程模型涵盖面广，涉及人才地图建

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慧君（梁若冰）：慧眼识人——精准面试&工作表现预测

本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点，教您如何准确评估难以评估的需求和要点。通过学习，您将掌握招聘市场情况、岗位说明书编写、STAR面试法等技巧，提升招聘有效性。课程涵盖大数据分享、案例分享、测评分析等多种教学方式，适合中高层

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慧君（梁若冰）：慧眼识人——精准面试&工作表现预测（线上1小时）

这门课程将教会您如何快速而精准地评估人才，避免“称职但不合适”的员工带来的团队内耗和困扰。通过学习，您将掌握素质模型、面试标准的实际应用，学会分析岗位需求的五要素，快速判断候选人工作经历的五要素，并建立岗位人才适配模型。同时，您

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慧君（梁若冰）：金牌面试官的无领导选拔技术

本课程将教会您如何利用无领导小组讨论作为一种高效的人才选拔工具，帮助企业管理者挖掘和选拔最合适的人才。学习无领导小组讨论的五种题型设计、全流程设计、评价核心要素以及挖掘求职者动机的技巧。通过案例分析和实践操作，您将掌握如何有效观

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慧君（梁若冰）：绝不走眼——大师级面试官通关秘籍

本课程旨在帮助资深面试官掌握评估人才的“难以评估”需求及要点，提升招聘效率和质量。通过结构性工具和人才测评工具，建立个人“招聘测评量表库”，并掌握“三套STAR”面试技巧，将面试“感觉”量化输出。课程内容涵盖岗位需求结构化拆分、

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慧君（梁若冰）：量化需求——以岗位说明书为核心的面试

这门课程旨在帮助业务部门面试负责人掌握专业的招聘技巧，从而能够准确判断最适合岗位的人选。通过学习《结构化岗位说明书》、《事业驱策力测评》等工具，您将能够快速梳理岗位需求、写出吸引高质量简历的岗位职责，以及利用人才测评工具评估候选

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慧君（梁若冰）：三招定人—非人力资源的面试技巧

本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点，教您如何快速准确评估人才需求，有效降低招聘过程中的盲目性和错误率。通过学习岗位说明书编写、STAR面试法、测评逻辑等方法，您将更好地了解招聘市场、提升面试效果，减少招聘失败的可能性。课程内

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慧君（梁若冰）：三招选对人—结构化面试

这门课程致力于帮助业务部门面试负责人掌握精准的面试技巧，快速判断候选人是否适合岗位。通过学习岗位需求结构化拆分、编写结构化岗位说明书、使用人才测评工具等方法，您将能够高效地筛选出最合适的人选。课程涵盖了STAR面试法、经验真相探

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慧君（梁若冰）：识人用人之道--面试技巧与下属管理

《用人部门面试技巧》课程旨在帮助业务部门面试负责人掌握精准的选人技巧，提升招聘效率和质量。通过分析岗位需求，编写结构化岗位说明书，运用STAR面试法和测评工具快速判断候选人适配度，学习绩效预测技巧，掌握绩效沟通与反馈方法。课程涵

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慧君（梁若冰）：数字化校园招聘管理

本课程是一门定制化的校园招聘管理课程，致力于帮助企业更好地理解和利用数据，有效量化校招成果。课程内容涵盖了就业趋势、大学生意识形态、雇主品牌画像、优化offer成功率以及进阶式实习管理等方面。通过点对点的答疑解惑，解决企业在校园

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慧君（梁若冰）：招聘智谋导师课程：市场、执行、面试三技合一

本课程将帮助校招团队深入了解校园招聘趋势、有效的招聘策略和提升面试官技能，从而更好地吸引、评估和留住优质人才，为企业的发展注入持续动力。通过学习，您将掌握与时俱进的招聘策略，提高校园招聘效果，培养全面的面试官技能，准确评估候选人

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慧君（梁若冰）：KPI+BSC——高效绩效管理

本课程将带领您深入探究绩效管理的本质核心，抓住认知与操作规律，总结经验，发现变化，实现为企业和个人创造更高价值的目标。通过学习，您将了解绩效管理的四大意义和环节，掌握全盘逻辑，学会制定带有逻辑链条的绩效方案，掌握KPI的提取和设

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慧君（梁若冰）：业绩革命——绩效管理技能提升

这门课程将带领您探寻绩效管理的本质核心，帮助您更好地抓住绩效管理的认知与操作规律。通过学习本课程，您将掌握全盘的绩效管理逻辑，学会制定带有逻辑链条的绩效方案，了解如何用非绩效手段管理并提升员工绩效，掌握针对不同目标的绩效沟通办法

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慧君（梁若冰）：绩效自动化--绩效管理智能化改进

本课程将带领您深入探究绩效管理的本质和核心，掌握全盘逻辑，学会制定带有逻辑链条的绩效方案，以及运用非绩效手段提升员工绩效的方法。通过案例分析和讨论，您将了解员工倦怠的原因和解决办法，学会运用简单的团队测评工具。无论您是直线经理、

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慧君（梁若冰）：目标驱动的新方法——OKR实战工作坊

本课程以“模拟创业”的方式带领学员探索OKR的实际应用，从理念转变到逻辑建立，再到OKR的设定和执行，全方位帮助企业管理者掌握OKR的核心思想和操作技巧。通过体验学习，学员将深入理解OKR的意义和价值，掌握设定目标和关键结果的方

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慧君（梁若冰）：目标驱动的新方法—敏捷绩效管理

本课程将帮助您从传统绩效管理转变为敏捷绩效的推动者，让您的团队在快速变化的市场中保持竞争优势。通过学习敏捷绩效的原则和方法，您将能够加速项目交付，实现资源最大化利用，培养高绩效文化，提升领导公平性和针对性。无论您是高层管理者还是

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慧君（梁若冰）：企业激励性型薪酬与绩效管理体系构建

本课程将带领您深入探究绩效管理的本质核心，掌握全盘逻辑，学会制定具有逻辑链条的绩效方案。通过案例分析和讨论，了解如何通过非绩效手段提升员工绩效，有效沟通并调整绩效方案以创造更高商业价值。课程涵盖绩效管理的多个环节和核心抓手，帮助

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慧君（梁若冰）：万能360—360考核从0-1全通关

本课程将带领您深入探究绩效管理的本质核心，掌握360考评的设计与实施技巧。通过案例解析，学会分析360考核的数据结果，让您正确认知绩效管理的意义与操作规律。我们将从组织分析到纬度设计，再到360考核的实操，帮助您掌握绩效管理的有

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慧君（梁若冰）：业绩革命——高效绩效管理

这是一门旨在帮助企业和个人实现更高商业价值的绩效管理课程。通过深入探讨绩效管理的本质核心和操作规律，学员将学会制定具有逻辑链条的绩效方案，运用非绩效手段提升员工绩效，以及灵活调整绩效方案以应对不同目标的需求。课程内容涵盖绩效管理

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慧君（梁若冰）：用心交流用数字说话

本课程将带领你深入探索绩效管理的本质核心，抓住认知与操作规律，从热点中发现变化，最终实现为企业和个人创造更高价值的目标。通过学习本课程，你将了解驱使员工创造更高价值的本质，学会正确识别需要辅导的员工，掌握用非绩效手段提升员工表现

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慧君（梁若冰）：企业新生态—打造学习型企业

这门课程将帮助企业高层管理人员正确认知学习型组织的形态和构建法制，为实践打下理论基础。通过学习方法、策略和实操流程，您将学会如何将学习型组织的打造与当前管理工作相结合，提升管理素养并达到绩效提升的目标。课程内容涵盖了学习型组织的

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慧君（梁若冰）：成为专家型导师—内训师培养训练营

《企业内训师专家型导师培训课程》旨在打造具备“使命感、设计感、目标感、体验感、表达感、互动感”的内训师，帮助其成为企业内部人才发展的引领者。通过课程学习，内训师将掌握多种内训教学方式，设计“构建主义式的课堂”，提升员工绩效，解决

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慧君（梁若冰）：非人力资源部门的人力资源管理

《非人》课程针对非人力资源管理者，从业务管理者的角度出发，帮助他们更好地理解人力资源管理工作，并提升在招聘、培训、绩效考核、员工留存等方面的实战技能。通过课程学习，您将了解直线经理在人力资源管理中的角色与职位定位，掌握精准招聘、

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慧君（梁若冰）：人人都是HRB——非人力资源部门的人力资源管理

这门“非人”课程是专门为需要进行团队管理的非人力资源管理者打造的。通过学习，您将了解业务管理者在人力资源管理中的定位、掌握人才选、育、用、留的实战技能，提升招聘面试专业水平，增强对劳动法规的警惕性，学习团队激励方法和协调劳资纠纷

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慧君（梁若冰）：人人都是HRB——非人全通关工作坊

《非人》课程以“体验”取代“学习”，让管理者在愉快的场景游戏中内化工作方法。通过招聘、培训、日常管理等实际场景的体验，定位业务管理者在人力资源管理中的角色与职位，提升管理者的招聘面试专业水平和日常管理技能。课程采取工作坊形式，让

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慧君（梁若冰）：打造超级组织——用市场营销的思路进行人才管理分析

本课程将带领HR和企业管理者从传统经验和气场玄学转向数据驱动的人力资源管理思路，通过商业分析和人才分析的逻辑思路，学会客观判断人才管理策略，设计有效激励策略，创造团队收益。课程内容覆盖360考评、组织健康测评、商业分析思路、人才

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慧君（梁若冰）：构建以位职位管理为基的现代人力资源体系

本课程将带领您深入探讨人才管理的本质，教您如何建立和优化人才标准，提升企业管理水平。通过学习，您将掌握人才识别的逻辑，正确理解胜任力模型和任职资格体系，并能快速拆分能力、素质、经验需求。课程结合实操案例，帮助您建立符合企业要求的

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慧君（梁若冰）：管理者角色定位及认知

本课程旨在帮助新晋管理者理清管理者角色定位，认知自我，提升管理素养和技能。通过理论与实践相结合的方式，让学员深入了解管理的本质，明确自己在组织中的位置，解决管理中常见的角色错位问题。课程特色在于多元化的讲授方式和互动学习形式，让

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慧君（梁若冰）：国际人力资源管理

本课程深入探讨全球化背景下人力资源管理的新趋势与挑战，引领您了解国际人力资源管理的多维视角，探索跨文化管理与沟通的重要性，并比较不同国家的管理模式。通过学习国际人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理，帮助您成为一名胜任的

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慧君（梁若冰）：降本增效——人效管理提升工坊

本课程致力于帮助企业管理者深入了解和学习人效管理，通过前沿管理数据和案例，让管理者能够全面提升团队的人效水平。课程内容涵盖了人效计算与建模、人效模型分析、人效提升和改善攻略等方面，帮助管理者有效解决管理中的各种挑战，提高团队的绩

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慧君（梁若冰）：面向新生代——跨越代沟的团队管理

本课程将帮助管理者客观了解新生代员工的思维方式和自我驱动模式，解开“职场代沟”的困惑。通过DISC测评和工作驱动要素测评，深入剖析不同性格和工作驱动模式。同时，通过团队建设和员工需求探求，培养管理者的沟通技巧和团队建设能力。无论

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慧君（梁若冰）：企业年度工作总结与经营规划

本课程将教您如何高效进行工作总结和编制年度经营计划，帮助您提升管理能力，规范流程，指导工作。通过实战案例和实用技能传授，您将掌握工作总结的撰写技巧，让总结更有价值；年度计划具有实操性，整合资源形成执行力；掌握执行流程与方法，建立

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专注降本增效实战人力专家

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