慧君（梁若冰）：员工职业生涯管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 18024

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适用对象

员工职业生涯管理

课程介绍

【课程背景】：

当我们因为自己的工作不顺心而焦虑，因为没有成果、不被人认可而失望的时候，可能就是你需要静下心来，拿起自己的职业生涯规划，重拾自己想要的职业目标，找回初心，满血上路的时候；

对于职业生涯规划，人们往往有很多误区，认为那都是年轻人做的、做了也没有什么用、都是做给领导看的……如果你也这样想，那你根本没明白职业生涯的意义。

职业生涯规划的意义，不仅在未来，也在当下，它可以回答你3个问题，而这些问题的答案，就是你每天全力以赴工作的动力：

我想成为什么样的人，拥有什么，改变什么？
我现在该做什么？哪些做好了，哪些没做好？
现在工作的不顺心，是为什么？

对于企业而言，帮助员工完成职业生涯规划，就是帮助员工解决以上三个问题，让员工有奋进的内驱力，努力工作的热情和克服困难的决心。

而让员工的职业生涯和企业的发展紧紧绑定，让员工的努力成为企业的财富，让企业的发展成为员工的骄傲的双赢，才是我们课程设计的最终目标！

【解决问题】：

解决员工职业状态游离，总是想着“诗和远方”无法全身心投入工作的问题
解决员工缺乏职业认知，总是认为“跟我想的不一样就是不对”的错误认知
解决员工没有目标感、奋斗感，对自己的未来和公司的发展漠不关心

3、解决员工没有计划性和远期目标，“当一天和尚撞一天钟”只看短期回报

4、帮助员工具现化自己的奋斗目标，提升工作激情

5、帮助员工提升是职业化素养，能够认知处理职场问题

【课程收益】：

本课程旨在为职场新锐提供实际可行的解决方案，参加培训后，他们将收获：

1. **心-锚定职业生涯**：根据“生如夏花”职业生涯模型，从五个方面确定自己的职业生涯规划，并于企业发展紧紧绑在一切

2. **想-职场思维建立**：让学员快速学会高效的思考问题、解决问题的方思维模式，消灭因为“不职业”而造成的沟通内耗

3. **事-让工作更高效**：学会几种快速处理工作的方法、得到几个上手就能用的工具，提升工作效率，获得职场好评

4. **呈-高品质接过呈现**：学习扼要、准确且有影响力的呈现和报告技巧，提升个人职场影响力。

【课程时间】：1天，6小时/天

【课程对象】：企业2-3年或者新入职员工

【课程方式】：理论讲授30％、实战演练30％、测评、分析、互动30％

经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成

【课程大纲】

**模块一：拥有职场高能量驱动之“心” - 塑造职业心态**

1.1 角色转变的奥秘：从校园人到职场人

思考：企业为什么更喜欢名校生？
提炼你毕业证书的“含金量”
职场没有“考试”，优秀如何“量化”
从校园人到企业人，华丽蜕变五大要素
职场三问，改变你的思考

1）为什么上班——生存

2）该怎么上班——生活

3）要怎么上班——生意

1.2 明确自己的职业生涯：生如夏花职业生涯模型

价值观：一生一定要完成的使命

兴趣：—我想做和热爱的工作

能力：—我能够做好的工作

人格：我适合做的工作

1.3 事业驱策力测评：让你拼命投入的工作是给你“驱动力”的工作

工具：现场测评及结果分析

1.4 职场新人的思维重塑：做好成为优秀职场人的准备

做好思想上忠诚敬业的准备
做好学习上继续学习的准备
做好工作上角色转变的准备

1.5 三大心态让你快速适应职场

能力，螺旋式上升
心态，波浪式起伏
心态常需归零，能力逐渐上升

1.6 职业化的七种表现

适应企业文化
坚持阳光正能量
学会合作，成就彼此
合理包容，自我延伸
享受压力，抵抗焦虑
关注细节，成败关键
定向学习，高效成长

案例：当你不知道做错了什么的时候，问题就大了

**模块二：“想”智慧之源 - 创新化思维方式**

2.1 结构化思维的启示：如何有序思考

学习快速理信息并分类的能力
长期建立和改进自己的思考框架

案例：职业化思考是“不挨骂”的前提

2.2 结构化思维的应用：如何高效输出

学习快速整理信息并输出想法
长期建立和改进自己的表达模型

案例：因为“误会”而造成的三个困惑

2.3雷速对接，简洁至上：高效的信息交流

掌握快速准确传达关键信息的方法

习得吸引接收者注意力的方式

案例讨论：买土豆的故事你看透了吗？

2.4 工具分享：思维导图

思维导图的工作模式介绍
如何用思维导图高效工作
分享免费高效的思维导图工具

**模块三：“事”实力加点 - 打磨职业技能**

3.1 提升执行力，行胜于言：落地执行的秘诀

从经典团队《西游记》中，找到你是哪种人

1）唐三藏吃资源饭：有后台，有背景

2）孙悟空吃能力饭：水平高，本领大

3）猪八戒吃感情饭：感情好，受欢迎

4）沙和尚，没资源，没本领，看着也不顺眼：没饭吃

认知更新：角色不同、定位不同执行标准就不同

资深HR不外传的小技巧：快速判断TA是哪种人

3.2 提升知觉力，敏锐洞察：四种不同的职业生涯观

特质论：匹配与适合——工作需要我
发展论：平衡可持续——我需要一份工作
适应论：适应与发展——工作需要我变得更好
建构论：诠释与创造——我和工作都得很好

- 正确理解职场“关系”的本质

- 建立自己的职场人设和沟通模型

3.3 提升计划性，一步一生花：每一步都走对的职业规划

职业生涯四个阶段

初期——能干什么就干什么
中期——想要什么就干什么
后期——想干什么就干什么

初期五段（23-30岁）的主要任务

1）学习工作的方法

2）自我培训；入对行，跟对人

3）“职业化”地工作，建立个人风格

4）理解并融入社会，学会企业化等

初期五段（23-30岁）的阶段使命

1）确定职业定位

2）融入、适应社会

3）建立家庭

3.4 拒绝职场“PUA”：正确认知职场“错觉”

错觉一：领导还不如我优秀呢
错觉二：领导喜欢的都是“拍马屁”的人
错觉三：TA就是运气比我好，我上我也行
错觉四：我干得最多，赚的最少
错觉五：大家都在针对我

3.5“弯道超车”也是“勤能补拙”的自我驱动法

记住一个公式：别人的空白=咱们成长的空间
有本事的，做不了小事；长得好看的，吃不了苦
有我吃苦受累的空间，就有我未来成长的空间
认清形势，找准位置，做好正确比较

3.6提升执行力的工具：CHAT GPT

- 分享一个可以安全免费使用gpt的方法

- GPT到底能用来做什么？

- 学习GPT的思考“逻辑”

- 分享几个拿来即用的GPT模型

计划总结模型

沟通汇报模型

文案修改模型

方案输出模型

**模块四：荣耀“呈”现 - 高效沟通与呈现**

4.1汇报呈现五要点

1、简单化：一目了然

2、标准化：加强记忆

3、系统化：核心印象

4、重复性：不断跟进

4.2做对向上沟通三件事

“高效接活”正确理解任务
“问题解决”正确寻求帮助，提升工作效能
“有效汇报”干完活千万别忘了“邀功”

4.3高质量汇报的艺术：目标明确，逻辑清晰

解读有效汇报的内在逻辑

梳理汇报的导向和框架

4.4 深度反馈学：接受和应对建设性的意见

- 攻克接受和采纳反馈的技巧

- 学习如何给出有建设性的反馈

4.5 提升汇报呈现的工具

- 秒出ppt 再也不为做ppt花时间

- ai文案秒出

- ai设计海报秒出

结语：跟职场新人说说心里话

1.将职业进行到底

以敬畏之心，对待自己的第一份工作
这里有问题，换个地方也有一样的问题

2、以积极阳光之心面对职场的挫折

允许失败，不盲目相信一切都会顺风顺水
坚持梦想，生活终究会给我们想要的答案
身临绝境而不绝望，惊而不慌，急而不措

3、以沉着稳定之心面对职场的成功

面对一时的成功，需知事物都是呈波浪式起伏的
面对大家的赞美，需知还有更艰巨的事在等着你
未出土时先有节，及凌云处尚虚心

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• 慧君（梁若冰）：职场优势解析：MBTI性格驱动成功: 课程背景：在当今竞争激烈的职场环境中，企业职员需要不断提升自我认知和职业技能，以实现个人与企业共赢。MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一种常用的心理测评工具，它帮助个人了解自己的性格特点、优势与盲点，并能更好地理解他人。因此，本课程旨在帮助企业职员通过MBTI认识自我，发掘个人优势，提高沟通与团队合作能力，实现个人职场发展的最大潜能。MBTI是国际最为流行的职业人格评估工具，作为一种对个性的判断和分析，从纷繁复杂的个性特点中，归纳提炼出4个关键要素——动力、信息收集、决策、生活方式，进行分析判断，从而给人们贴上不同的标签，更简单直接的区分人和人之间的不同。通过MBTI的学习可以了解自己、识别他人性格特质，并找到自己的职业生涯优势，有助于职场沟通能力的提升，提升影响力。特开发本课程。关键字：认知自己性格特点、识别他人性格特点、找到职业生涯优势、避免碰触沟通红线、了解领导力偏好课程收益：提高自我认知：通过MBTI，学员将深入了解自己的性格类型、优势和局限，从而更好地应对职场挑战。优化职业发展：学员将了解不同职业与MBTI类型的关联，找到适合自己的职业道路和发展方向。加强团队合作：学员将学会尊重和理解不同MBTI类型的同事，有效提升团队合作效率。改善沟通技巧：学员将通过MBTI认知他人的沟通风格，提高与同事、上下级的沟通效果。获得一套快速测评和分析的工具能够将MBTI分析应用到日常沟通和工作沟通中，从而提升对他人的认知性课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业员工及人力资源管理者课程方式：课程讲解、案例分享、引导式场域、分组互动课程大纲入场调查：你觉得自己是什么样的人？导入：认知自我是人类终极的探索第一讲：了解MBTI性格分析的底层逻辑一、心理学与性格的关系1. 性格决定“人生境遇”1）性格对外呈现方式各不相同2）性格导致对事务关注点不同3）性格导致对事务判断决策方式不同4）性格对生活工作的安排模式不同2. 不同性格影响沟通风格案例分析：马斯克的成功写在基因里案例分析：从《82年的金智英》看性格压抑3. 性格与职场影响力1）外向型性格与内向型性格在职场中的影响力不同2）细节型性格与系统型性格对过程管理的关注点不同3）情感型性格与思考型性格在沟通力上的不同4. MBTI的四个维度维度一：内在和外在维度二：感觉和直觉维度三：情感和思考维度四：判断和认知第二讲：性格类型的拆解逻辑一、性格测评及研讨现场测评：MBTI答卷自我测评（根据答卷结果确定学员MBTI性格类型）现场研讨：分组研讨，本类性格所具有的共性表现二、性格类型二分法1. 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I案例：从表现力方式看外向或者内向性格1）外向性格的沟通方式——直接2）内向性格的沟通方式——间接小组研讨：MBTI的岛屿2. 我们认识的世界的差异，S：N案例：不同人的知觉反应1）喜欢具体工作的人——细节关注的多2）喜欢系统工作的人——想象力丰富、全局性小组研讨：二分法案例分析3. 决策不同导致的差异，T：F案例：别人吵架的时候你怎么“站队”你怎么说是看你关注人还是事；关注人和关注事的人沟通方式；小组研讨：二分法案例分析4. 我们对待生活的态度差异，J：P案例：图片知觉法分两队1）判断型的生活方式——有板有眼2）认知型的生活方式——随心所欲小组研讨：二分法案例分析三、综合运用：十六种典型性格的职场优势分析讨论：十六种性格类型的各种特点概述1. 主动沟通型打开职场公开象限2. 细节型有利过程管控3. 系统型具有全局思维4. 情感型促进关系融合5. 思考型建立逻辑判断6. 判断型落实有力7. 认知型灵活度强小组研讨：性格决定命运？第三讲：MBTI16种性格的职业优势分析及沟通偏好挖掘性格特点的职业优势16种性格带来的全新职业视角16种性格的职业对照表二、和不同性格类型沟通的要点1. 和内向的人沟通——构建信任、提出期待、协同帮助2. 和理性的人沟通——系统逻辑、数据真实、可行性分析3. 和志向远大的人沟通——关注目标、愿景、价值、使命4. 和“不靠谱”的人沟通——挖掘优势、共建愿景、行动方案、承诺机制个人分享：因为不懂对方，我们在沟通中踩过的那些坑

• 慧君（梁若冰）：HR之路—人力资源从业者生涯规划: 课程背景：本课程根据HR自身的工作需求、工作属性和工作场景思考，结合自身工作经验和感悟，为人力资源工作者量身打造了职业生涯规划课。课程在基础的职业生涯规划基础上，加入了HR特有属性的思考模式、参考标准、和发展建议，是有理论基础、有实践经验、有目标针对性的定制课程课程收益：● 认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任● 应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向● 掌握职业规划的主要原理和相关技术● 增强对职业生涯的控制力和管理能力● 具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力● 消除未来发展的风险和不足，减少工作烦恼● 获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验课程时间：2天，6小时/天课程对象：人力资源从业者课程方式：讨论+心理测试+案例+互动课程大纲导入：HR的心路历程电影故事分享：《杜拉拉升职记》1. 你为什么选择做HR？1）为什么上班——生存2）该怎么上班——生活3）要怎么上班——生意案例：三个砌墙匠的故事1）找到自己适合的路，成功了30%2）找到正确的努力方向，成功了20%3）制定努力的计划并自我检核，成功了20%4）剩下三分天注定——让自己运气更好的小帖士课程引导：4步看清你的职业生涯对于大多数人来说，做HR是因为没有选择，但是当你走上了这条路，你会发现，那些优秀的HR，她们找到了“与人斗”的快乐第一讲：自我探索——职业定位一、职业性格三大维素维素一：优势表现——当工作状态顺利时的表现维素二：劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现维素三：上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势二、职业性格维度的划分（DISC）1. D——火象性格（直接强势的挑战者）2. I——土象性格（稳健踏实的观察者）3. S——风象性格（敏捷活泼的传达者）4. C——水象性格（温润敏感的保护者）三、性格维度测试方法工具：测算法&量表法四、工作驱策力测评1. 外力驱策——你为什么选择这个工作HR的群体参考数值2. 内力驱策——你在工作中如何找到动力HR的群体参考数值从测评结果来看，大多数HR更看重工作的稳定性和安全感，看中社会地位和自我价值感，她们对于职位和收入都不是很积极，很大原因是她们更懂背后的规则，失去探索职场的未知感是很多HR丧失工作动力的原因。第二讲：职场探索——职业发展一、职业发展三个阶段1. 生存期——搬砖1）经济保障2）积累资源3）不断学习2. 发展期——砌墙1）自我发展2）寻找认同3）明确方向3. 事业期——盖楼1）自我成就2）价值体现讨论：我现在处于哪个阶段？这个阶段的首要任务是什么？现身说法：我的三次职业转身真实的故事最有说服力，我的职业生涯并不顺利，讲的3次转职都是因为自己的原因导致的痛苦和失败，而事实上，讲师讲自己的成功很难打动人，失败却更容易让人感同身受。这三次转身，一次因为不懂职场规则、一次因为和领导关系处不好，一次因为贪心，也是很多HR会面临的问题二、职业规划三叶草1. 兴趣——我想干什么/我的工作有什么乐趣2. 能力——我能干什么/我的工作有什么成绩3. 收益——我为什么干/我的工作有什么收获活动3：绘制我的职业规划三叶草第三讲：设计你的职业生涯HR重新定义自我1）定位——HR是“业务”不是“职能”2）行动——不断学习走在前沿3）新观点——用商业分析的思路做HRHR的三个发展方向—专业-专家-创业1）专业——内部管理骨干2）专家——管理咨询大咖3）创业——把管理做成生意二、职业幸福度提升1.四维度——寻找职业目标测试：你的职业需求是什么？维度1：稳定vs发展维度2：安全vs机遇维度3：按部就班vs变化不断维度4：借助支持vs白手起家反馈：职业需求雷达图分析：你现在的工作与自我需求匹配吗？职业规划：为实现梦想制定计划1）制定行动目标2）切分阶段任务3）计划完成的五大方法a统筹方法b追求互赖模式法c分级管理法d逆势操作法E四象限原则

• 慧君（梁若冰）：从软刚需到合作伙伴—人力资源产品营销: 课程背景：当接到“人力资源服务产品营销“这个需求的时候，我感到很诧异，也很兴奋，诧异的是我是一个讲专业人力资源的老师，从来没“抢”过营销类的课程；兴奋的是作为人力资源产品的技术支持、方案支持和业务支持者，我有多年的工作经验和亮眼的成功经验，事实上，我非常乐意将自己的工作成果在更多的平台和从业者身上开枝散叶！作为人力资源产品的销售，我们需要明白我们的产品是企业的“软刚需”，什么叫软刚需呢？解释一下就是“可以有很多实现方式”的刚需。招聘rpo是必须的，但是我们的产品是可选择的，在这种情况下，对于企业来说就是“一定要采购，就看哪家更合适”，所以我们要做的就是“引导企业的需求与自家产品的卖点匹配！”到底怎么做呢？我们会用1天的课程来跟大家分享课程收益：● 了解企业对招聘产品的真实需求情况● 正确提炼产品卖点和优势● 为自己打造一套专属“切入”话术● 为自己打造一个会被记住的“专业形象”● 5分钟判断客户的沟通类型和需求● 线上销售的抗压能力建设课程时间：2天，6小时/天课程对象：人力资源产品销售人员课程方式：知识宣导+素质测评+案例+互动课程大纲第一节：企业采购人力资源产品做什么？（这一部分讲企业采购人力产品的思路，通用内容）一、线上招聘——企业在人才市场的形象塑造1. 基础招聘——一定都有，拼流量2. 模块招聘——大企业需求，拼品牌3. 定制招聘——快速发展企业，打造人才市场知名度二、猎头服务——快速解决高难招聘需求1. 基础猎头服务——效率更高的招聘方式2. 定制猎头服务——某些难搞的岗位打组合策略3. 特殊岗位猎头——特殊案例分享三、企业培训——请人上课套路多1. 完成任务——面子工程2. 员工体验——热闹开心3. 解决问题——专业针对4. 提升发展——面向产业未来四、其他产品——企业人力资源服务其他产品1. 人才测评——量化员工素质2. 校园招聘——针对性招聘服务3. 雇主品牌——一种打造“好形象”的工作第二节：我在卖什么？产品竞争力分析（这一节针对企业自身产品，需提前准备材料）市场定位——目标客户画像产品优势——公司的资源、产品设计、应用效果等优势核心卖点——差异化推荐依据话术提炼——话术提炼有套路切入话术产品介绍兴趣引发形象塑造——客户为什么记住你说明：本节为现场共创内容，结合企业自身产品，不是老师的标准课程，所以没有课纲，但确是本课程的重点章节！第三节：沟通技巧——快速了解客户要的沟通模式1. 沟通性格维度的划分D——有力沟通，快速直接I——灵活活泼，招人喜欢S——涓涓细流，娓娓道来C——客观谨慎，清晰准确2. 沟通性格的判断D——语言特点及判断技巧I——语言特点及判断技巧S——语言特点及判断技巧C——语言特点及判断技巧第四节：需求挖掘的案例分享从招聘需求到全年合作从账号合作到深度合作第五节：销售能力现场练兵

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